La réinvention du processus de planification stratégique a permis à l'équipe du Fonds mondial pour les enfants de recueillir les commentaires de ses pairs et de ses partenaires, de réfléchir au rôle du GFC en tant qu'instigateur du changement et de formuler une stratégie de changement. vision pour l'avenir pour guider l’organisation au cours des cinq prochaines années – quelles que soient les surprises qui l’attendent.

L’un des processus que nous facilitons avec certains de nos partenaires est un exercice de « rivière de vie » où les gens décrivent visuellement leur parcours organisationnel. Comme beaucoup de nos partenaires, si on nous demandait d’illustrer la rivière de la crise financière mondiale au cours des dernières années, nous pourrions dessiner des rochers déchiquetés ou des eaux agitées pour représenter l’incertitude de l’année pandémique 2020, qui a coïncidé avec la fin de notre dernier plan stratégique.

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Alors que nous approchions de la fin de notre plan et que nous réfléchissions à notre direction, nous nous sommes demandé : « Est-ce l’année où nous admettons les limites de la planification et nous efforçons de tracer notre parcours de manière plus organique ? »

Nous avons finalement décidé que nous n’étions pas prêts à abandonner les aspects positifs de la réflexion, de l’analyse du paysage et de l’écoute de nos électeurs et de nos pairs, mais nous n’allions pas non plus investir des centaines d’heures ou des milliers de dollars dans la création d’une stratégie « parfaite » qui pourrait être rapidement balayée par un tsunami de changements inattendus.

Au lieu de cela, nous avons profité du moment de vérité qui a touché la plupart des organisations du secteur social pour réfléchir à notre fleuve de vie au cours des cinq ou six dernières années et organiser des conversations avec nos partenaires, Conseil de leadership des jeunes membres, Membres du conseil d'administration, et nos pairs pour réfléchir à la manière dont nous pourrions continuer à être un instigateur du changement et aux changements que nous pourrions devoir apporter. Nous avons réfléchi aux commentaires partagés par les partenaires lors de notre deuxième Enquête sur la perception des bénéficiairesNous avons absorbé les messages appelant notre secteur à être plus conscient du pouvoir et responsable envers les mouvements pour la justice dans des domaines critiques tels que le genre, la race et le climat.

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Grâce aux commentaires éclairés de nos partenaires, de nos pairs et de notre équipe, nous avons créé un vision stratégique sur cinq ans, que nous sommes fiers de partager. Nous le considérons à la fois comme ancré dans notre parcours au cours des près de 30 dernières années et ambitieux, reflétant notre marge de manœuvre pour nous épanouir et grandir. Nous savons que nous ne naviguons pas seuls dans des eaux souvent tumultueuses. Notre plan envisage les domaines dans lesquels nous et d’autres pouvons unir nos forces pour imaginer et faire émerger de nouvelles possibilités que même les devins les plus sages ne peuvent pas prédire. (Et nous avons un processus interne granulaire qui ressemble davantage à un plan traditionnel pour aider notre équipe à rester sur la bonne voie avec des objectifs et des activités spécifiques.)

Voici quelques aspects de notre stratégie qui nous motivent :

• Positionner nos partenaires comme des contributeurs clés au changement sur des problématiques complexes : Alors que nombre de nos partenaires continuent d’influencer la vie des individus, ils s’engagent de plus en plus à comprendre les causes profondes des défis difficiles et à co-créer des changements avec d’autres acteurs de leurs communautés.
• Placer les enfants et les jeunes au cœur de leurs préoccupations : Nous considérons les idées et les points de vue des enfants et des jeunes comme essentiels au travail qui les concerne et aux activités menées en partenariat avec leurs communautés.
• Reconnaître le pouvoir des réseaux : Nous comprenons que ni nous ni nos partenaires ne pouvons, à eux seuls, conduire un changement systémique. Nous nous engageons à faciliter la création d’espaces permettant à nos partenaires de se connecter et d’apprendre les uns des autres et à identifier des moyens d’influencer positivement l’écosystème de financement pour faciliter la prospérité des organisations communautaires.
• Adopter le bien-être : Nous reconnaissons que le bien-être est au cœur des objectifs poursuivis par les acteurs du secteur social et nous nous engageons à favoriser le bien-être de ceux qui sont en première ligne du travail et de notre équipe.
• Stimuler l’engagement envers l’apprentissage: Nous sommes ravis de participer à ce vent de changement qui pose des questions cruciales sur qui apprend, comment et pour qui. En fin de compte, nous nous engageons à générer des idées qui contribuent à favoriser une plus grande équité et une plus grande justice tout en réfléchissant de manière réfléchie au processus d’apprentissage.

Alors que nous nous préparons à affronter les rapides et les remous que nous devrons inévitablement traverser au cours des cinq prochaines années de notre plan stratégique, nous vous invitons à nous faire part de vos réactions et de vos idées pour nous rapprocher de nos étoiles directrices alors que nous naviguons ensemble.

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Illustration d'en-tête : Ramya Ramakrishnan