Os arquitetos da verdadeira mudança: por que organizações lideradas por jovens e pela comunidade devem liderar a luta para acabar com a violência contra crianças.
Por Fundo Global para Crianças
Este é o primeiro de uma série de artigos que antecedem a Segunda Conferência Ministerial para Acabar com a Violência contra Crianças, em novembro de 2026, nas Filipinas, e dá continuidade ao trabalho do Global Fund for Children (GFC) durante a Primeira Conferência, em Bogotá, em 2024. Reflete sobre o que mudou e o que permaneceu igual desde a Primeira Conferência Ministerial, com base nas vozes e experiências de alguns dos parceiros do GFC na Colômbia, Índia e Nigéria. Suas perspectivas destacam como os compromissos globais se traduzem, ou não, em mudanças significativas na vida das crianças, particularmente nos esforços para combater a violência contra crianças (VAC) e sua interseção com a violência baseada em gênero (VBG).
Por mais de 30 anos, O Global Fund for Children (GFC) tem trabalhado em parceria com organizações comunitárias e lideradas por jovens. abrangendo educação, justiça de gênero, segurança e bem-estar – incluindo violência contra crianças (VAC) – resiliência climática, empoderamento juvenil e solidariedade em emergências. . Por meio de acompanhamento a longo prazo e apoio flexível., A GFC tem trabalhado com parceiros que respondem às realidades de suas comunidades, incluindo esforços para abordar a violência contra a mulher e sua interseção com questões de gênero. Essa experiência reforça uma lição consistente: esses Organizações já estão projetando e implementando soluções eficazes e adaptadas ao contexto local., mesmo quando sua liderança é não é totalmente reconhecido ou apoiado pelos sistemas tradicionais.
Violência contra crianças1 continua sendo uma crise global generalizada. Mais do que 520 milhões de crianças (mais de um em cada cinco) estão vivendo em zonas de conflito ou fugindo delas (Save the Children, 2026). As Nações Unidas registraram mais de 41.000 violações graves contra crianças2 – Nomeadamente, assassinatos e mutilações; recrutamento ou utilização de crianças; violência sexual; raptos; ataques a escolas ou hospitais; e recusa de acesso humanitário. um aumento de 25% nos últimos anos (Nações Unidas, 2025; Frazier, 2026). O UNICEF estima que cerca de Uma em cada cinco meninas e mulheres em todo o mundo já sofreu violência sexual na infância., incluindo formas de contato e não contato, como abuso e assédio online (UNICEF, 2024).
Em volta 610 milhões de crianças vivem em lares onde as mães sofrem violência por parte do parceiro íntimo, enquanto aproximadamente Uma em cada seis adolescentes já teve um parceiro íntimo. violência em si (UNICEF, 2025). Os choques climáticos estão agravando esses riscos, e as evidências mostram que Meninas em contextos frágeis e afetados por desastres enfrentam riscos maiores de abandono escolar e violência de gênero. durante períodos prolongados de fechamento de escolas (UNICEF, 2025).
Essas crises estão profundamente interligadas. Conflitos, desigualdade de gênero, discriminação interseccional, danos digitais e impactos climáticos se reforçam mutuamente., Criando instabilidade, medo e trauma para crianças e jovens.. A violência contra crianças persiste em parte porque As comunidades mais próximas dessas realidades são frequentemente excluídas do poder, dos recursos e da tomada de decisões.
Dada a dimensão do problema e a importância de combater a violência contra crianças (VAC), A primeira Conferência Ministerial Global sobre o Fim da Violência contra Crianças foi realizada em Bogotá, Colômbia, em novembro de 2024. Ela reuniu aproximadamente 1.400 delegados de 130 países, incluindo ministros, crianças, jovens, sociedade civil e outras partes interessadas. A conferência gerou compromissos significativos., incluindo 400 compromissos assumidos por governos e parceiros. fortalecer os esforços para prevenir e responder à violência contra crianças. No entanto, apesar desses compromissos, Os parceiros da GFC continuam a relatar progresso limitado na tradução das promessas em ações concretas.. Em muitos contextos, a implementação continua aquém do esperado, como se reflete nas realidades vivenciadas por crianças e comunidades em todo o mundo (Veja aqui a participação da GFC durante a Primeira Conferência.).
À medida que o mundo se aproxima da Segunda Conferência Ministerial em 2026, nas Filipinas, A GFC e seus parceiros são claros: o desafio não é mais a falta de compromissos, mas sim garantir mudanças significativas em todos os níveis., especialmente para crianças e jovens, que são os mais difíceis de alcançar, e em contextos onde as políticas e estruturas desenvolvidas em âmbito global ainda não se traduzem em um impacto holístico e concreto.
Isso requer um A mudança para um financiamento sustentado e flexível para organizações de base, apoio baseado na confiança para a inovação e a redistribuição do poder, de modo que sobreviventes e jovens sejam reconhecidos como tomadores de decisão e parceiros técnicos. Significa também elevar a saúde mental a um pilar central da resposta e rejeitar qualquer normalização da ideia de que crianças sofrem o impacto mais severo dos conflitos em meio à inação global.
O que os parceiros da GFC estão aprendendo na linha de frente da violência contra crianças e da violência baseada em gênero (VBG)
A violência contra crianças é frequentemente descrita como uma falha sistêmica, mas também é uma área onde já existem respostas eficazes.. Em diversos setores e contextos, Os parceiros da GFC demonstram consistentemente que, quando os sistemas são fundamentados na experiência vivida, a prevenção, a proteção, a recuperação e a cura são alcançadas. Não só são possíveis, como já estão sendo implementadas na prática por organizações comunitárias e lideradas por jovens.
Ao mesmo tempo, ainda existem lacunas importantes na forma como os sistemas reconhecem e atuam em prol do bem-estar de crianças e jovens. Parceiros da GFC destacam consistentemente a saúde mental como uma dimensão central, porém ainda pouco priorizada, no combate à violência contra crianças. e seu iintersecção com a violência de gênero. Quando integrada às respostas, torna-se a base para a recuperação, a resiliência e a prevenção.
A saúde mental ainda não é tratada como prioridade, embora seja um dos maiores desafios enfrentados por crianças e jovens atualmente, inclusive por sua interseção com a violência de gênero. Na Colômbia, meninas e mulheres muito jovens são forçadas por seus pais a tomar contraceptivos sem consentimento, o que contribui para graves impactos na saúde mental. Luz Bonilla, representante parceira do GFC na Primeira Conferência Ministerial em Bogotá e Presidente da Fundación Niñas de Luz, Colômbia3
Em muitos contextos, Os sistemas que respondem de forma mais eficaz são aqueles que vão além de encarar o comportamento como "má conduta" e, em vez disso, o compreendem dentro de um contexto.t; frequentemente como resposta a traumas, estresse ou necessidades não atendidas. Essa mudança já está sendo aplicada por organizações comunitárias, mesmo que ainda não se reflita de forma consistente nos sistemas formais.
As pessoas observam o comportamento, mas não questionam o que está por trás dele. O que muitas vezes é rotulado como má conduta é, frequentemente, uma resposta a um trauma. Shannon Massar, da Faith Foundation, uma organização parceira da GFC na Índia.4.
As práticas de educação inclusiva também mostram o que funciona quando o estigma é combatido ativamente. Crianças com deficiência prosperam quando as escolas são equipadas com treinamento, conscientização e sistemas de apoio que reconhecem a deficiência como parte da diversidade humana, e não como uma limitação.
Sem inclusão deliberada, as escolas correm o risco de se tornarem espaços de bullying, isolamento e silêncio, reproduzindo as próprias desigualdades que deveriam combater. Favour Ogbodum, da Fundação de Proteção à Criança e ao Jovem, uma organização parceira da GFC na Nigéria.5.
Os professores desempenham um papel crucial nesse ecossistema. Muitas vezes, são os primeiros a identificar riscos e a responder a traumas., mas não conseguem fazê-lo eficazmente sem formação, recursos e apoio institucional. A inclusão também depende da conscientização dos alunos e das comunidades., para que a deficiência seja entendida como parte da diversidade humana, em vez de algo a ser estigmatizado. Sem isso, a exclusão torna-se normalizada mesmo dentro de sistemas destinados a proteger crianças.
Os parceiros da GFC também apontam para um Persiste uma lacuna em torno da saúde e dos direitos sexuais e reprodutivos (SDSR). Em muitos contextos, o estigma entre pais, educadores e líderes escolares continua a limitar ou excluir essas conversas., deixando crianças e jovens sem o conhecimento essencial sobre consentimento, segurança e seus próprios corpos.. Isso contribui para relacionamentos prejudiciais e reforça normas de gênero que afetam desproporcionalmente meninas, mulheres jovens e crianças e jovens com diversidade de gênero.
As escolas têm a responsabilidade de fazer melhor. Sem combater o estigma em torno da deficiência, da saúde mental e dos direitos sexuais e reprodutivos, os sistemas educacionais não podem cumprir seu papel de proteger as crianças ou criar ambientes favoráveis para elas.
Favour Ogbodum, da Child and Youth Protection Foundation, uma organização parceira da GFC na Nigéria.
Um grupo particularmente afetado são as mães adolescentes. Muitos não conseguem voltar à escola devido ao estigma, às políticas discriminatórias e ao apoio limitado à reintegração. Em diversos contextos, a gravidez na adolescência continua sendo um dos principais fatores de exclusão escolar., com milhões de meninas ainda fora da educação porque os sistemas não são projetados para apoiar a continuidade da aprendizagem após a gravidez (UNESCO, 2026).
No entanto, também existem exemplos claros de progresso graças a jovens ativistas.. Na Serra Leoa, por exemplo, a defesa contínua por parte de Ativistas jovens e organizações da sociedade civil contribuíram para as reformas políticas. permitindo que meninas grávidas e mães jovens retornem à escola. Isso demonstra como A mudança é possível quando a defesa liderada pela comunidade é reconhecida. e traduzida em ações políticas (Amnistia Internacional, 2020).
A prevenção funciona quando é sustentada.
Os parceiros da GFC, que atuam na linha de frente, são claros: a violência contra crianças, incluindo a violência sexual, é evitável. E muitas dessas abordagens de prevenção já estão sendo implementadas por organizações comunitárias em diversos contextos.
Vimos que a prevenção é possível. Mas isso requer investimento a longo prazo, não projetos de curto prazo. Dr. Manjeer Mukherjee, Arpan, uma organização parceira da GFC na Índia.6
Quando a prevenção é eficaz, raramente se trata de uma intervenção isolada. Trata-se de uma combinação de sistemas de proteção nas escolas, educação sexual abrangente e educação para a segurança pessoal, intervenção precoce e apoio baseado na comunidade. Essas abordagens já existem na prática por meio do trabalho de organizações comunitárias e lideradas por jovens., Mas elas exigem tempo, confiança e investimento contínuo para serem mantidas, adaptadas e expandidas.
A recuperação segue o mesmo padrão. A cura não é imediata nem linear. Requer sistemas de apoio comunitário de longo prazo que já estão sendo oferecidas por organizações locais que respondem diretamente a crianças e jovens sobreviventes de abuso sexual e a seus cuidadores:
Os pais têm muitas dúvidas. Como podem apoiar os filhos enquanto lidam com as próprias emoções? Shannon Massar, da Faith Foundation, uma organização parceira da GFC na Índia.
A GFC oferece esse tipo de apoio contínuo aos seus parceiros e, ao longo dos anos, testemunhou como as organizações crescem e evoluem por meio dele., Passar da implementação de programas comunitários para a influência em sistemas e políticas mais amplos:
Quando existe apoio contínuo, a escala da mudança se altera. No trabalho da GFC na Índia, o apoio de longo prazo à Arpan durante seus anos de fundação provou ser crucial. Ajudou a construir a confiança e a capacidade organizacional para ir além da execução direta de ações. Com o tempo, a Arpan evoluiu de intervenções em nível escolar para também trabalhar com parceiros governamentais em mudanças de políticas e sistemas, moldando a forma como a prevenção do abuso sexual infantil alcança crianças em larga escala.
Corey Oser, Vice-Presidente Sênior de Programas da GFC
Em diversos contextos, organizações feministas e lideradas por mulheres têm demonstrado há muito tempo como são, na prática, respostas sustentadas e baseadas no cuidado. O trabalho deles demonstra que a violência não é um evento isolado ou inevitável, mas sim que está enraizada em desigualdades estruturais e que, quando as respostas baseadas na comunidade recebem apoio ao longo do tempo, podem transformar os resultados para crianças e famílias.
No entanto, Essas soluções exigem mais do que reconhecimento. Organizações comunitárias e lideradas por jovens já estão implementando esses projetos, muitas vezes em condições restritas e de curto prazo. O apoio contínuo é essencial para que eles possam continuar esse trabalho a longo prazo., Inovar e ampliar abordagens que já estão fazendo a diferença na vida das crianças. Sem isso, mesmo as soluções mais eficazes permanecem com alcance e impacto limitados.
A crise financeira global já está ajudando a mudar essa realidade. Apoiando os parceiros através de abordagens de financiamento mais flexíveis:
A concessão de subsídios é uma forma válida de apoiar organizações na mobilização de recursos de maneira flexível e irrestrita. Recursos irrestritos são essenciais para permitir que organizações de base realizem seu trabalho com eficácia.
Katherine Zavala, Vice-Presidente Adjunta de Programas da GFC
Em direção a sistemas de financiamento que reconheçam e confiem melhor em organizações lideradas por jovens e baseadas na comunidade.
Os parceiros da GFC acreditam que os sistemas de financiamento tradicionais muitas vezes não confiam plenamente na capacidade das organizações comunitárias e lideradas por jovens. Consequentemente, o financiamento tende a ser de curto prazo, altamente restrito e regido por requisitos rígidos que limitam a inovação e o impacto a longo prazo:
Espera-se que mostremos impacto rapidamente, mas a verdadeira mudança leva anos. Há muitas restrições e pouco espaço para testar novas ideias. Chidinma Adibeli, membro do Conselho de Liderança Juvenil da GFC e representante da MildHeart Care Foundation na Nigéria.7
Ao mesmo tempo, Muitas dessas organizações continuam a enfrentar barreiras significativas no acesso ao financiamento. Como os parceiros da GFC observam constantemente, isso não reflete ineficiência ou falta de capacidade da parte deles. Em vez disso, reflete uma desalinhamento estrutural na forma como as prioridades são definidas e como os recursos são distribuídos por todo o setor.
Somos forçados a escolher entre cumprir nossa missão ou gastar tempo procurando recursos. Isso deixa mais crianças desprotegidas. Os governos investem milhões em guerras e na exploração espacial, mas se esquecem do essencial: sem crianças protegidas, não há futuro sustentável. Luz Bonilla, representante parceira do GFC na Primeira Conferência Ministerial em Bogotá e Presidente da Fundación Niñas de Luz, Colômbia
A GFC observa essa tensão persistente: Espera-se que as organizações de base promovam mudanças sociais de longo prazo em ciclos de financiamento de curto prazo., E inovar dentro de estruturas altamente restritivas. Isso limita não apenas o que eles podem fazer, mas também o alcance do seu impacto.
O que é necessário agora é uma mudança. de ver essas organizações como “beneficiárias” de financiamento para reconhecendo-os como atores essenciais na concepção e entrega de soluções., e garantindo que os sistemas de financiamento sejam construídos para refletir essa realidade.
O que uma mudança significativa realmente exige
Com a aproximação da Segunda Conferência Ministerial para o Fim da Violência contra Crianças, em novembro de 2026, A GFC acredita que o desafio não é a falta de compromisso. O problema é a persistente falha em implementá-las de forma holística. que prioriza defensores dos direitos da criança na linha de frente, organizações lideradas por mulheres, organizações comunitárias e organizações lideradas por jovens.
Sem um acompanhamento significativo e com recursos adequados, os compromissos correm o risco de se tornarem repetitivos., ciclo após ciclo de promessas que não se traduzem em mudanças para meninos, meninas e jovens, incluindo crianças e jovens LGBTQIA+, porque Eles são produzidos em espaços que continuam a excluí-los da tomada de decisões reais:
Em fóruns de alto nível, como as Conferências Ministeriais, a defesa de direitos e a influência muitas vezes se concentram globalmente, enquanto a implementação e o acompanhamento permanecem subfinanciados e insuficientemente apoiados. Isso cria uma lacuna persistente entre o que é acordado e os recursos necessários para gerar mudanças reais em nível local e alcançar as crianças e os jovens mais marginalizados.
Corey Oser, Vice-Presidente Sênior de Programas, Fundo Global para Crianças
Um caminho diferente para seguir em frente
Como os parceiros da GFC demonstram consistentemente, as organizações lideradas pela comunidade e por jovens já estão oferecendo prevenção, proteção, cura, reabilitação, fortalecimento do sistema e justiça.. Em muitos casos, eles estão dando suporte a soluções onde os sistemas formais falham, apesar de operarem com recursos limitados, incertos ou de curto prazo.
Aposte em nós. Já estamos trabalhando nisso. Imagine o que poderia acontecer se tivéssemos todo o apoio necessário.
Chidinma Adibeli, membro do Conselho de Liderança Juvenil da GFC e representante da MildHeart Care Foundation na Nigéria.
A questão já não é se esses atores são essenciais.—as evidências já confirmam que sim. Uma nova pesquisa da UNICEF, Purposeful e GAGE destaca como A organização de meninas contribui para a mudança em níveis individual, comunitário e social., incluindo mudanças nas normas, maior engajamento cívico e influência política. No entanto, também mostra que as barreiras à adoção de políticas e o subfinanciamento crônico continuam a limitar seu impacto em larga escala (UNICEF, Purposeful e GAGE, 2026).
A verdadeira questão é se os sistemas estão dispostos a se reorganizar para refletir essa realidade. Porque o desafio para acabar com a violência contra crianças e a violência de gênero não reside apenas na falta de ferramentas, conhecimento ou estruturas, mas também na forma como o poder, a confiança e os recursos são distribuídos.
Dos compromissos à responsabilidade
A GFC está profundamente alarmada com a escala contínua da violência contra crianças e sua intersecção com a violência de gênero, bem como com a persistente falha dos sistemas em responder com a urgência, coerência e ambição necessárias. Apesar dos repetidos compromissos globais, o progresso continua desigual e muito lento para os milhões de meninos, meninas e jovens, incluindo pessoas LGBTQIA+, que ainda são afetados em contextos de conflito, desigualdade, deslocamento e crise climática.
Se a Conferência Ministerial de 2026 nas Filipinas significar algo diferente, é É preciso ir além da repetição e partir para mudanças concretas na forma como os sistemas são concebidos, financiados e governados.
Para a GFC e seus parceiros, isso é fundamental. Significa uma clara mudança dos princípios para a ação:
Financiar organizações de base, incluindo as lideradas por jovens: A transição de financiamento de curto prazo, baseado em projetos, para um apoio de longo prazo, flexível e irrestrito, que permita às organizações comunitárias e lideradas por jovens sustentar seu trabalho, responder a necessidades reais e investir em impacto a longo prazo, em vez de apenas na sobrevivência.
Invista em inovação, não em restrição: Substituir estruturas de financiamento rígidas por abordagens baseadas na confiança, que permitam às organizações testar, adaptar e ampliar soluções fundamentadas na experiência vivida.
Transferir o poder para os sobreviventes e para os mais afetados: Priorizar a liderança de crianças e jovens, incluindo crianças com deficiência, meninas e mulheres jovens, jovens LGBTQIA+ e sobreviventes de violência sexual, não como contribuintes para agendas predefinidas, mas como tomadores de decisão.
Reconhecer os jovens como parceiros técnicos: Ir além da participação e caminhar rumo à liderança, com os jovens moldando agendas, moderando espaços, interagindo com a mídia e liderando o monitoramento e a avaliação.
Promover a saúde mental e abordagens sensíveis à questão de gênero: Fazer do apoio psicossocial um pilar central e financiado em todos os sistemas de educação, saúde e proteção, garantindo que as intervenções de apoio a vítimas de violência doméstica atendam às necessidades específicas de meninas, meninos e jovens, incluindo LGBTQIA+.
Acabar com a normalização da violência em conflitos: As crianças não são danos colaterais. Qualquer agenda séria para acabar com a violência contra crianças deve confrontar as realidades do conflito e seus impactos de gênero em meninas, meninos e crianças com identidades de gênero diversas.
Em diferentes regiões geográficas, Parceiros do GFC—incluindo organizações comunitárias e lideradas por jovens, defensores de sobreviventes e grupos de base —Já estão construindo futuros mais seguros e inclusivos para as crianças. Eles estão prevenindo a violência, respondendo a crises, apoiando a recuperação e combatendo as desigualdades que permitem que a violência persista. No entanto, com muita frequência, espera-se que o façam sem o financiamento, a influência ou o reconhecimento de que necessitam.
Enquanto o mundo olha para A Segunda Conferência Ministerial nas Filipinas, A prioridade não deve ser mais um ciclo de compromissos. deve garantir que o poder, os recursos e a tomada de decisões estejam finalmente alinhados com as pessoas e as organizações. já estão liderando mudanças onde elas são mais necessárias.
Notas de rodapé
1A violência contra crianças é uma crise global generalizada, com cerca de 1 bilhão de crianças (até metade de todas as crianças de 2 a 17 anos no mundo) sofrendo violência física, sexual ou emocional, ou negligência, todos os anos. Ela permanece disseminada em lares, escolas, comunidades e espaços online (QUEM)
2 O Conselho de Segurança da ONU identifica seis violações graves contra crianças em conflitos armados: assassinatos e mutilações; recrutamento ou utilização de crianças; violência sexual; rapto; ataques a escolas ou hospitais; e negação de acesso humanitário. São consideradas “graves” porque causam danos severos à sobrevivência, ao desenvolvimento e à dignidade das crianças e comprometem proteções civis essenciais. De acordo com o Direito Internacional, violam normas fundamentais que protegem civis e crianças (incluindo as Convenções de Genebra e os Protocolos Adicionais) e podem constituir crimes de guerra (Escritório do Representante Especial do Secretário-Geral da ONU para Crianças e Conflitos Armados (OSRSG-CAAC)).
3 A Fundación Niñas de Luz é uma parceira da GFC na Colômbia. Trata-se de uma fundação comunitária que apoia meninas e adolescentes no fortalecimento de sua liderança, autoconfiança e projetos de vida por meio da educação.
4 A Faith Foundation é parceira da GFC na Índia. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos sediada em Shillong, Meghalaya, no nordeste da Índia, liderada por uma equipe dedicada de jovens profissionais da tribo indígena Khasi, que trabalham para garantir a segurança de crianças e adolescentes desde 2013.
5 A Fundação de Proteção à Criança e ao Jovem é parceira da GFC na Nigéria. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos que trabalha para o empoderamento de crianças e jovens. A organização busca garantir que as crianças se desenvolvam em um ambiente acolhedor e estimulante.
6 A Arpan é parceira da GFC na Índia. Trata-se de uma organização sem fins lucrativos dedicada à eliminação do abuso sexual infantil na Índia.
7 A MildHeart Care Foundation é uma organização sem fins lucrativos que trabalha para melhorar a vida de crianças e jovens de diversas origens, fornecendo-lhes informações e apoio para que tomem decisões informadas sobre sua saúde sexual e reprodutiva e seu bem-estar geral.
Referências
Escrito em nome da GFC por: Paula Trujillo González, Consultora em Direitos Humanos e Questões de Gênero.
Com contribuições diretas de:
Chidinma Adibeli – membro do Conselho de Liderança Juvenil da GFC e representante da Fundação MildHeart Care da GFC na Nigéria.
Luz Bonilla – representante parceira do GFC na Primeira Conferência Ministerial em Bogotá e presidente da organização parceira do GFC, Fundación Niñas de Luz, Colômbia
Shannon Massar, da Faith Foundation, uma organização parceira da GFC na Índia.
Favour Ogbodum, da Child and Youth Protection Foundation – CYPF, uma organização parceira da GFC na Nigéria.
Corey Oser, Vice-Presidente Sênior de Programas da GFC
Katherine Zavala, Vice-Presidente Adjunta de Programas da GFC
Revisão por pares por:
Georgia Booth - Defensora do feminismo e especialista em estratégia
Kate Matheson – Estrategista feminista e líder de opinião
Fontes consultadas
Anistia Internacional. Serra Leoa: É suspensa a proibição discriminatória que impedia meninas grávidas de frequentarem a escola. https://www.amnesty.org/en/latest/news/2020/03/sierra-leone-discriminatory-ban-on-pregnant-girls
Meninas em Crise – Laranjando o Mundo: https://www.educationcannotwait.org/news-stories/featured-content/girls-in-crisis-orange-the-world
