Reflexiones de los miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil Hellena Angella Nagawa, Michael Nabieu y Adibeli Chidinma

A mediados de enero, tuvimos el privilegio de unirnos al equipo de África del Fondo Mundial para la Infancia en un retiro de una semana en Kenia. Como miembros del Consejo de Liderazgo Juvenil, llegamos con preguntas: ¿Cómo pueden las perspectivas de los jóvenes influir realmente en la estrategia regional? ¿Cómo se ve la participación significativa más allá de la consulta? Al final de los cinco días transformadores, teníamos respuestas.

Más allá de las reuniones virtuales

Hay algo poderoso en pasar de las videollamadas a las comidas compartidas, de las agendas formales a las noches de karaoke. El retiro nos brindó la oportunidad de conocer de verdad a las personas que están detrás del trabajo: sus motivaciones, sus fortalezas y la gran responsabilidad que asumen como un equipo pequeño pero poderoso.

“Antes del retiro, todos teníamos ciertas ideas sobre los demás, pero después de cinco días juntos, todo empezó a tener sentido. Entendimos las razones de nuestras personalidades únicas y pudimos apreciar mejor lo que cada persona aporta al equipo.”

—Chidinma

Construyendo una estrategia juntos

El retiro no se trató solo de conectar, sino de cocreación. Nos involucramos a fondo en la planificación estratégica para 2026, desde la revisión de la encuesta de percepción de los beneficiarios hasta el mapeo de actividades prioritarias en toda la región.

Michael dirigió una sesión sobre la integración del cambio climático en la programación continental de GFC, aprovechando su formación en estudios ambientales y su experiencia de campo.

“Aprendí que tengo la confianza para liderar debates estratégicos de alto nivel. La experiencia me enseñó que soy capaz de conectar la defensa de los derechos de los jóvenes con la estrategia organizacional.”

- Miguel

Nagawa aportó conocimientos adquiridos a partir de su trabajo en materia de salud sexual y reproductiva en el norte de Uganda después del conflicto, destacando la importancia de basar las estrategias regionales en experiencias vividas.

“Compartí perspectivas prácticas sobre las realidades que enfrentan los adolescentes y jóvenes en entornos comunitarios, abogando por enfoques comunitarios que respondan a desafíos interrelacionados como el acceso a la salud y la desigualdad de género. — Nagawa

Lo que estamos llevando adelante

• Una participación significativa requiere acción, no sólo presencia.
  Vimos cómo las perspectivas de los jóvenes pueden fortalecer el impacto cuando los jóvenes son socios activos en la planificación, la toma de decisiones y la evaluación, y no sólo consultados.
• La colaboración interregional impulsa la innovación. La asociación entre los equipos de Asia y África sobre el trabajo de masculinidad de género nos mostró cómo el aprendizaje compartido en diferentes contextos puede generar soluciones poderosas.
• Los equipos pequeños necesitan apoyo estratégico. Observar la carga de trabajo del equipo de África aclaró cómo nosotros, como miembros de YLC, podemos contribuir activamente dentro de nuestra capacidad en lugar de simplemente participar en las discusiones.

Avanzando

Este retiro transformó nuestra perspectiva sobre nuestros roles. Como dice Nagawa:

“Estar presente no basta. El impacto surge de la acción y la contribución intencionales.”

Nos comprometemos a colaborar con el equipo de África para garantizar que la experiencia de los jóvenes no solo se reconozca, sino que se aproveche activamente. Ya sea apoyando programas de resiliencia climática, fortaleciendo las prácticas de protección o amplificando las voces de la comunidad, estamos listos para pasar de la consulta a la colaboración.

El retiro nos recordó que nos apoyamos en los hombros de gigantes: el equipo de GFC África, cuya guía y apoyo hicieron posible nuestras contribuciones. Pero también reafirmó que las voces de los jóvenes deben estar presentes en la mesa donde se define la estrategia, no solo en las conversaciones posteriores.