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Rodrigo Barraza García de GFC partage des recommandations et des principes pour la facilitation des groupes.

La facilitation des groupes est un élément crucial pour le secteur filantropique. Nous travaillons dans un organisme international, une fondation ou une organisation de base, nous avons donc l'énorme responsabilité de posséder des espaces de rencontre et de réflexion pour partager des idées, identifiez les opportunités ou renforcez les capacités.

A muchxs de nosotrxs, facilitar nos incomoda, nos preocupa, nos pone nerviosxs. Immédiatement, nous commençons à penser aux gens scénarios possibles. La meilleure manière de se préparer et d'éviter la catastrophe, nos décimales, est de commencer à faire une liste de « commes » :

Comment partager les thèmes pour traiter d'une manière poderosa et significative pour alcanzar ciertos fines?

Comment générer des dynamiques pour que Sean entretenidas et que, en même temps, habiliten l'apprentissage?

La facilitation, donc, se voit quelque chose de mécanique. Une série de étapes et de techniques développées par des « experts » avec l'objectif de diriger ou de contrôler un groupe, et ainsi d'explorer des objectifs concrets. Peu à peu, nous convertissons la facilitation en un acte de manipulation.

[image_caption caption=”Desarrollando habilidades de liderazgo con infancias en Chiapas, México. © GFC” float=””]

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Cette préparation est essentielle, c'est donc inévitable. Notre responsabilité est de connaître diverses approches techniques et méthodologiques qui facilitent notre travail et nous permettent de répondre à des situations inattendues. Mais… ¿y si además de eso, nous avons quelques minutes pour penser en ciertos « por qués ?

Pourquoi faciliter, en particulier les temps de défiance et de distanciation sociale ? Pourquoi vous organiser plus grand que plus grand quand nous avons beaucoup d'occasions où nous identifions des bénéfices concrets, en particulier sur le terrain ?

Les réponses, si nous sommes réellement en désaccord avec les buscarlas, sont bien plus importantes que celles que l'on entend :

1. Facilitamos porque construyendo, fortaleciendo y sanando vínculos afectivos cambiamos el mundo.

Un facilitateur est ce que nous avons le moins à faire, et ce qu'on entend le plus. Votre travail consiste en un dialogue basé sur l’amour et le respect.

Facilitez, sur toutes les choses, un travail de soin.

De cuidado del espacio, para que todxs se sientan cómodos y escuchadxs. Nous avons gardé chacun des personnages qui nous ont offert un moment de leur temps pour sortir immédiatement et inverser le mouvement avec nosotrxs. Et à cause des processus, j'entends qu'un plus grand ne doit pas être un espace artificiel et déconnecté de la réalité, dès le début de nouvelles activités personnelles et collectives pour améliorer nos familles et nos communautés.

[image_caption caption=”Créer des mascaras pour réfléchir sur nos identités de génération au Chiapas, Mexique. © GFC” float=””]

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Il y a donc une invitation : Et si nous nous demandions « que les personnes apprennent ou fassent » avant de préparer une conversation de groupe, nous nous demandons « comment les personnes participantes se sentent à la fin des activités » ?

Ils promettent que, si cela se produit, ils ne perdront jamais l'aspect éthique et humain de la facilitation, car les personnes répondront toujours positivement aux objectifs et aux thèmes proposés. Il n’y a rien de plus capable de sentir nos escuchadxs.

2. Facilitamos para comprenar a los demás y reconnaissos diferentes pero iguales.

Nous sommes plus faciles à comprendre que beaucoup de nos héritiers et de nos amis sont partagés, et que les affronter est toujours un peu plus facile si nous les faisons avec d'autres.

Faciliter la construction d’espaces inclusifs dans la diversité marine toujours reconnue, honorée et respectée par tous. Il aide à résister aux crimes d’une seule histoire et travaille à reconstruire notre mémoire collective dans une classe de résistance et de dignité.

Facilitar n’impose pas un ordre du jour. Il s'agit d'aménager un espace pour construire une manière collective. Oui, c’est ce que nous exigeons, comme les facilitateurs, être toujours ouverts à l’Inespéré.

[image_caption caption=”Des jeunes participent à la Rencontre Transnacionale de l'Enfance et de la Jeunesse Migrantes au Chiapas, Mexique. © GFC” float=””]

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En outre, les principales qualités d'un animateur sont la flexibilité responsable et la formation active. Organisons nos activités avec une sécurité totale qui nous oblige à effectuer des modifications sur le chemin. Voici que nos orientations sont la réponse et les nécessités des personnes. Si les participants s’inquiètent ou que les activités ne les intéressent pas, c’est leur faute, c’est notre. Oui, c’est notre appel à l’attention pour utiliser le nouveau et proposer quelque chose de distinct.

Un bon facilitateur écoute pour comprendre, ne répond pas ou n'intervient pas. E invita a otrxs a hacer lo mismo. Facilitar es caminar con otrxs.

3. Facilitamos porque necesitamos desnaturalizar notre cotidiano et découvrir notre « pouvoir transformer ».

Facilitamos para miar con otros ojos, para cuestionarnos a nosotrxs mismos, para combattre les silences que nous avons sido impuestos. Pour réécrire notre histoire.

Un facilitateur n’est pas un maestro. Votre travail n'est pas d'enseigner ou de répéter mécaniquement des idées ou des concepts.

Non. Votre travail principal est de construire de nouvelles langues. Demandez-le à l'apprenant. Développer l'occulte. Démontrer que ces réalités que nos opinions ne sont pas ses grands monstres sans nombre et sans histoire, sino le résultat des actions et des situations concrètes qui peuvent – et doivent – être modifiées.

Faciliter la promotion des pratiques de liberté, promouvoir l’esprit critique des participants et des espaces préférés pour découvrir comment participer à la transformation de leur réalité.

Un facilitar incomoda, con amor y cuidado. Ainsi, contribuer à développer les capacités créatives des participants afin qu’ils deviennent protagonistes de leur propre histoire.

Enregistrez-le pour ce qui nous facilite, et la responsabilité qui implique de travailler avec nos êtres humains nous aide toujours à confier les processus de changement, aux personnes et à nos autres, même si nous ne tenons pas toutes nos réponses. Son los « por qués », los que otorgan sentido a lo que hacemos.

Quand nous clarifions les « por qués », tout est le plus sencillo.

Et maintenant, c’est notre liste à penser dans les « comos ». Alors vous êtes attentifs au prochain chapitre.

Première photo : L'auteur participe à une activité avec des enfants au Chiapas, Mexique. © GFC