Cet article de blog a été rédigé par Peacefully Marsharing, un membre du personnel de la Fondation Faith, partenaire du GFC.

La Faith Foundation, située dans le nord-est de l’Inde, utilise une approche de construction de rêves pour fixer des objectifs, suivre les progrès et créer une appropriation partagée du changement que l’organisation recherche.

En octobre 2020, GFC et dix de ses Partenaires de lutte contre la traite des êtres humains en Inde et Bangladesh Les participants se sont réunis pendant quatre jours pour discuter et planifier. Inspirés par le rêve d’un monde plus équitable, plus sûr, plus joyeux et plus juste pour les enfants, et déterminés à unir leurs forces pour réaliser ce rêve, le GFC et ses partenaires se sont mis au travail pour co-créer un plan d’action.

Certains des partenaires, tels que Fondation de la foi à Shillong, en Inde, ils sont allés plus loin et ont facilité la construction de rêves dans leurs propres organisations et communautés comme moyen de créer une appropriation partagée du changement qu'ils souhaitent voir.

Peacefully Marsharing, de la Faith Foundation, a récemment partagé son expérience de construction de rêve avec Kulsoom Khan de GFC :

Pouvez-vous nous expliquer comment la Faith Foundation a commencé son parcours de construction de rêve et ce que vous avez apprécié dans ce processus ?

En équipe, nous avons animé et mené ensemble la construction de rêves en novembre 2020. La construction de rêves est une méthodologie pour structurer les aspirations et les objectifs que nous souhaitons atteindre en tant qu'individus et en tant qu'équipe. Nous avons commencé par des rêves individuels, puis nous avons travaillé en équipe et avons collectivement créé un rêve commun sous la forme d'une image.

[image_caption caption=”Une illustration des rêves de la Faith Foundation. © Faith Foundation ” float=””]

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Après cela, nous avons procédé à une auto-évaluation facilitée par GFC, examinant nos capacités et les progrès de notre travail. Nous avons réalisé notre deuxième auto-évaluation en avril 2021. L'auto-évaluation génère un sentiment de motivation lorsque nos points forts sont mis en évidence, et elle nous donne confiance et encouragement pour atteindre nos objectifs à long terme.

Quel est le rêve de changement de votre organisation en Inde ?

Nous rêvons d’une communauté autonome et durable qui n’a pas besoin de dépendre de l’extérieur pour obtenir de l’aide. Nous rêvons d’une communauté qui prend en charge la protection des enfants, protéger les cultures et les semences locales. Une communauté capable de rebondir après les difficultés auxquelles elle est confrontée et de défendre ses intérêts. Et, bien sûr, nous rêvons d’un environnement sûr et favorable pour tous.

Nous travaillons avec trois communautés depuis 2014. Il a fallu des années à l’organisation pour gagner la confiance des gens. Nous avons tiré les leçons de notre expérience : nous avons dû annuler un programme une fois parce qu’aucun membre de la communauté n’y participait. Finalement, avec du temps et des efforts, nous avons réussi à gagner leur cœur grâce au type de soutien que nous leur avons apporté.

Aujourd’hui, ils nous apportent leur soutien. Ils ont pris conscience de leurs besoins et savent où chercher de l’aide. Récemment, un cas de maltraitance d’enfant nous a été signalé par un travailleur social de l’ASHA (Activiste de santé sociale accrédité), le chef du village et quelques femmes. Je pense que c’est une première étape dans la prise en charge communautaire.

Quelle importance accordez-vous à ce processus de construction de rêve, d’auto-évaluation et de planification d’action ?

D’après mon expérience, le processus est important. Chaque organisation a en tête un ensemble d’activités, une mission et une vision, mais lorsqu’une personne externe facilite un tel processus, cela nous aide à prendre du recul, à réfléchir et à analyser notre approche. Par exemple, une personne externe souhaite en savoir plus sur les activités menées par l’organisation. Son intérêt nous aide à réfléchir aux raisons pour lesquelles nous menons ces activités et à quand, et à la manière de mener les activités du programme de manière plus efficace.

[image_caption caption=”L'équipe de la Faith Foundation lors d'une célébration de la Journée de la femme. © Faith Foundation” float=””]

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Ce processus nous aide également à nous rappeler d’où nous venons et quelle est notre histoire en tant qu’organisation. Par exemple, notre programme de sensibilisation aux enfants, qui comprenait au départ 15 à 20 enfants, a été étendu à six écoles, puis à 20 écoles publiques. Cela nous aide à voir où nous en sommes actuellement et ce que nous devons faire à l’avenir en appréciant nos points forts.

Enfin, le processus nous aide à sortir des sentiers battus ! Lorsque l’animateur pose des questions – « Pourquoi pensez-vous que c’est la bonne approche ? » « Pourquoi faites-vous cette [activité] ? » – il nous encourage à réfléchir au-delà de ce que nous faisons. Par exemple, pendant l’auto-évaluation, j’étais satisfaite de la relation que nous avions avec un travailleur ASHA du village. J’avais oublié que nous devions également construire nos relations avec les travailleurs anganwadi (travailleuses sociales) et les ASHA des deux autres villages.

Quelle est la prochaine étape pour la Faith Foundation ?

Bien qu’il ait été extrêmement utile pour nous d’avoir un facilitateur externe, nous devons continuer à acquérir ces compétences de facilitation et à les appliquer au sein de notre équipe pour soutenir ce processus. Nous prévoyons également de surveiller et d’évaluer nos progrès et nos changements par rapport à notre plan tous les trois mois.

Y a-t-il quelque chose que vous aimeriez partager avec GFC et d’autres bailleurs de fonds ?

Oui ! Nous avons réalisé qu’un rapport de fin de projet pour évaluer notre travail n’est pas suffisant, car un rapport se limite à des plans et activités spécifiques et ne donne pas une vue d’ensemble de l’organisation.

Au lieu d’un simple rapport, les bailleurs de fonds devraient faciliter les processus d’engagement, d’apprentissage, d’évaluation et de réflexion afin d’avoir une image claire et meilleure de leurs partenaires et des difficultés et des étapes importantes que ces organisations ont traversées.

Photo d'en-tête : Une activité de la Faith Foundation. © Faith Foundation