J'ai participé à de nombreuses réunions où l'avenir des filles était débattu. Rarement suis-je allée dans un lieu où ce sont les filles qui discutent, qui mènent la danse et qui s'amusent ! Ce printemps, en Côte d'Ivoire, lors du Sommet des adolescentes 2026, plus de 200 jeunes filles et adolescentes de 25 pays se sont réunies pour faire précisément cela : élaborer un plan d'action pour promouvoir l'égalité des sexes. Abigail, membre du Comité de communication, a su saisir l'esprit de toute une génération : “ À mes jeunes collègues leaders : l’époque du ‘chacun son tour’ est révolue. Quels que soient vos talents — droit, design, narration — mettez-les à profit pour bâtir l’avenir que vous souhaitez. ” Puissant, n'est-ce pas ?

Début 2021, j'ai écrit sur ce blog à propos de l’impact de la COVID-19 sur les jeunes, Nous réaffirmons ainsi notre engagement, au sein de GFC, à donner la priorité non seulement à leurs besoins, mais aussi à leurs solutions. Cette priorité n'est pourtant pas nouvelle ; la parole des jeunes est une valeur fondamentale chez GFC depuis de nombreuses années. Dans cet article, je souhaite revenir sur le chemin parcouru et définir nos objectifs. Car écouter les jeunes ne suffit pas. Nous devons aller au-delà d'une participation symbolique et instaurer un changement structurel. En tant que financeurs, nous devons nous interroger : quelle est la différence entre être consulté et avoir un véritable pouvoir ?

Le problème du symbolisme

Il est compréhensible que l'on hésite à confier des décisions aux jeunes. Certains estiment qu'ils manquent d'expérience institutionnelle, que la philanthropie est un domaine complexe et que leur participation, même bien intentionnée, peut avoir des conséquences néfastes. Pourtant, au GFC, nous avons constaté à maintes reprises que les jeunes sont les mieux placés pour répondre aux problématiques qui les touchent directement et qu'ils doivent être au cœur des décisions concernant les financements qui leur sont destinés. Ils doivent également se sentir libres de contester les décisions et d'exprimer leur véritable opinion aux adultes qui ont le dernier mot – ce qui est très difficile à réaliser en pratique.

Soyons clairs : je ne prétends pas que la philanthropie menée par les adultes passe à côté de certains problèmes depuis des décennies. Je dis simplement que les jeunes ont tendance à privilégier des solutions et des problèmes différents. Et je crois que nous commettons une erreur en nous cantonnant à une vision exclusivement adulte.

Que signifie réellement GFC par voix des jeunes ?

Chez GFC, donner la parole aux jeunes signifie leur confier le pouvoir et l'influence, et non pas simplement recueillir leurs opinions. Cela exige des changements structurels qui intègrent la voix des jeunes dans la gouvernance, l'octroi de subventions et la stratégie. Fonds Spark¹, Fonds des jeunes acteurs du changement², et Conseil de leadership des jeunes³ Ce sont des opportunités que nous avons délibérément conçues pour permettre aux jeunes de prendre des décisions clés concernant le financement au GFC.

Dans notre rapport annuel de l'année dernière, Parmi les partenaires de GFC, 49% étaient dirigés par des jeunes et 70% de ces groupes dirigés par des jeunes recevaient un financement pour la première fois.. C’est important car, face aux défis mondiaux que nous devons relever en matière de climat, d’égalité des sexes, de migration et d’éducation, nous avons besoin que la génération la plus touchée contribue à l’élaboration des solutions. Nombre d’entre elles y participent déjà.

À 18 ans, Hadja Idrissa Bah a fondé le Club des Jeunes Filles Leaders de Guinée En Guinée, elle a créé un espace où les filles peuvent être entendues, soutenues et autonomisées, après avoir été confrontée à la réalité du silence imposé aux filles face aux violences sexistes. Son parcours depuis est incroyable et inspirant. La confiance est la clé du succès des partenariats entre GFC et les organisations dirigées par des jeunes : la liberté de définir la forme que prend le soutien au sein de leurs propres communautés.

Pour Huong, bénéficiaire du Spark Fund au Vietnam, Cette même confiance lui a permis de fonder une entreprise sociale dans le domaine de l'édition environnementale pour enfants., Elle a publié plus de dix livres, touché plus de 15 000 lecteurs, et a été sélectionnée parmi les 14 lauréats du prix Kofi Annan Changemakers. L’histoire de Huong illustre ce qui devient possible lorsque les jeunes disposent des ressources nécessaires et de la confiance requise pour prendre les rênes.

Donner la parole aux jeunes

Donner la parole aux jeunes, c'est aussi mettre en avant leurs propres récits. Sur le blog du GFC, Huong a écrit avec force sur la crise climatique, communiquant les priorités qui requièrent une attention mondiale urgente. Sur Instagram, nous avons récemment mis en avant Jaida-Jean de Milk Honey Bees. Au Royaume-Uni, une jeune femme a expliqué comment son engagement lui a permis de trouver sa voie, de gagner en confiance et de saisir de nouvelles opportunités. La voix des jeunes se fait entendre d'une manière souvent difficile pour les discours des adultes, et leur donner la parole sur nos plateformes numériques, mais aussi lors d'événements et de conférences, est en soi un acte de confiance. Et notre contenu s'enrichit grâce à leurs contributions.

Le bilan honnête

Nous n'avons pas toujours réussi à trouver la solution idéale. Lors du projet pilote Spark Fund, 701 030 panélistes ont jugé le temps consacré approprié, mais beaucoup souhaitaient davantage de temps pour la prise de décision. Nous avons donc ajouté une dixième séance de conception et allongé le temps de délibération lors des tours suivants. Nous avons également revu à la hausse le temps alloué aux communications et l'avons placé en début de processus — un petit changement qui a eu un impact significatif sur la participation.

Nous avons également constaté que nouer des relations entre personnes de nationalités différentes est plus complexe qu'il n'y paraît, notamment en format virtuel. De plus, nous avons appris que les priorités des jeunes ne correspondent pas toujours aux catégories des bailleurs de fonds. Après la première phase, les intervenants ont identifié la santé mentale et l'action climatique comme des enjeux urgents, et le GFC a augmenté le fonds en conséquence. Nous sommes convaincus que c'est ainsi que cela devrait fonctionner : un fonds façonné par les personnes qu'il soutient et qui favorise une réflexion critique.

Nous avons beaucoup appris lors de la conception et de la mise en œuvre de ces initiatives, mais nous évoluons en tant qu'organisation pour mieux mener à bien ces projets et je suis enthousiaste quant à l'impact futur de l'autonomisation des jeunes par des moyens nouveaux et innovants.

Un appel au secteur

L'expression authentique de la voix des jeunes invite les financeurs à aller au-delà de la simple consultation et à s'engager concrètement dans la participation des jeunes aux décisions importantes, en créant un environnement où ils se sentent libres d'exprimer leurs opinions. Lorsque les jeunes se voient confier cette responsabilité, tout le système se transforme. Depuis mon article de blog post-COVID, de nombreux progrès ont été réalisés au sein de GFC pour donner aux jeunes les moyens de décider et leur permettre ainsi de devenir les acteurs du changement qu'on attend souvent d'eux. Nous sommes déterminés à poursuivre sur cette voie, en restant à l'écoute et en apprenant de chaque étape, afin que davantage de jeunes soient au cœur du processus décisionnel et disposent des ressources nécessaires pour bâtir un monde plus sûr.

Remarques :

¹Le Spark Fund est une initiative de financement participatif du Fonds mondial pour l'enfance qui transfère le pouvoir de décision aux jeunes, en soutenant les organisations dirigées par des jeunes pour faire progresser le changement dans leurs communautés.

² Le Young Gamechangers Fund est un fonds basé au Royaume-Uni qui octroie des subventions aux jeunes de 10 à 25 ans, soutenant des projets visant à créer des communautés plus sûres, plus inclusives et plus durables.

³ Le Conseil du leadership des jeunes (YLC) est un groupe mondial de jeunes leaders qui conseillent GFC sur sa stratégie, ses programmes et sa gouvernance, garantissant ainsi que les perspectives des jeunes façonnent les décisions organisationnelles et impulsent des changements significatifs.