Nota del editor: Esta publicación también está disponible en inglés.
La filantropía debe hacer más para amplificar el cambio liderado por la comunidad, y ahora cuenta con un nuevo grupo de líderes de base comprometidos a construir un ecosistema de financiamientos más justo. Juntos, los Defensores del Cambio del Fondo Global para la Niñez (GFC por sus siglas en inglés) han identificado las prioridades del cambio para ayudar a la filantropía a dar prioridad a las comunidades.
Desde finales del 2022, GFC ha convocado a 12 líderes provenientes de 12 países quienes conformaron el grupo estratégico “Recursos para el Cambio Liderado por la Comunidad”. Este grupo de líderes, denominados Defensores del Cambio, incluyen a ocho socios de GFC, dos miembros del Youth Leadership Council (el Consejo de Liderazgo Juvenil), y dos aliados de base. Los Defensores del Cambio representan tanto a los grupos emergentes cuanto a las organizaciones más establecidas, que trabajan en una serie de temas que impactan al bienestar de la niñez, la juventud, y sus comunidades. Dos tercios de los participantes tienen edades comprendidas entre los 18 y los 30 años de edad, mientras que un tercio más de 30 años. Este diseño único de proceso participativo e intergeneracional en la filantropía es fundamental para la prioridad estratégica de GFC de darle la vuelta al ecosistema de subvenciones, centrando sus esfuerzos en los temas que son más relevantes para los líderes comunitarios y juveniles.
Los Defensores del Cambio analizaron en primer lugar los desafíos que enfrentan para acceder y mantener financiamientos que les permitan desarrollarse. Aun cuando operan en contextos distintos, todos han encontrado barreras sistémicas en la filantropía y en el desarrollo global – desde prejuicios y falta de confianza, hasta requerimientos bastante engorrosos – y financiamientos rígidos que no se adaptan a sus realidades en el terreno. Con demasiada frecuencia se encuentran en una posición en la que atender realmente las necesidades de la comunidad entra en conflicto con el cumplimiento de los requerimientos de los donantes.
Luego, los Defensores del Cambio exploraron las modificaciones dirigidas al florecimiento del liderazgo comunitario. Reconocieron el poder que tiene una asociación basada en la confianza y en los financiamientos flexibles para las organizaciones comunitarias, y quieren convertirlas en una norma de la filantropía.
A continuación, te invitamos a conocer más a cada uno de los Defensores del Cambio y te unas a su llamado para cambiar a la filantropía y al desarrollo global.
Conferencias y entrevistas: Si deseas entrevistarte con alguno de los Defensores del Cambio, o invitarlos a ellos o al GFC a dar una charla, ponte en contacto con nosotros enviando un correo electrónico a [email protected].
Conoce a los Defensores
Defensores de 30 años de edad o menos
Anmol, India
“Creo en el financiamiento a largo plazo porque va más allá de los números y nos permite crear un cambio real y duradero. Las experiencias vividas son indicadores cruciales que importan tanto como cualquier otra estadística. Cuando se prioriza el apoyo continuo nosotros podemos construir un futuro donde verdaderamente se valora el impacto en la vida de las personas…”.
Anmol es Coordinador de la Fundación The YP Foundation (TYPF) para el Derecho y Justicia de la Salud Sexual y Reproductiva. La TYPF es una organización juvenil que facilita el liderazgo feminista, basada en los derechos de los y las jóvenes en cuestiones de equidad sanitaria, justicia de género, derechos sexuales y justicia social. Reconoce a las personas jóvenes como líderes hábiles y conscientes del cambio social y se asegura de que cuenten con la información, la capacidad y las oportunidades para informar y liderar el desarrollo y la implementación de programas y políticas que repercuten en sus vidas.
Anna, Moldavia
“Espero que cada vez más donantes nos perciban como sus socios a largo plazo, más que como ejecutores de programas; y que nuestra relación se base siempre en la confianza. Las asociaciones a largo plazo ayudan a las organizaciones locales a crecer de forma saludable y a ejecutar programas sostenibles. Esto conlleva cambios buenos y duraderos en las comunidades”
Anna es la Coordinadora del Centro Juvenil del Centro de Educación Informal “Diversity” (Diversidad), que capacita a adolescentes y jóvenes para lograr cambios sociales a través de métodos de educación no formal, creando así un espacio seguro para ellos. La organización se enfoca en personas jóvenes vulnerables (mujeres jóvenes provenientes de las regiones rurales, jóvenes LGBTQI y minorías étnicas) amplificando sus voces e incluyéndolos en los procesos de participación juvenil.
Chidinma Adibeli, Nigeria
“En la danza del cambio, el financiamiento flexible se convierte en un compañero ágil que nos guía a través de los desafíos, permitiéndonos prosperar”.
Chidinma es miembro del Youth Leadership Council (el Consejo de Liderazgo Juvenil) de GFC y Directora Ejecutiva de la Fundación Mildheart Care, una organización sin fines de lucro dedicada a promover cambios positivos en las vidas de niños, niñas y jóvenes a lo largo de los diversos contextos sociopolíticos, trascendiendo las barreras religiosas y culturales. Su meta es empoderar y dotar a las generaciones de jóvenes con información y orientación completas para que tomen decisiones informadas sobre su salud sexual y reproductiva, y su bienestar general.
Kimberly Barrios, Guatemala
“El mundo ha cambiado de manera increíble, entonces ¿por qué no cambiar también los procesos burocráticos? Los jóvenes están preparados para cambiar el mundo. Solo requieren apoyo y que se crea en ellos. El financiamiento flexible contempla el impacto real en las historias y en el cambio comunitario, no sólo en los reportes y los números”.
Kimberly es Vicepresidenta de la Red de Jóvenes Artistas por la Justicia Social, una red de jóvenes provenientes de diferentes departamentos de Guatemala que usan el arte como herramienta de activismo y empoderamiento. Sus miembros han llevado a cabo talleres, festivales, murales, capacitaciones, debates y exhibiciones para provocar el diálogo, crear conciencia sobre los asuntos que impactan a la juventud, e influenciar a los hacedores de políticas.
Lusine Kosakyan, Armenia
“Defender un ecosistema de financiamiento flexible no solo abre las puertas a una mayor inclusión, innovación y empoderamiento, dentro y más allá de nuestras organizaciones, sino que también subraya la importancia de un contenido más consciente y una intervención más respetuosa del conflicto. Creo firmemente que en las comunidades locales existen recursos y potencial enormes que debe ser recolectados y amplificados a través de inversiones y asociaciones estratégicas.”
Lusine es la Gerente de la Red Frontline Youth Network (FYN – Red de Jóvenes de Primera Línea), que conecta y empodera a personas jóvenes de las comunidades rurales y fronterizas de Armenia. La FYN aspira a crear una plataforma en la que los jóvenes activamente modelen las políticas y dirijan un cambio positivo en la sociedad, fomentando su participación en la construcción de una paz sostenible.
Wardah Noor, Pakistán
“Los cambios en el ecosistema de financiamiento son importantes para nosotros porque capacitan a nuestras organizaciones para responder efectivamente a cualquier desafío imprevisto, y contribuyen a la innovación y resistencia en nuestra misión de lograr un impacto en la sociedad.”
Wardah es la Fundadora y Presidenta de KhudKaar, una empresa social que cultiva el espíritu comunitario en Layyah mediante actividades culturales, programas de desarrollo de capacidades, respuesta a emergencias alimentarias, y recolección de fondos para la educación de las niñas. KhudKaar también opera el Hogar KhudKaar, un centro comunitario donde las personas jóvenes pueden aprender habilidades digitales para encontrar empleo.
Angy Pasache, Perú
“Nosotros creemos en el poder de la acción colectiva y en la capacidad de transformar vidas a través de nuestra dedicación y compromiso con las causas que son realmente importantes. Juntos estamos forjando un camino hacia un futuro más solidario y sostenible.”
Angy es Presidenta y Fundadora de Mujeres Fuertes. Ubicada en el Perú rural, Mujeres Fuertes se dedica al empoderamiento económico femenino y al mejoramiento de las condiciones de vida de niñas, mujeres y personas jóvenes de las zonas rurales y periféricas. La organización provee educación, liderazgo y oportunidades de construcción de capacidades mediante programas y proyectos. Trabaja activamente en avanzar en el desarrollo sostenible, promoviendo la paridad de género, la participación comunitaria, y la independencia financiera.
Defensores con más de 30 años de edad
Marcela Manrique, Colombia
“El financiamiento flexible ha sido concebido para permitir que las organizaciones validen, ajusten y generen propuestas de intervención social más específicas, oportunas y más duraderas para las comunidades de beneficiarios.”
Marcela es Directora de Fundación Dar Amor (Fundamor) en Cali. Esta Fundación ofrece programas de aprendizaje complementario, de prevención de la violencia, y de autocuidado, pre-escolares y extracurriculares, que se enfocan en el apoyo a niños que viven con el SIDA y en diversos programas de prevención para adolescentes.
Teboho Seboka, Lesoto
“Un entorno de financiamiento centrado en el impacto, flexibilidad y sostenibilidad nos capacita para lograr un cambio real para nuestras comunidades.”
Teboho es Director de Women First Self-Help Program (Programa de Autoayuda Mujeres Primero) que brinda apoyo a jóvenes mujeres emprendedoras para promover el empoderamiento femenino, la paridad de género, y la reducción de la pobreza. Ubicado en Maseru, la organización imparte formación en negocios y emprendimientos, confección de joyas, y otros temas que capacitan a las mujeres jóvenes a ser autosuficientes y a mantener a sus familias.
Samantha Sibanda, Zimbabue
“En mi juventud enfrenté momentos difíciles al manejar una organización. Puse en marcha la iniciativa a los 25 años y conseguí mi primera subvención a los 34. Tenía oportunidades de voluntariado pero eran muy mal pagadas. Incluso hoy que estoy a cargo de mi organización, y me gustaría ser mentora de personas más jóvenes, no hay suficiente apoyo para invertir en estos programas. Nuestros mecanismos de financiamiento deberían ser lo suficientemente flexibles para apoyar el pago de becarios o de iniciativas de desarrollo profesional con las que contamos. Las iniciativas para las personas jóvenes deberían tomarse en serio y financiarse. La recaudación de fondos y otras iniciativas para la construcción de capacidades para las personas jóvenes deberían estar siempre disponibles.”
Samantha es Fundadora de Signs of Hope Trust, (Fundación Señales de Esperanza) una organización de base sin fines de lucro que defiende los derechos de las personas con discapacidades mediante la difusión de información, defendiendo sus derechos y capacitándolos para convertirlos en ciudadanos independientes para que puedan participar plenamente de la sociedad.
Salome Tulay, Liberia
“La flexibilidad en el ecosistema de financiamientos puede impactar significativamente la sostenibilidad de nuestras organizaciones. El fácil acceso al financiamiento es crucial para el funcionamiento de nuestras organizaciones y su capacidad para alcanzar nuestro objetivo de una sociedad más equitativa.”
Salome es Gerente del Programa Community Healthcare Initiative (CHI – Iniciativa de Salud Comunitaria). Con un enfoque en las adolescentes de las zonas rurales, proporciona espacios seguros para que las niñas puedan discutir los problemas que las afectan y las educa sobre sus derechos sexuales y reproductivos, higiene y salud, y a cerca de los efectos nocivos del matrimonio precoz y de la mutilación y ablación genital. CHI también aboga a nivel nacional por una mejor protección de las niñas en toda Liberia.
Header Photo: Chidinma dirigiéndose a los jóvenes. © Mildheart Care Foundation.
