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Bref résumé
Aperçu général de l'étude d'impact mondiale et de ses conclusions.
Étude d'impact mondial :
Le travail du Fonds mondial pour les enfants faire la différence?
Partout dans le monde, des organisations communautaires créent chaque jour des changements pour les enfants et les jeunes.
L'étude d'impact mondial du Fonds mondial pour l'enfance est une enquête approfondie sur la différence que notre travail apporte aux enfants, aux jeunes et aux communautés du monde entier.
Pour la première fois en 30 ans d'existence, nous avons eu l'occasion d'examiner nos actions, leur importance et l'impact de notre modèle de soutien à l'échelle mondiale. Voici ce que l'étude a révélé sur le rôle du Fonds mondial pour l'enfance dans la réalisation de cet impact.
À quoi ressemble réellement le changement ?
Pour les organisations communautaires, le changement est…
- Un enfant qui non seulement va à l'école, mais ils restent, apprennent et sont enthousiastes quant à leur avenir.
- Les enfants ressentent plus en sécurité chez eux et dans leur communauté — à l'abri de la violence, avec des relations de soutien et des réseaux bienveillants.
- Amélioration de la santé physique et mentale grâce à une meilleure alimentation, au sport, au sentiment d'être soutenu et à la création de liens d'amitié.
Mais ce genre de changement est difficile à mesurer.
Cela ne se prête pas facilement à des mesures et à des rapports simples.
Le changement le plus significatif se produit souvent progressivement, d'une manière que les méthodes d'évaluation traditionnelles peinent à saisir.
Alors, comment savoir si notre modèle fonctionne réellement ?
NOUS AVONS ÉCOUTÉ.
Il ne s'agit pas seulement de données. Il s'agit d'écouter les partenaires, d'apprendre de leurs expériences et de repérer les tendances qui se dégagent des récits, des communautés et des contextes.
Notre solution : Til
Étude d'impact mondial
Après 30 ans de soutien à des organisations communautaires à travers le monde, nous disposions enfin des ressources et des capacités nécessaires pour prendre du recul et nous poser des questions fondamentales : pourquoi notre modèle est-il important ? Et quel impact avons-nous réellement ?
L'étude a révélé que GFC contribue à la croissance et à la pérennité des organisations locales et que, grâce à ce renforcement de leurs capacités, elles créent des changements significatifs dans leurs communautés : une éducation de qualité, un leadership local accru, un bien-être communautaire amélioré, une réduction de la violence, et bien plus encore.
L'étude portait sur :
Chercheurs
Dans 27 pays
Des mois pour mener la recherche
Les organisations partenaires ont effectué des recherches.
Entretiens menés
Exercices de recherche créative*
*Photos, dessins, vidéos, journaux, cartes mentales et activités corporelles en réponse aux questions de recherche
Les communautés ont changé
- Presque tous les jeunes et leurs parents ont décrit des perspectives d'avenir améliorées dans tous les aspects de leur vie, de leurs études et de leur carrière, souvent présentées comme “ reprendre leur vie en main ”.”
- Ces changements ne se sont pas limités aux individus. Les enseignants et les responsables communautaires ont adopté des approches plus inclusives, tandis que les parents ont revu leurs attentes envers leurs filles. Les taux signalés de mutilations génitales féminines (MGF) et de trafic d'enfants ont diminué.
- Les communautés ont également pris de l'élan pour le changement, avec Des jeunes qui sensibilisent, mobilisent les autres et contribuent à résoudre les problèmes systémiques.
Les partenaires de GFC sont mieux équipés pour avoir un impact.
Ce qui ressort des résultats est clair :
- relations fondées sur la confiance soutenir l'innovation et le bien-être, en donnant aux partenaires les moyens de rester fidèles à leur mission et de prendre des risques réfléchis.
- Financement flexible et sans restriction permet aux organisations de répondre aux besoins de la communauté, de renforcer les systèmes et de maintenir leur activité, même en temps de crise.
- À plus long terme soutien financier et non financier renforce encore cet impact, en développant la confiance des organisations, les infrastructures et la pérennité des solutions menées par la communauté.
Les résultats
Une relation de confiance et d'attention
GFC respecte l'expertise de ses partenaires, répond rapidement, s'engage par le biais de visites en personne, communique de manière ouverte et fréquente, et fait preuve de flexibilité, de patience et de valeurs partagées.
Impact sur les partenaires
- Les partenaires se sentent en confiance pour prendre des décisions conformes à leur propre vision, plutôt que de répondre aux attentes perçues des donateurs.
- Les partenaires perçoivent GFC comme un partenaire et un allié précieux pour surmonter les difficultés.
- Les partenaires font état d'une amélioration du moral, de la motivation et du bien-être général des équipes.
“ La confiance que GFC m’a témoignée a été essentielle pour que je puisse prendre la direction de l’organisation. Leur approche a créé un environnement sûr et stimulant, notamment pour les jeunes leaders. ”
— Dirigeant d'une organisation communautaire
Les résultats
Financement flexible
GFC octroie des subventions qui permettent aux partenaires de définir leurs propres priorités de dépenses, avec des exigences de rapport allégées et un versement des fonds en temps opportun.
Impact sur les partenaires
- Les partenaires peuvent être à l'écoute des besoins des communautés, laissant ainsi les usagers des services déterminer l'orientation des programmes. (plutôt que de mettre en œuvre des activités déterminées par les donateurs).
- Les partenaires investissent cet argent dans l'amélioration de leurs processus internes et le développement professionnel de leur personnel, ce qui leur permet, au final, de devenir des partenaires communautaires plus performants, plus solides et plus durables.
- Les partenaires peuvent s'adapter rapidement aux crises et aux situations d'urgence, garantissant ainsi l'agilité de leurs organisations lorsque les communautés en ont le plus besoin.
“ Vous savez, chaque nouvelle avancée que nous réalisons, c'est ce que GFC… nous permet de faire : tester des choses que nous n'aurions peut-être pas le droit de tester en temps normal. ”
— Dirigeant d'une organisation communautaire
Les résultats
Soutien non financier sur mesure
GFC offre des opportunités de réseautage et un soutien au développement organisationnel, notamment en matière de protection, de collecte de fonds, de suivi et d'évaluation, de bien-être, et plus encore.
Impact sur les partenaires
- Les partenaires ont développé des réseaux de pairs, apprenant les uns des autres, collaborant et se soutenant mutuellement.
- Les partenaires ont pris conscience de leurs forces et de leurs faiblesses et ont utilisé le soutien disponible pour améliorer leurs organisations.
- Les partenaires ont gagné en visibilité, en reconnaissance et ont eu accès à des financements supplémentaires provenant d'autres donateurs.
Comment le modèle de GFC fonctionne-t-il ensemble ?
Les différentes manières dont GFC soutient ses partenaires sont profondément interdépendantes.
La confiance est essentielle à la flexibilité du financement, qui s'accompagne d'un soutien non financier personnalisé. Les partenaires font rarement la distinction entre ces éléments ; ils les perçoivent plutôt comme une approche cohérente. Ensemble, la confiance, la flexibilité du financement et le soutien non financier génèrent un impact significatif.
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Pour ceux qui souhaitent vraiment comprendre l'étude et les détails des résultats, mais qui n'ont peut-être pas le temps de lire le rapport complet.
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Pour ceux qui veulent connaître la profondeur de l'étude, la méthodologie, les mécanismes de fonctionnement du modèle GFC, les nuances des résultats, les études de cas et plus encore !
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Méthodologie
Corey Oser
Vice-président principal, Programmes
Fonds mondial pour l'enfance
Cette étude a été conçue conjointement par GFC et son partenaire de recherche externe Ecorys. Plutôt que de s'appuyer uniquement sur des chercheurs externes, Ecorys a formé 31 personnes issues d'organisations partenaires de GFC au Guatemala, en Inde, au Kenya et au Royaume-Uni afin qu'elles deviennent des chercheurs pairs locaux..
Ces chercheurs pairs ont étudié l'impact de GFC sur d'autres organisations partenaires dans leurs pays respectifs. Ecorys a apporté son soutien tout au long du projet et a mené des entretiens complémentaires à l'échelle mondiale afin d'en garantir l'exhaustivité et la rigueur.
Pourquoi cette approche de recherche est-elle importante pour GFC ?
- Les chercheurs pairs apportent une compréhension approfondie des contextes, des cultures et des langues locales, ce qui leur permet d'instaurer rapidement un climat de confiance et de faire émerger des idées que les chercheurs externes pourraient négliger.
- Conformément à l'approche de GFC visant à renforcer ses partenariats, ce processus a également permis de développer les capacités de recherche des organisations partenaires, créant ainsi une valeur à long terme.
- Lorsque des chercheurs pairs locaux et des chercheurs professionnels externes travaillaient ensemble, ils pouvaient vérifier et renforcer mutuellement leur travail, garantissant ainsi une compréhension précise des points de vue de la communauté et une analyse de recherche méthodologiquement rigoureuse.
Globalement, cette approche de recherche participative entre pairs va au-delà des pratiques d'évaluation classiques du secteur philanthropique et reflète l'engagement de GFC à apprendre aux côtés de ses partenaires, à renforcer le leadership local et à veiller à ce que les données probantes soient façonnées par la voix de la communauté et l'expérience vécue.
Découvrez l'équipe de recherche
Ce qu'ont dit d'autres personnes :
Le rapport a suscité un vif intérêt médiatique, avec une couverture assurée sur six plateformes, dont Magazine Alliance, Le Pioneer Post, le Projet de philanthropie basée sur la confiance, Le podcast du PDG d'une organisation caritative, Le projet de bien-être, et DevHub PowerShift podcast.
Au total, cette couverture médiatique a touché un public potentiel de 292 millions de personnes au 21 janvier 2026, contribuant ainsi à amplifier les conclusions du rapport et à alimenter des discussions plus larges sur la philanthropie fondée sur la confiance.
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Pour les pairs
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