Depuis plus de 30 ans, GFC s'est associé à 1 300 organisations communautaires à travers le monde qui modifient les normes, les politiques et les pratiques sociales, renforçant leur capacité à catalyser un changement durable et à approfondir l'impact sur la vie des enfants et des jeunes.

Chez nous Au-delà de l'aide : partenariats transformationnels pour un développement mené par la communauté Lors d'un webinaire, quatre partenaires de la crise financière mondiale ont partagé les impacts réels des réductions de l'aide étrangère, la manière dont leurs organisations abordent la situation et les changements qu'ils aimeraient voir à l'avenir.

Nous avons été rejoints par Kimberly Barrios, Cofondateur d'une organisation dirigée par des jeunes guatémaltèques Red de Jóvenes Artistas para la Justicia Social; Tania Kasian, directeur exécutif de Pivot, une organisation de défense des droits LGBT en Ukraine ; Emmy Zoomlamai Okello, Fondateur et directeur exécutif de Fondation pour l'aide communautaire inclusive (FICH) en Ouganda; et Muhammad Shahzad Khan, Directeur fondateur de la Association de développement Chanan (CDA), une organisation dirigée par des jeunes qui promeut la consolidation de la paix et l'autonomisation des jeunes au Pakistan.

C'était un espace de réflexion et d'inspiration - un regard approfondi sur la manière dont les organisations dirigées par la communauté démontrent à quoi ressemble un modèle plus juste, plus équitable et dirigé par la communauté, une manière de conduire un véritable changement, non pas ancré dans des hypothèses transactionnelles à court terme, mais dans des partenariats plus profonds et transformationnels.

GFC est fier d’être leur partenaire de confiance alors qu’ils traversent ce point d’inflexion historique du développement mondial.

Défis immédiats et effets d'entraînement inattendus

Notre panel a présenté quelques-unes des les défis les plus importants qu’ils avaient rencontrés.

Les projets d'emploi et d'agriculture dans les zones rurales du Guatemala ont été directement touchés. On craint une augmentation imminente des atteintes à la justice de genre et des répercussions plus larges sur la démocratie.

En Ukraine, le financement du soutien psychologique aux jeunes souffrant de problèmes de santé mentale causés par la guerre avec la Russie s'est évaporé. Les crimes haineux contre les groupes vulnérables, notamment les jeunes LGBT, sont en augmentation.

Près de 701 millions de dollars des ressources de la CDA destinées aux projets d'éducation, de santé et de nutrition, ainsi qu'aux secours et à la reconstruction après les inondations au Pakistan en 2022, ont été perdus. Ce financement soutenait également des initiatives de cohésion sociale, de lutte contre l'extrémisme violent et de renforcement et d'autonomisation des populations marginalisées.

En Ouganda, l’accès au traitement et à la prévention du VIH/SIDA a été perturbé, en particulier dans les zones rurales, et de nombreuses organisations communautaires ont été contraintes de réduire leurs activités, voire de fermer.

En effet, des organisations du monde entier ont perdu des centaines de membres clés de leur équipe, étroitement liés à la communauté, mettant en péril leur impact à long terme et la confiance qu’il faudra peut-être de nombreuses années pour reconstruire.

Passer du défi à l'opportunité

Lors du webinaire, nous avons évoqué la manière dont les organisations communautaires du monde entier militent pour des changements dans le système de financement du développement mondial. Aucun d'entre nous n'avait souhaité ni anticipé que ces changements se produisent avec autant d'insouciance et de cruauté, mais nous partageons le sentiment profond que cette crise est porteuse d'opportunités.

Il y a de l’espoir de voir réimaginer la manière dont la coopération mondiale pour le changement social pourrait fonctionner, avec une plus grande appréciation du pouvoir et de la durabilité des organisations locales et dirigées par des jeunes.

« Allons-nous vraiment vers un changement radical du paradigme de la coopération internationale pour parvenir à un développement communautaire ? » a demandé Kimberly. « Est-ce le moment ? »

Pour notre panel, les partenariats de financement ont souvent été perçus comme transactionnels, à court terme et peu adaptés à l'impulsion d'un changement durable porté par les communautés. Si des progrès ont été réalisés en matière de transfert de pouvoir, de décolonisation des approches et de reconnaissance de l'importance du développement local, nous avons convenu que les pays du Nord n'ont pas réussi à instaurer un changement transformateur.

Donc, Qu’est-ce qui apporterait réellement ce changement ?

Nos quatre dirigeants ont appelé à un soutien international aux organisations communautaires, afin que les entités locales de confiance puissent se concentrer sur la stratégie plutôt que sur leur survie. Ce soutien doit reposer sur des relations de confiance, une compréhension approfondie du contexte local et la reconnaissance de la flexibilité essentielle à l'adaptation des organisations au changement. Ce soutien doit être soutenu afin que les organisations puissent conserver les membres clés de leurs équipes, ainsi que la confiance et les progrès acquis au sein des communautés au fil des ans.

Shahzad nous a expliqué : « Les organisations communautaires développent des relations durables fondées sur la confiance mutuelle. Même si l'on trouve d'autres ressources, il faudra peut-être des années avant que les gens ne fassent à nouveau confiance aux organisations qui les ont abandonnées. »

Nos partenaires ont exhorté la philanthropie à se montrer solidaire de la société civile et à veiller à ce que les dirigeants locaux et les jeunes soient au premier plan pour répondre et réimaginer ce qui va suivre.

Le développement mené par la communauté dans la pratique

Emmy prévoit un nouveau type de partenariat, un partenariat « où les organisations locales ne sont pas seulement des exécutants, mais aussi des partenaires et des co-créateurs ».

« Ce sont les personnes les plus touchées qui façonnent les solutions et discutent des défis. Les idées et le leadership viennent toujours des communautés. On pense souvent que local signifie petit ou moins performant. Pour nous, local signifie le changement le plus profond et le plus durable. »

Shahzad estime que le moment est venu d’orienter les ressources vers le développement mené par la communauté, par l’intermédiaire d’organisations locales et locales.

« Les communautés seront toujours là. En temps de crise, elles ne partiront pas. Elles seront même plus résilientes et apporteront leur propre énergie, leurs efforts et leurs ressources. Le développement ne se fait pas au coup par coup. C'est un engagement à long terme. »

« Nous avons vu des organisations communautaires se regrouper et prendre des mesures pour établir un partenariat transformateur. »

Réflexions finales

Ces quatre dirigeants – et bien d’autres comme eux – démontrent le rôle clé que les organisations véritablement dirigées localement aspirent à jouer pour repenser la manière dont le développement mondial et la philanthropie devraient fonctionner.

GFC et ses partenaires ont développé une méthode de travail fondée sur la confiance mutuelle, la flexibilité et une réflexion sur le changement des systèmes à long terme, qui fournit un modèle utile pour éclairer ce qui vient ensuite.

Nous exhortons les autres bailleurs de fonds à écouter, à s'adapter et à reconnaître l'urgence de la situation, exprimée avec tant de force par Kimberly, Tania, Emmy et Shahzad. Nous les remercions d'avoir eu le courage de partager leurs points de vue, ainsi que ceux qui sont venus en solidarité pour apprendre.

– Vous pouvez regarder le bilingue enregistrement du webinaire ou écoutez l'audio en Anglais ou EspagnolNous avons également partagé des informations supplémentaires ressources pour gérer les coupes budgétaires, y compris où trouver du soutien.