Com o lançamento do nosso novo desenvolvimento de capacidade abordagem, estamos repensando a maneira como ajudamos nossos parceiros a se tornarem mais eficazes.

No último ano, a GFC reestruturou a forma como fortalece organizações comunitárias. Em vez de focar em um conjunto de habilidades técnicas ou treinamento, estamos ajudando nossos parceiros a aprender, se adaptar e liderar mudanças em seus próprios termos. Recentemente, conversei com Titos Escueta, Consultor de Desenvolvimento de Capacidades da GFC, para saber mais sobre o que mudou e por quê.

1. O que há de diferente na maneira como a GFC realiza o desenvolvimento de capacidades agora, em comparação com o passado?

Há duas diferenças principais: mudamos nossa compreensão do que é capacidade e, com base nessa nova compreensão, mudamos nossa abordagem para fortalecê-la.

Nossa definição anterior de capacidade se concentrava em indicadores de desenvolvimento organizacional mais tradicionais de quão “forte” uma organização pode ser, com base nos sistemas que ela possui e nos recursos técnicos disponíveis.

Agora, nossa definição de capacidade inclui aspectos individuais como liderança, atitudes e pensamento sistêmico, bem como relacionamentos e redes. Também estamos nos concentrando na capacidade de nossos parceiros de se adaptarem a ambientes complexos e mutáveis.

Hoje, vemos todas as nossas interações e pontos de contato com nossos parceiros como parte integrante do desenvolvimento de capacidades: desde avaliações organizacionais a visitas a locais e eventos de networking. O desenvolvimento de capacidades é um conjunto de ações, e abordamos nosso trabalho com a convicção de que todo o nosso contato com nossos parceiros pode potencialmente servir a uma função de desenvolvimento de capacidades.

[image_caption caption=”O Consultor de Desenvolvimento de Capacidades da GFC, Titos Escueta, visita a Yayasan Sahabat Kapas, parceira da GFC na Indonésia que trabalha com jovens em conflito com a lei. As visitas aos locais são essenciais para o desenvolvimento de relações de confiança com nossos parceiros. © Yayasan Sahabat Kapas” float=””]

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Em termos de abordagem, mudamos formalmente para um modelo mais empoderador. Antes, nossos parceiros faziam uma autoavaliação para avaliar suas capacidades. Agora, estamos muito mais engajados com o parceiro nesse processo, atuando como facilitadores e empoderando nossos parceiros para moldar o processo. Trabalhamos com eles enquanto definem seus objetivos e como medirão o progresso.

Também estamos trabalhando para criar melhores plataformas de aprendizagem e reflexão. E adotamos uma abordagem de aprendizagem cruzada que se concentra em grupos de parceiros aprendendo e compartilhando uns com os outros.

2. Agora que a GFC mudou sua definição de desenvolvimento de capacidade, como você a descreveria para alguém que nunca ouviu falar dela antes?

O desenvolvimento de capacidade consiste em fortalecer a capacidade de uma organização de se adaptar e inovar para abordar os problemas que ela deseja mudar.

Trata-se sempre de desenvolver o que já existe, e não se trata apenas de habilidades e sistemas. Capacidade envolve conhecimento, habilidades, atitudes, sistemas, relacionamentos e outros domínios. A chave é aprimorar essas áreas de forma a tornar a organização mais resiliente e reflexiva, para que ela possa se adaptar e inovar... em vez de buscar melhorias apenas em áreas específicas.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza, Oficial de Programa para o México e América Central, ouve o líder de uma organização parceira da GFC em um encontro que a GFC cocriou com os participantes. Nossos encontros e redes de pares são projetados para ajudar os parceiros a acessar e fornecer apoio, reflexão, treinamento e expertise técnica ou em áreas temáticas. © Fundo Global para as Crianças” float=””]

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No fim das contas, trata-se de mudar o mundo. Não podemos mudar o mundo se confiarmos sempre no conhecimento e na experiência que temos agora – novos problemas surgem e evoluem constantemente!

Por meio do desenvolvimento de capacidades, podemos desenvolver resiliência, adaptabilidade e aprendizado como valores essenciais e integrá-los aos nossos sistemas.

Trata-se de nos tornarmos mais bem equipados para responder a desafios complexos. E também de fortalecer nossos relacionamentos e redes, para que possamos enfrentar os desafios coletivamente e aprender uns com os outros.

3. Conecte os pontos para nós: como nosso desenvolvimento de capacidade para organizações beneficia crianças e jovens?

Quando nos concentramos em ajudar nossos parceiros a serem mais receptivos e adaptáveis, isso está diretamente ligado às necessidades, aos direitos e às vozes das crianças e dos jovens.

É importante que os sistemas dos nossos parceiros se tornem mais participativos e representativos das crianças e jovens que atendem, por isso trabalhamos para desenvolver a capacidade deles de fazer isso. Isso pode significar envolver os jovens na governança da sua organização, mas, caso contrário, eles precisam de pessoas em campo que possam ouvir as crianças, interagir com elas e, então, integrar essas perspectivas aos seus programas. Isso não é teórico – é um desafio de capacidade em si.

Ao se tornarem mais receptivos às necessidades de crianças e jovens, a capacidade dos jovens também aumenta. A organização os ouve, a organização responde às suas necessidades e, como resultado, a capacidade dos jovens aumenta.

Mas isso não é tudo! O aumento do poder dos jovens tem o potencial de aumentar o impacto da própria organização. Possivelmente construindo redes de apoio mais amplas e ajudando a organização a se tornar mais eficaz. É um processo iterativo e cíclico.

[image_caption caption=”Líderes de todo o mundo se reúnem em Beirute, Líbano, como parte da iniciativa Step Up da GFC. Step Up é um programa de desenvolvimento de capacidades com duração de 18 meses que envolve um pequeno grupo de parceiros na construção de relacionamentos, networking e compartilhamento de conhecimento. © Fundo Global para as Crianças” float=””]

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4. O desenvolvimento de capacidades é um campo crescente no desenvolvimento internacional – o que você acha que a GFC faz de diferente de outras organizações?

Nosso foco na reflexão e no aprendizado – em vez do treinamento – como meio de alcançar mudanças nas organizações ainda não é muito comum.

É surpreendente para muitos doadores pensarem no desenvolvimento de capacidades dessa nova maneira. Alguns ainda pensam da maneira antiga, do jeito do "professor": Eu vou te dar capacidade com a minha experiência. Vou te ensinar como fazer sistemas financeiros, por exemplo. Mas nossos parceiros podem fazer isso na internet.

A GFC realmente tem dois papéis aqui, enquanto trabalhamos para mudar as relações de poder. Um deles é levar recursos para onde são necessários, o mais diretamente possível nas comunidades, com o objetivo de melhorar o bem-estar de crianças e jovens.

Nosso outro papel é ajudar a convencer outros financiadores e doadores de que nem tudo se resume ao que percebemos no mundo em desenvolvimento. A visão deles sobre a realidade – a dos nossos parceiros locais – é extremamente importante. É a combinação de perspectivas externas e internas que nos ajudará a encontrar uma solução. Nós controlamos os recursos e devemos estar cientes disso, sem nos sobrepor às perspectivas dos nossos parceiros. Os atores locais são aqueles que podem aproveitar ao máximo esses recursos e que conviverão com seus efeitos.

Foto superior: Em uma reunião recente, parceiros e funcionários do GFC trabalharam juntos para mapear a jornada de jovens migrantes na América Central e nos EUA. © Fundo Global para a Infância