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En marzo, cuando el mundo entero se despertó con los desafíos sin precedentes de la pandemia del coronavirus, quedó claro que todos los socios locales de GFC que sirven a la niñez y la juventud se verían afectados de alguna manera.

En ese momento publiqué una declaración en la que describía los principios que guiarían nuestra respuesta. Reafirmamos nuestro compromiso con ofrecer la máxima flexibilidad en la financiación y la presentación de informes, y expresamos nuestra intención de generar apoyo de emergencia para los socios que lo necesitaran. Nos movilizamos rápidamente, impulsados por lo que escuchamos de nuestros socios locales y guiados por los valores de GFC.

Para mí es importante que las grandes decisiones y las actividades cotidianas de GFC se basen en los valores que hemos adoptado como equipo. En las primeras etapas, recurrimos en gran medida a nuestro valor de asociación y su mandato de “servir primero a los socios.” Mientras el equipo de GFC enfrentaba sus propios desafíos, colectivamente aprovechamos nuestro valor de pasión y su mandato de “adherirse a la pasión y la amabilidad.” El movilizarnos detrás de nuestros socios y los jóvenes a los que sirven, al tiempo que nos adherimos al cuidado y a la empatía, nos ha servido bien. Estoy orgulloso de nuestra pronta respuesta.

GFC lanzó un Fondo de Respuesta a la Emergencia para realizar subvenciones inmediatas a nuestros socios que atienden a niños y niñas afectados por la pandemia alrededor del mundo. A partir del 4 de junio, hemos aprobado USD 280,000 en subvenciones de emergencia para 96 socios. Nuestro equipo ha estado escuchando activamente a nuestros socios, brindando consuelo, asesoramiento y conexiones. He sido bendecido con formar parte del recién lanzado Círculo de CEO, el cual reúne a líderes de nuestras organizaciones socias para compartir recursos, ideas, luchas e inspiración.

Muchas cosas han cambiado entre mediados de marzo y mediados de junio. En marzo, parecía razonable posponer nuestra gala, Una Noche de Coraje, que realizaríamos en Londres hasta octubre de 2020. Esa perspectiva ahora parece absurda con las restricciones de viaje y las reglas de distanciamiento social que probablemente todavía estén vigentes. Ahora esperamos celebrar la gala en abril de 2021.

En las primeras etapas de la crisis, nuestros socios locales se centraron en actividades de respuesta urgente. Basándose en la confianza que han construido en sus comunidades, estas organizaciones de base desafían información errónea para ayudar a las comunidades a comprender la realidad de la situación. Los socios proporcionan kits de higiene, alimentos y otras necesidades a niños, niñas y sus familias. Las organizaciones juveniles y dirigidas por jóvenes han sido de las primeras en responder a las necesidades de sus comunidades.

A medida que esta crisis continúa, nuestros socios locales continúan este trabajo y se están adaptando a nuevas realidades, implementando tecnología de nuevas formas para llegar a niños, niñas y jóvenes, experimentando con estrategias de empresas sociales y encontrando nuevas formas de mantener a sus equipos productivos y motivados. Están muy preocupados por el retroceso que representa esta crisis, ya que las medidas de distanciamiento social y la pérdida de ingresos familiares exacerban los mismos problemas que buscan resolver a través de su arduo trabajo. Nuestros socios están viendo aumentos en el matrimonio infantil, la trata de niños y niñas, la violencia de género y la descontinuación de la educación. Están haciendo todo lo posible para abordar los desafíos cada vez mayores, incluso cuando las fuentes de financiamiento se vuelven más escasas con la desaceleración económica mundial. Las circunstancias cambian rápidamente, a medida que surgen focos de contagio en nuevos lugares y los gobiernos cambian sus políticas de respuesta.

En resumen, estamos en una crisis de largo plazo. Incluso si una vacuna llegara pronto, ya se han desencadenado consecuencias duraderas. Para GFC, esto significa continuar generando fondos tanto para respuestas de emergencia como para adaptación y recuperación a largo plazo. Para guiarnos, GFC mantendrá su compromiso con algunos principios rectores y relevantes, sin importar cuánto dure esta crisis o cómo sea nuestra nueva realidad.

• Flexibilidad: nuestro financiamiento y apoyo no financiero seguirán siendo flexibles y receptivos a las necesidades de nuestros socios. Reconocemos cuán rápido puede cambiar la situación en las comunidades y que las actividades deben cambiar. Confiamos en nuestros socios para determinar el mejor uso de los recursos, y creemos en maximizar las oportunidades para que los socios se adapten a los desafíos que enfrentan niños, niñas y jóvenes en el terreno.
• Capacidad de respuesta: estamos comprometidos a escuchar a nuestros socios y a verificar nuestro trabajo, preguntando cómo lo estamos haciendo y cómo podemos mejorar. Somos conscientes de la posición de privilegio que ocupamos y trabajaremos duro para generar confianza a través de una comunicación franca y transparente.
• Solidaridad: estamos comprometidos a defender el poder de las organizaciones de base junto con otros donantes que comparten nuestra visión y valores, y creemos que este momento es crítico para que la filantropía actúe de manera más general con transparencia, claridad y humildad.
• Seguridad: durante las primeras etapas de esta crisis, y a medida que las comunidades afrontan las consecuencias a largo plazo, las y los jóvenes enfrentarán mayores riesgos para su bienestar. Es fundamental que GFC sea un recurso para nuestros socios y otras personas interesadas en salvaguardar a esta juventud que ahora está en mayor riesgo de explotación y daños.

Finalmente, nos comprometemos a celebrar los éxitos y reconocer que aún hay esperanza. A medida que cada persona, familia, empresa, organización, gobierno e institución religiosa en el planeta lucha por salir de esta crisis, GFC se encuentra en una posición única para fortalecer los hilos comunes que nos unen más fuertemente ahora que quizás en cualquier otro momento de la historia.

Es importante para nosotros reconocer el momento en que nos encontramos, apoyarnos mutuamente a través de él y aprovechar la oportunidad de emerger más fuertes.

John Hecklinger, Presidente y CEO