Rapport d’impact du Fonds mondial pour l’enfance 2024-2025
Nous sommes solidaires des enfants
Notre vision et notre mission
Le Fonds mondial pour l'enfance (GFC) envisage un avenir où tous les enfants sont en sécurité, forts et respectés.
Nous poursuivons avec audace cette vision en nous associant à des organisations communautaires du monde entier pour aider les enfants et les jeunes à accéder à des ressources et des opportunités égales, et à vivre libres de violence, de discrimination et d'exploitation.
Accueillir
De la part des co-PDG
John Hecklinger
Co-PDG,
Fonds mondial pour l'enfance
Appuyez sur lecture pour entendre directement John.
Hayley Roffey
Co-PDG,
Fonds mondial pour l'enfance
Appuyez sur lecture pour entendre Hayley directement.
L’année écoulée a été particulièrement difficile, et nous sommes très fiers que le Fonds mondial pour l’enfance l’ait traversée avec autant de prudence et de courage. Nous avons vu nos partenaires, nos jeunes leaders, nos équipes et nos communautés se mobiliser pour surmonter les obstacles, notamment le gel des financements décrété par le gouvernement américain en janvier dernier, qui a touché des milliers d’organisations communautaires et d’innombrables enfants et familles.
Face aux bouleversements majeurs du paysage philanthropique, GFC a su s'adapter tout en continuant à soutenir ses partenaires, ainsi que les enfants et les jeunes qu'ils accompagnent. En mars 2025, nous avons lancé la campagne « Solidaires envers les enfants » afin de réaffirmer notre soutien suite à l'arrêt des financements de l'aide internationale. Alors que GFC s'engage dans une nouvelle stratégie quinquennale en cette période d'incertitude mondiale, nous restons solidaires des enfants et des jeunes, comme nous le sommes depuis plus de 30 ans.
Nous vous invitons à écouter notre réflexion sur l'année écoulée, sur ce qui fonde notre engagement envers les enfants et les jeunes, et sur nos espoirs pour l'avenir.
Message des présidents du conseil d'administration
Swatee Deepak
Coprésident,
Conseil d'administration mondial
Greg Wallig
Coprésident,
Conseil d'administration mondial
Mark Wilson
Chaise,
Conseil d'administration du UK Trust
Milena Rusu
Chaise,
Conseil de leadership des jeunes
Réflexions sur l'année
Le rapport annuel de cette année témoigne d’une période marquée par de profonds défis et des progrès significatifs, qui ont conforté le modèle du Fonds mondial pour l’enfance (GFC). Dans un contexte mondial en constante évolution, le GFC est resté fidèle à sa mission et inébranlable dans son engagement envers les enfants et les jeunes, grâce au leadership de son équipe, à la résilience de ses partenaires et à la confiance de ses donateurs.
Au cours de l'année, GFC a octroyé plus de $11 millions en financement flexible 405 organisations partenaires à travers 42 pays. À une époque où l'instabilité a perturbé les systèmes de financement établis de longue date, GFC a privilégié la réactivité – en orientant les ressources vers les partenaires confrontés à une pression aiguë et en les soutenant dans leur adaptation aux nouvelles réalités. Près de 501 000 partenaires ont été directement touchées par des chocs de financement externes, et GFC a travaillé à leurs côtés pour maintenir les services essentiels, la continuité organisationnelle et la confiance de la communauté.
Veuillez visionner cette courte vidéo qui met en lumière notre travail auprès des enfants et des jeunes, des communautés et de nos partenaires au cours de l'année écoulée.
Notre impact en bref
Votre soutien a permis à ces partenaires locaux d'aider les enfants et les familles confrontés à des situations d'urgence, d'aider les communautés à lever les obstacles au progrès, de donner aux jeunes leaders l'opportunité d'impulser le changement, et bien plus encore.
Réparties en 654 subventions
Des pays d'Amérique latine, d'Afrique, d'Europe, d'Asie centrale, d'Asie du Sud et d'Asie de l'Est
Les organisations partenaires, y compris les bénéficiaires de subventions d'urgence
Nos partenaires sont dirigés par des jeunes.
*Ces chiffres n'incluent pas les partenaires de GFC dans le cadre du programme Phoenix Way.
Nos partenaires sont dirigés par des femmes.
*Ces chiffres n'incluent pas les partenaires de GFC dans le cadre du programme Phoenix Way.
Nos partenaires sont dirigés par de jeunes femmes.
*Ces chiffres n'incluent pas les partenaires de GFC dans le cadre du programme Phoenix Way.
Nouveaux partenaires communautaires
Nous avons eu le plaisir d'accueillir 125 nouveaux partenaires basés dans 10 pays à travers le monde, dont le Mexique, la Hongrie et le Vietnam.
Initiatives de la GFC
Au cours du dernier exercice financier, nous avons mis sur pied 20 initiatives qui ont rassemblé des organisations communautaires travaillant sur des défis communs – tels que la promotion des droits des filles, le soutien au leadership des jeunes, la protection de l'environnement et le renforcement de la justice sociale – à travers le monde.
Score net de promoteur
Nos partenaires affirment que nous tenons nos promesses.
Lorsqu'on nous a demandé si GFC tenait ses promesses, nous avons obtenu un score NPS (Net Promoter Score) de 86 (sur une échelle de -100 à +100). Concrètement, cela signifie que la grande majorité de nos partenaires locaux ont évalué notre fiabilité à 9 ou 10 sur 10.
*Le Net Promoter Score (NPS) est un outil qui nous aide à mesurer le niveau de satisfaction de nos partenaires quant à leur relation avec GFC.
Réunions et ateliers
Nous avons organisé 198 rencontres afin de favoriser la collaboration entre partenaires œuvrant sur des problématiques similaires ou au sein de la même région. Ces réunions et ateliers offrent aux partenaires l'occasion d'approfondir leurs connaissances, d'échanger des points de vue et de renforcer leurs réseaux.
Ces événements font partie du soutien global et complet que notre équipe de programmes offre à nos partenaires, ainsi que d'un financement flexible essentiel.
Nous sommes aux côtés des enfants
Dans nos six domaines d'intervention – éducation, justice de genre, autonomisation des jeunes, résilience climatique, sécurité et bien-être, et solidarité en cas d’urgence Nos partenaires ont travaillé main dans la main avec les enfants et les jeunes pour concevoir des solutions ancrées dans la communauté. Ces efforts ont permis d’améliorer l’accès à l’éducation et aux services essentiels, de promouvoir l’égalité des sexes, de renforcer le leadership et la participation des jeunes, d’améliorer la réponse aux crises climatiques et humanitaires et de bâtir des communautés plus sûres et plus résilientes.
Lorsque le gouvernement américain a annoncé le gel du financement de l'aide au développement en janvier 2025, il est devenu encore plus crucial de soutenir nos partenaires et les enfants et les jeunes qu'ils accompagnent. En réponse, nous avons lancé la campagne « Nous sommes solidaires des enfants », non seulement pour sensibiliser le public aux conséquences concrètes de ces coupes budgétaires, mais aussi pour mobiliser des aides d'urgence pour les partenaires touchés.
Grâce à cette campagne, nous avons collecté des subventions d'urgence pour des organisations confrontées à des pénuries de financement soudaines, leur permettant ainsi de continuer à fournir des services essentiels tels que l'éducation, la santé et le soutien psychosocial, les espaces sécurisés, la formation aux moyens de subsistance et au leadership, le mentorat et les plateformes de plaidoyer. Parallèlement, la campagne a mis en lumière la fragilité de ces services indispensables en cas de retrait de financement et a souligné l'importance cruciale d'un investissement durable pour permettre aux enfants et aux jeunes de construire leur avenir.
Cette foi inébranlable dans le potentiel des enfants et des jeunes a toujours été le moteur du Fonds mondial pour l'enfance.
Depuis plus de 30 ans, nous travaillons aux côtés d'organisations communautaires et de jeunes pour veiller à ce que les enfants et les jeunes soient traités non pas comme des bénéficiaires passifs d'aide, mais comme des leaders, des acteurs du changement et des détenteurs de droits. Dans une année de profondes perturbations, cet engagement a guidé notre manière d'accompagner nos partenaires et a façonné les initiatives que nous avons menées ensemble.
Initiatives clés
Corey Oser
Vice-président principal, Programmes
Fonds mondial pour l'enfance
Appuyez sur lecture pour entendre Corey directement.
En Amérique latine, en Europe, en Asie centrale, en Afrique et en Asie, nos partenaires mettent en œuvre des solutions audacieuses dans les domaines de l'éducation, de l'action climatique, du bien-être mental et de l'égalité des sexes – même dans un contexte d'incertitude mondiale.
Rejoignez Corey Oser, vice-président principal des programmes du Fonds mondial pour l'enfance, pour un voyage d'une minute autour du monde afin de découvrir ce que les changements menés localement ont rendu possible.
Découvrez plus en détail certaines de ces initiatives de l'année écoulée :
S'épanouir grâce au jeu
En 2025, GFC a lancé Thriving Through Play (TTP), une initiative triennale soutenue par la Fondation Lego., en partenariat avec 20 organisations communautaires au Kenya et en Ouganda, afin de renforcer la santé mentale et le bien-être psychosocial des enfants dans les communautés de réfugiés et d'accueil.
S'appuyant sur la conviction que le jeu est un puissant vecteur de guérison, TTP accompagne les enfants âgés de 6 à 12 ans. Pour renforcer la résilience émotionnelle, la confiance en soi et les liens sociaux, les partenaires de GFC dans le cadre de l'initiative TTP utilisent des approches ludiques et ancrées dans la culture – notamment l'art, la danse, le sport, les jeux et les contes – afin de créer des espaces sécurisants où les enfants peuvent s'exprimer, développer des stratégies d'adaptation et bénéficier d'un mentorat régulier auprès de leurs aidants.
Soutenir l’éducation et le développement des jeunes enfants
Le Honduras est un pays riche en ressources naturelles, doté de solides réseaux communautaires, d'un savoir culturel important et d'un profond engagement envers le bien-être des enfants. Dans le même temps, le pays continue de faire face à une longue histoire de défis systémiques interdépendants qui pèsent plus lourdement sur les jeunes du pays, en particulier les enfants de moins de huit ans qui sont au cœur du travail de nos partenaires au Honduras.
C’est dans ce contexte que l’initiative SEED (Supporting Early Education and Development) a été créée pour élargir l’accès à un apprentissage précoce inclusif. L’initiative SEED travaille avec des organisations communautaires au Honduras pour atteindre les enfants qui rencontrent les plus grands obstacles à l’éducation préscolaire – notamment les enfants ayant des troubles d’apprentissage, des retards de développement et d’autres besoins de soutien supplémentaires – afin qu’ils puissent accéder à des environnements d’apprentissage inclusifs et stimulants et s’y épanouir.
Avec le soutien de la Fondation Evelyn S. et KE Barrett et du Fonds Two Lilies, ainsi qu'un financement initial de la Fondation de la famille Bainum, SEED offre un financement flexible et un soutien concret aux organisations qui travaillent directement auprès des enfants, des familles et des éducateurs. Cela permet aux partenaires de renforcer les programmes d'apprentissage précoce, de former les enseignants et les éducateurs, et d'adapter les approches pédagogiques afin que les enfants ayant des capacités différentes puissent participer pleinement et en toute confiance à la vie de leur classe et de leur communauté.
Dans son blog «Espoir, joie et complexité au Honduras,” John Hecklinger revient sur une récente visite qui lui a révélé à la fois les profonds défis auxquels sont confrontés les enfants et les solutions communautaires efficaces mises en place pour y remédier. À travers des moments forts partagés avec les partenaires de GFC, il saisit la chaleur, la résilience et la détermination qui façonnent le quotidien dans le pays.
Spark Fund : Initiative pour l'action climatique menée par les jeunes en Asie du Sud-Est
En Thaïlande et au Vietnam, le Spark Fund de GFC soutient l'action climatique menée par les jeunes en plaçant ces derniers au cœur de l'octroi de subventions et des solutions communautaires. Grâce à ce modèle de financement participatif, de jeunes leaders identifient, sélectionnent et investissent dans des organisations dirigées par des jeunes et axées sur la jeunesse, qui impulsent des réponses communautaires à la crise climatique et renforcent l'apprentissage entre pairs dans toute la région.
Avec le soutien de la Fondation Avery Dennison, de Porticus, de Lien AID, de RS Group et de Garawake, Cette initiative donne aux jeunes leaders les moyens de concevoir et de mettre en œuvre des solutions climatiques adaptées aux réalités locales, tout en développant leurs compétences en leadership, en plaidoyer et en gestion organisationnelle. Cette approche reconnaît les jeunes non seulement comme des défenseurs du climat, mais aussi comme des décideurs et des acteurs capables de transformer les systèmes.
Consultez ce nouveau rapport «Susciter le changement : transférer le pouvoir et les ressources aux jeunes" Ce rapport met en lumière comment l'action climatique menée par les jeunes redéfinit la philanthropie. Il souligne également comment de jeunes leaders en Asie du Sud-Est orientent les financements, influencent les politiques et tissent des réseaux durables grâce à des programmes de subventions participatifs. Il démontre pourquoi confier le pouvoir et des ressources flexibles aux jeunes est non seulement plus équitable, mais aussi synonyme de solutions plus innovantes et résilientes.
Une approche globale des masculinités saines
Au Fonds mondial pour l'enfance, nous défendons les droits des filles tout en promouvant des formes de masculinité fondées sur l'empathie, la bienveillance et le respect. Les normes de genre néfastes ne se contentent pas de limiter le potentiel des filles et des jeunes femmes ; elles empêchent également les garçons et les hommes de s’épanouir pleinement et de développer leur identité. L’égalité des genres est essentielle pour que chaque enfant se sente en sécurité, valorisé et confiant en son potentiel.
GFC est un chef de file du secteur en matière de soutien aux organisations communautaires qui conçoivent et mettent en œuvre des programmes promouvant des masculinités saines. Les partenaires de GFC en Amérique et au Royaume-Uni perfectionnent et tirent des enseignements de cette approche depuis des années, tandis que ses partenaires en Inde et en Afrique de l'Ouest explorent les moyens les plus efficaces d'impliquer les garçons et les jeunes hommes – le tout en s'appuyant sur le leadership local, le contexte culturel et l'expérience vécue.
Les garçons au-delà des préjugés
Un des moments forts de 2025 a été le lancement de #BoysBeyondBias, une campagne de narration numérique développée en collaboration avec des partenaires britanniques et co-créée avec les garçons eux-mêmes, soutenue par le National Lottery Community Fund et le Department for Culture, Media and Sport (DCMS) à travers le #iwill Fund et la People's Postcode Lottery.
Promouvoir le leadership des jeunes pour la justice de genre
Parallèlement à ce travail, les partenaires de GFC Initiative de promotion du leadership des jeunes pour la justice de genre (HEEL) en Amérique latine et centrale Nous avons abordé une question urgente : comment les individus et les organisations peuvent-ils impliquer activement les garçons et les jeunes hommes dans la lutte pour l’égalité des sexes ? En réponse, nous a co-créé un Boîte à outils pour des masculinités saines – une ressource pratique, centrée sur l’enfant et le jeune, et fondée sur des méthodologies ludiques et participatives.
Cette boîte à outils offre des points d'entrée accessibles pour les conversations sur le genre, les soins, l'identité et le respect, en mettant l'accent sur la parole des jeunes.
Pour l'avenir, GFC approfondira l'apprentissage et le plaidoyer interrégionaux afin de promouvoir la justice de genre grâce à des masculinités saines, en veillant à ce que les garçons et les jeunes hommes aient les compétences, la confiance et le soutien nécessaires pour devenir des leaders communautaires.
Pour en savoir plus sur notre approche globale, cliquez ici.
Influencer le secteur grâce aux données probantes et à l'apprentissage : notre étude d'impact mondiale
Comprendre l'impact de la crise financière mondiale
Grâce à un don de MacKenzie Scott en 2022, GFC a lancé une étude d'impact mondiale afin d'évaluer les effets de son modèle de financement et de partenariat sur les organisations communautaires et les enfants et communautés qu'elles servent. L'étude a mobilisé 49 organisations partenaires dans 27 pays.
Les résultats ont démontré que le financement flexible, le soutien non financier et les relations fondées sur la confiance de GFC contribuent de manière significative à la croissance organisationnelle, à la pérennité et à l'impact communautaire.
Une approche inclusive et participative de la collecte de données était au cœur de la méthodologie de l'étude, reflétant l'engagement de GFC envers une pratique fondée sur la confiance.
Dans le cadre d'une recherche-action participative entre pairs (RAPP), 31 représentants d'organisations partenaires du Guatemala, d'Inde, du Kenya et du Royaume-Uni ont été formés comme co-chercheurs aux côtés de notre partenaire de recherche, ECORYS. Ces co-chercheurs ont mené des entretiens et des activités de recherche créatives avec d'autres partenaires dans leurs pays respectifs, complétés par des méthodes de recherche en ligne.
À l'avenir, GFC continuera de renforcer cette approche par les pairs en tant que modèle d'évaluation d'impact plus éthique, efficace et axé sur les relations – dans le but d'influencer les pratiques d'apprentissage et d'évaluation dans le secteur philanthropique.
conclusions du rapport SIG
En renforçant les organisations partenaires grâce à un financement flexible, des relations fondées sur la confiance et un soutien à long terme, GFC a contribué à impulser des changements significatifs dans les communautés qu'elles servent.
L'impact de la crise financière mondiale sur les communautés
- Amélioration de l'accès à une éducation de qualité et du maintien dans ce système (62% de partenaires)
- Évolution des normes sociales néfastes, notamment en ce qui concerne les attitudes relatives au mariage des enfants et à l'égalité des sexes (50%)
- Action menée par la communauté pour relever les défis systémiques (50%)
- Des perspectives de vie et des parcours professionnels améliorés, notamment pour les jeunes (88%)
- Une confiance en soi, une estime de soi et un bien-être accrus, notamment chez les jeunes. (75%)
- Une meilleure sensibilisation aux droits et aux principaux enjeux sociaux (54%)
Impacts de l'approche de financement de la GFC
- Un financement flexible et sans restriction permet d'avoir un impact : 46 des 49 partenaires ont fait état d'une plus grande capacité à répondre aux besoins de la communauté, à renforcer les systèmes, à étendre les services et à maintenir les programmes, y compris en période de crise.
- Les partenariats fondés sur la confiance favorisent l'innovation et le bien-être : Tous les partenaires ont indiqué se sentir en confiance et soutenus par GFC, ce qui leur a permis de rester fidèles à leur mission, de prendre des risques calculés et de constituer des équipes plus saines et plus motivées.
- Le financement à long terme assure la pérennité : Les financements pluriannuels et de niveau supérieur ont eu l'effet le plus marqué sur la confiance des organisations, les infrastructures et la pérennité des solutions menées par la communauté.
Étendre l'impact grâce à une infrastructure partagée : Nos initiatives hébergées
L’impact de GFC dépasse le cadre des partenaires que nous finançons directement, en renforçant l’ensemble du secteur et en soutenant le développement d’initiatives similaires. Nous hébergeons deux entités indépendantes au sein de notre structure financière et administrative, qui conservent leur propre direction, leur identité et leur mission. Ces initiatives étendent la portée du modèle philanthropique de GFC, axé sur les solutions communautaires, les approches participatives et un financement équitable. Parallèlement, notre hébergement permet à ces organisations de se concentrer sur l’augmentation de leur impact, la promotion de solutions communautaires et le déploiement efficace de leurs programmes.
L'approche d'accueil de GFC démontre ce qui est possible lorsque une gouvernance solide, une infrastructure partagée et la confiance dans le leadership communautaire se conjuguent, créant ainsi les conditions permettant aux initiatives de prospérer, de s'adapter et d'avoir un impact significatif à un moment où le système philanthropique doit être plus réactif, collaboratif et centré sur les personnes que jamais auparavant.
Découvrez plus d'informations sur nos initiatives hébergées ci-dessous :
Collaboration pour la protection des bailleurs de fonds
Hébergé par GFC depuis 2021, le Funder Safeguarding Collaborative (FSC) est un réseau dédié à l'amélioration des pratiques de protection dans le secteur philanthropique. Le FSC met en relation les fondations et les bailleurs de fonds afin de partager leurs connaissances, de renforcer leurs politiques et d'accéder à des conseils d'experts, aidant ainsi les organisations à prévenir les préjudices et à protéger les communautés qu'elles servent.
Les principaux points saillants sont les suivants :
Le FSC a lancé un projet de recherche en partenariat avec Accountable Now afin de recueillir des données probantes sur la manière dont les bailleurs de fonds peuvent soutenir efficacement la protection de l'enfance par le biais de leurs subventions. Cette recherche s'appuie sur les points de vue des bailleurs de fonds, des partenaires bénéficiaires et des experts du secteur pour constituer une base de données probantes solide, permettant ainsi la co-création de normes de bonnes pratiques fondées sur des données probantes à destination des bailleurs de fonds. Les résultats de cette recherche seront publiés début 2026.
Le FSC a publié une analyse du contexte de la sauvegarde en Asie. Cette analyse dresse un panorama du cadre juridique et réglementaire actuel, identifie les principaux acteurs et explore le rôle du FSC dans le soutien et le renforcement des efforts de sauvegarde au sein de l'écosystème philanthropique.
Le FSC a facilité la mise en place d'une communauté de pratique de professionnels de la protection de l'enfance afin d'élaborer un guide de ressources proposant des mesures pratiques pour renforcer la protection, en mettant l'accent sur les facteurs distinctifs qui influencent le risque de préjudice et façonnent les pratiques de protection au Bangladesh, en Inde et au Pakistan.
Ensemble, les conclusions de l'analyse du contexte et le guide des ressources faciliteront les efforts collectifs du FSC pour améliorer les pratiques de sauvegarde dans l'ensemble du secteur.
Lire l'analyse sur la protection en Asie
Consultez le guide de ressources sur la protection des personnes dans les contextes sud-asiatiques
Le réseau mondial de membres de FSC a continué de s'étendre et nous avons accueilli notre 100e membre, la Fondation David et Lucile Packard. Ensemble, nos membres contribuent à transformer le rôle des bailleurs de fonds dans la promotion et le soutien de cultures et de pratiques organisationnelles sûres.
Le réseau de membres de FSC bénéficie d'informations, de connaissances, d'espaces et de services de soutien adaptés au contexte et aux besoins des organismes financeurs, et fondés sur la recherche et les données probantes.
Le Projet Iris
L’Iris Project est une organisation qui investit dans les jeunes acteurs de la protection de l’environnement. Principalement active dans les pays du Sud, elle identifie, finance et amplifie les initiatives menées par des jeunes qui s’attaquent aux défis les plus urgents de la planète, de la protection de la biodiversité à la réduction des déchets et à la régénération des écosystèmes. Grâce à son programme phare, le Prix Iris, elle propose un financement flexible, un mentorat et des réseaux permettant aux jeunes leaders d’accroître leur impact et d’inspirer le changement.
Les principaux points saillants sont les suivants :
En 2025, le prix Iris a connu une demande mondiale extraordinaire. 5,000 Les personnes ont rempli le questionnaire d'admissibilité, ce qui a conduit à 1,552 candidatures complètes de 111 pays – avec 70% Conformément aux critères, le projet Iris a financé 9 projets cette année, portant à 28 le nombre total de projets soutenus depuis 2022.
Le prix Iris constitue souvent une première étape vers un financement formel. 90% Plusieurs lauréats ont confié à The Iris Project qu'il s'agissait de leur toute première subvention externe. Tous Les lauréats sont toujours actifs dans leurs projets. 24 mois sur, et 100% ont ensuite bénéficié d'un soutien pluriannuel de la part du projet Iris.
Les victoires environnementales soutenues par le prix Iris sont déjà visibles sur le terrain : Projet Mila a dévié 40+ tonnes de la mise en décharge des déchets organiques grâce à des systèmes circulaires ; en Bolivie, Équipe Uru Uru a contribué au retour du flamant des Andes dans les zones humides restaurées ; et en Sierra Leone, Bangs Circulaire a établi Plus de 300 ruches, contribuant à un Augmentation de 80% dans les populations d'abeilles – autour de 2 millions Plus d'abeilles dans la communauté.
Notre engagement en matière de protection
GFC n’est pas seulement un bailleur de fonds, mais un chef de file du secteur engagé à transformer la philanthropie pour la rendre plus équitable et plus responsable – ouvrant la voie aux meilleures pratiques en matière de protection, tant par notre propre travail que par notre leadership dans des initiatives telles que le Funder Safeguarding Collaborative (FSC).
L'année dernière, nous avons lancé notre nouveau Politique de protection mondiale, Cette politique définit une approche renforcée et mieux adaptée au contexte pour assurer la sécurité des enfants, des jeunes et des communautés. Elle réaffirme l'engagement de GFC à collaborer avec ses partenaires en s'appuyant sur des concepts locaux de prise en charge, de bien-être, de protection et de sécurité, tout en reconnaissant que la protection de l'enfance doit tenir compte de la culture, du contexte et des réalités communautaires pour être pertinente et efficace.
Cette politique a également introduit deux engagements importants envers nos partenaires. Premièrement, nous reconnaissons le pouvoir de GFC en tant que bailleur de fonds et nous nous engageons à faire preuve de responsabilité, de transparence et à écouter activement les commentaires de nos partenaires sur la manière dont les mesures de protection sont mises en œuvre.
Deuxièmement, plutôt que de retirer notre soutien lorsque de graves incidents de protection surviennent – une réaction qui peut involontairement déstabiliser les organisations et les communautés qu’elles servent – nous nous engageons à travailler aux côtés de nos partenaires dans les moments difficiles afin de protéger les personnes, de remédier aux préjudices et de renforcer ensemble les systèmes.
Afin de garantir l'accessibilité et l'équité, la Politique mondiale de protection a été lancée en huit langues – Bengali, portugais brésilien, anglais, français, hindi, espagnol, thaï, ukrainien avec une version plus courte produite en vietnamien.
Ces langues ont été sélectionnées par l'équipe des programmes de GFC afin de répondre aux besoins des partenaires et du personnel et de promouvoir l'équité linguistique au sein du réseau mondial de l'organisation. Alors que les politiques de protection sont souvent diffusées uniquement en anglais, ce déploiement multilingue témoigne de l'engagement de GFC en faveur de l'équité dans la pratique, garantissant ainsi que les partenaires et le personnel puissent pleinement s'approprier les exigences en matière de protection dans les langues qu'ils utilisent au quotidien.
Nos donateurs
Merci de vous tenir aux côtés des enfants et des jeunes et de croire en un avenir meilleur pour eux.
Nous sommes infiniment reconnaissants pour toutes les contributions, petites et grandes. Ces listes incluent les donateurs ayant versé $1000 et plus.
- Anonyme (1)
- Fonds de la famille Benzuly-Schaffzin
- Le Fonds Brimstone
- Le fonds W. Robert Cotton
- Fondation de la famille Flora
- Fonds de bienfaisance EH Gimon
- Projet pour les droits des filles
- Fondation Goyal
- La fondation Grace Jones Richardson
- Fondation de la famille Harrington
- Fondation Hawk Rock
- L'aide est transmise au fonds
- Fonds de bienfaisance John et Julia Hinshaw
- Fondations caritatives Hurlbut Johnson
- Fondation de la famille Hutton
- Le Fonds de la Fondation Jain
- Fondation familiale Kenyon
- La Fondation Donald et Iris Kim
- Fonds de bienfaisance de la famille Lade
- Le fonds Manifold
- Fondation Marc Haas
- Fonds annuel de dons Michael Marsh
- Fondation de la famille Pichai
- Fondation Sanghera
- Fondation Sheridan Ltd
- Garawake
- Anonyme (8)
- Marine Abiad
- Benny Adler
- Maya Ajmera et David H. Hollander Jr.
- Esther et Michel Antakly
- Amit Bhalla
- Flora Birdzell
- Bernadette Black
- David Blumenstein
- Diane Boogaard
- Joshua D. Brown
- James M. Cain, Esq.
- Julia et Kevin Callaghan
- Stéphanie et Antoine de Guillenchmidt
- Judith Diers
- Maulik et Priya Doshi
- Alessandro Dusi
- Manal Eldumiati
- Kristen Klemperer Fenster
- Loïc Féry
- Jeanne Donovan Fisher
- Martha Okie et Anthony Fouracre
- Ty Fujimura
- Ian Glasner
- Johannes Groeller
- Emmanuel Gueroult
- Priya Gupta
- Susan Gutchess
- Gail Ewing Hall
- James Harrison
- Lisa et Lance West
- Caroline et Mark J. Wilson
- John Hecklinger
- Richard Hecklenger
- John et Holly Hemphill
- Erdit Hoxha
- Jennifer A Hunt
- Chris et Jeannie Kmetz
- Michael Kolotylo
- Jennifer Lee
- Spencer Rogers et Karen Leu
- Tamara et Scott Levenson
- John Phillip Lipsky
- Joan Lombardi
- Alka et Prakash Lothe
- Teresa Luchsinger
- Marine Mallinson
- Kenneth Mantey
- Xavier Mayer
- Debbie McGoldrick
- Maryline Mertz
- Stacey H. Mitchell
- Kiran Moorthy
- Éric Murciano
- Margot Perot
- Cécile Reed
- Derek Robinson
- Lila et Andrew Rymer
- Marc Friedman et Gina Schaefer
- Gabriel Schwartz
- Miriam E. Sexton
- Anne Spar
- Pamela Wall
- Gregory Wallig
- Maryam Wasim
- Jenny Zhen
- Anonyme (2)
- Applovin
- Fondation caritative Indus
- Maison Ivy
- Collection de thés
- Tennis Australie
- US Cellular
- Laine et Prince
- Anonyme (1)
- Fonds pour la promotion des filles, un fonds de la Fondation Tides
- Fondation Avery Dennison
- Fondation de la famille Bainum
- La Fondation du Fonds d'investissement pour l'enfance
- Comic Relief USA
- Fondation coopérative
- Fondation David et Lucile Packard
- Fondation Dorothea Haus Ross
- La Fondation Evelyn S. et KE Barrett
- Focus sur l'Amérique centrale
- Fondation CHANEL
- Fondation Give Lively Inc.
- GlobalGiving États-Unis
- Futurs imaginables
- Fondation Laudes
- La Fondation LEGO
- Fondation de la famille Lesley
- Fonds communautaire de la Loterie nationale
- Fondation en chêne
- Loterie populaire des codes postaux
- Portique
- Fondation de la famille Pathy
- La Fondation Schooner
- Fondation Benevolentia
- La Fondation Summit
- Fondation Tinker
- Fonds de bienfaisance de la famille Trone
- Fonds Deux Lys
- Fondation du Village Dynamique
- Fondation Ward
- Les femmes gagnent
- Fonds de dotation pour la jeunesse
- Lemongrass Consulting
- Dons des employés de Lincoln Electric
- Programme de dons jumelés de Microsoft
- Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP
- Eversheds Sutherland LLP
Nous sommes profondément reconnaissants envers ceux qui ont généreusement choisi d'inclure GFC dans leur planification successorale, laissant ainsi un héritage durable qui continuera de soutenir les enfants, les jeunes et les communautés pour les générations à venir.
- Maya Ajmera et David H. Hollander Jr.
- Antonella Antonini et Alan Stein
- Colleen Brinkmann
- Warren L. Kessler
- Iara Lee
- John Presley
- Adèle Richardson Ray
Notre leadership
- Swatee Deepak – Coprésidente
Londres, Royaume-Uni - Greg Wallig – Coprésident
Groupe d'analyse Theia
Washington, DC - Lila Rymer – Trésorière
Marais
New York, État de New York - James M. Cain
Eversheds Sutherland
Washington, DC - Antoine de Guillenchmidt
Rothschild & Cie
Londres, Royaume-Uni - Judy Diers
Conseiller principal
New York, État de New York - Maulik Doshi
Intendant Redqueen
Washington, DC - Ian Glasner
HSBC
Londres, Royaume-Uni - Richa Gupta
Labhya
Delhi, Inde - John Hecklinger
Fonds mondial pour l'enfance
Washington, DC - Nicole Kamaleson
Impact social mondial
Saint-Thomas, îles Vierges américaines - Joan Lombardi
Opportunités précoces LLC
Washington, DC - Stacey H. Mitchell
Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP
Washington, DC - Willice Onyango
Le Café des Jeunes
Nairobi, Kenya - Hayley Roffey
Fonds mondial pour l'enfance
Londres, Royaume-Uni - Milena Rusu
Féminisme
Conseil de leadership des jeunes de GFC
Chisinau, Moldavie - Marijana Savic
ONG Atina
Belgrade, Serbie - Mark Wilson
Goldman Sachs & Company
Londres, Royaume-Uni
- Mark Wilson – Président
Goldman Sachs & Company - Antoine de Guillenchmidt – Trésorier
Rothschild & Cie - Marine Abiad
Goldman Sachs & Company - Michel Antakly
Partenaires PJT - John Hecklinger
Fonds mondial pour l'enfance - Carole Liew
Fondation de la famille ECCA - Kiran Moorthy
Groupe Consello - Sonal Sachdev Patel
Fondation GMSP - Hayley Roffey
Fonds mondial pour l'enfance - Muna Wehbe
Conseiller stratégique
Le groupe consultatif des partenaires de GFC est un forum collaboratif où des partenaires de confiance partagent leur expertise et leurs points de vue afin d'éclairer la stratégie, l'innovation et l'amélioration continue de chaque organisation.
- Bishnu Hari Bhatta
Directeur
Partenariat pour le développement durable
Népal - Tatiana Costev-Cosuleanu
Directeur exécutif
Institut pour les initiatives rurales
Moldavie - Amanda Hall
Coordinateur du développement et des partenariats
Organisation pour l'autonomisation des jeunes
Honduras - Emmy Zoomlamai Okello
Fondateur et directeur exécutif
Fondation pour l'aide à la communauté inclusive
Ouganda - Kolawole Olatosimi
Coordonnateur national et responsable de programme principal
Fondation pour la protection de l'enfance et de la jeunesse
Nigeria - Jésus Villalobos
Directeur général
utopie
Mexique - Sara Kekuš
Directeur
Centre d'études sur la paix
Croatie - Camélia Proca
Directeur
Association pour la Liberté et l'Égalité des Gens
Roumanie - Luz Bonilla
Directeur
Niñas de Luz
Colombie - Mustapha Keita
Gestionnaire de programme
CAS SALON
Sierra Leone - Irma Gonzalez
Directeur exécutif
Centre de soins intégrés pour les femmes
Mexique - Hira Naz Awan
Directeur de programme
Association de développement Chanan
Pakistan
- Milena Rusu,
Chaise
Moldavie - Nojus Saad,
Vice-président
Irak - Adibéli Chidinma,
Nigeria - Ayuba Huudu,
Ghana - Stephani Paliza,
Pérou - Maria Veronica O. Papa,
Philippines - Paloma J. Paul,
Chili - Rostyslav Semka,
Ukraine
Nos données financières
État de la situation financière
au 30 juin 2025
État de la situation financière
au 30 juin 2024
Déclaration des activités
au 30 juin 2025
Déclaration des activités
au 30 juin 2024
Déclaration d'activités du groupe de travail sur la protection des fonds
Pour les exercices clos les 30 juin 2025 et 30 juin 2024
Contactez-nous
Fonds mondial pour l'enfance
1411 K Street, NW, Suite 1200
Washington, DC 20005
États-Unis
Fonds mondial pour les enfants, Royaume-Uni
Travail.Vie, 4 Crown Place
Londres EC2A 4BT
Royaume-Uni
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