A demanda por uma Teoria da Mudança entre organizações não governamentais e fundações internacionais aumentou nos últimos anos. No entanto, a questão permanece se as organizações estão usando essa ferramenta para conformidade ou para melhoria e aprendizado estratégico real.

Em 2018, o Global Fund for Children começou a jornada de desenvolvimento de sua Teoria da Mudança pela primeira vez. Agora estamos animados para compartilhar nosso recém-lançado Teoria da Mudança com você, enquanto continuamos no caminho de questionar criticamente o que e por que as mudanças estão acontecendo, em quais circunstâncias e qual é a nossa contribuição para essas mudanças.

A Teoria da Mudança da GFC é uma estrutura para aumentar a prática baseada em evidências da organização e validar suas estratégias e hipóteses por trás da mudança social. Nossa Teoria da Mudança nos permite enquadrar melhor nossos esforços de medição e orientar nossas escolhas estratégicas.

Em outras palavras, nossa Teoria da Mudança mostra o que precisa acontecer para alcançar nossa visão: um mundo onde todas as crianças e jovens estejam seguros, fortes e valorizados.

[image_caption caption=”Crianças participam de uma atividade com um parceiro local na Nicarágua. © Kuba Okon” float=””]
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Como desenvolvemos nossa Teoria da Mudança?

Começamos essa jornada no início de 2018 enquanto passávamos por mudanças organizacionais fundamentais, incluindo um novo CEO e uma estratégia de concessão de subsídios renovada. A metodologia Theory of Change surgiu como uma abordagem interessante para ajudar a navegar nessas mudanças complexas, para alinhar nossa compreensão do impacto do nosso apoio financeiro e não financeiro a organizações locais e para comunicar melhor os resultados do nosso trabalho a públicos externos.

A GFC contratou um consultor externo para iniciar o processo envolvendo a equipe atual e uma amostra de membros do conselho, doadores, parceiros, ex-funcionários e membros do Youth Leadership Council para coletar suas opiniões. Assumi a liderança desse esforço quando entrei para a GFC em janeiro de 2019. Depois de conduzir várias reuniões de alinhamento, desenvolver uma narrativa para descrever nossa Teoria da Mudança e identificar quais informações a GFC precisa e pode medir, trouxemos o desenvolvimento da Teoria da Mudança para dentro de casa.

Ao relembrar esse processo de nove meses, algumas questões importantes me vêm à mente:

Quais foram os maiores desafios de construir nossa Teoria da Mudança na GFC? O que aprendemos? O que vem a seguir?

Quais foram os desafios? O que aprendemos?

Importância da Propriedade

Eu sabia que, ao entrar no GFC, desenvolver o trabalho de um consultor externo apresentaria desafios interessantes e forneceria oportunidades significativas. Eu estava claro sobre uma coisa desde o início: é fundamental que a equipe compre e sinta propriedade sobre a Teoria da Mudança antes que possamos colocá-la em prática. Percorremos um longo caminho na reflexão sobre nosso verdadeiro valor para nossos parceiros e nosso papel no impacto que queremos alcançar com crianças e jovens, e na definição disso juntos. Agora, precisamos continuar trabalhando para usar a Teoria da Mudança para impulsionar nosso planejamento estratégico e agenda de aprendizagem.

Definindo Impacto

Um dos aprendizados mais importantes desse processo foi como a GFC define sua contribuição para a mudança social. Para a GFC, definir o impacto no nível de nossos parceiros foi um momento crucial. As organizações locais não podem controlar totalmente muitos resultados, mas, por meio de nosso suporte financeiro e de desenvolvimento de capacidade, esperamos que elas capitalizem sua influência para resolver problemas complexos em suas comunidades. Também estamos sendo intencionais sobre conectar nossos parceiros em um esforço para gerar mais colaboração e maior impacto.

Agindo com base na aprendizagem

Embora o processo de desenvolvimento da nossa Teoria da Mudança tenha sido participativo e transformador, ele também serviu como uma fonte de aprendizados organizacionais importantes. Está claro que precisamos reforçar nossa capacidade interna de utilizar dados para tomada de decisão e aprendizado. Isso nos ajudará a melhorar o design e a execução dos nossos programas de doações, com base em evidências autogeradas.

Necessidade de tempo e flexibilidade

Por fim, construir nossa Teoria da Mudança foi um processo mais longo do que esperávamos inicialmente. A flexibilidade para alocar tempo adicional da equipe para esse esforço, embora não seja o ideal, foi no final uma decisão positiva. Manter o ímpeto e não sobrecarregar as partes interessadas com o processo foi um dos atos de equilíbrio mais importantes que assumimos.

[image_caption caption=”Nosso parceiro local Samburu Girls Foundation fornece às meninas acesso à educação no Quênia.” float=””] [/imagem_legenda]

O que vem a seguir para a crise financeira global?

Como financiador, queremos construir relacionamentos baseados em confiança com nossos parceiros. Ao mesmo tempo, também queremos alocar efetivamente nossos recursos medindo continuamente o impacto de nossas doações. Planejamos usar nossa Teoria da Mudança para melhorar nossa estratégia de doações no futuro.

Coletaremos mais dados sobre os resultados que acontecem nos diferentes níveis da nossa Teoria da Mudança, para validar nossa concepção de mudança. Usaremos a Teoria da Mudança para construir processos internos mais sistemáticos. Também exploraremos novas maneiras de desafiar nossa conceituação de mudança, por meio de avaliação de impacto inovadora e feedback de parceiros. À medida que essas novas abordagens evoluem, esperamos ajustar nossa Teoria da Mudança ao longo do tempo para refletir as mudanças nos ambientes complexos onde operamos e responder aos novos aprendizados que geramos.

Após aprender sobre as Teorias de Mudança dos nossos parceiros e desenvolver as nossas próprias, ganhamos uma apreciação maior das complexidades de implementar e medir o impacto, que levaremos adiante em nossas parcerias atuais e futuras. Este processo nos ajudou a enfatizar a necessidade de envolver nossos parceiros em uma discussão mais aberta sobre como nosso relacionamento pode melhorar suas missões e como podemos medir o sucesso junto.

Olhando para o futuro, pretendemos usar a Teoria da Mudança para formular programas de financiamento estratégico e aumentar a eficácia da concessão de bolsas na área dos direitos das crianças.

Leia nossa Teoria da Mudança