Este artigo foi publicado originalmente em o blog da Rede Asiática de Filantropia de Risco. 

Em 2020, a pandemia impulsionou a tecnologia para o primeiro plano das nossas vidas. Também criou espaços para novas aprendizagens e abordagens ao nosso trabalho.

Organizações sem fins lucrativos como a nossa, que fazem parcerias com organizações comunitárias em todo o mundo, tiveram que se adaptar a novas formas de operar para garantir que as vozes de líderes de base e membros da comunidade permanecessem em primeiro plano em nosso trabalho. Aqui estão algumas das lições que aprendemos ao longo do caminho.

1. A transferência de poder é um processo intencional e requer trabalho

Transferir o poder para os líderes de base, suas comunidades e os jovens que eles atendem é essencial para o nosso trabalho, mas descobrir a melhor maneira de fazer isso pode ser um desafio, especialmente durante uma pandemia.

Quando realizamos nossa primeira reunião virtual de parceiros do Sul da Ásia, focada na construção de propriedade comunitária em torno do combate ao tráfico, isso significou que pudemos convidar nossa equipe global e organizações parceiras para participar. Sem as restrições normais das reuniões tradicionais, também pudemos realizar as reuniões em sessões curtas ao longo de várias semanas.

[image_caption caption=”Um menino participa de um programa da Fundação Alor Pothe Nobojatray (APON) em Bangladesh. A APON trabalha com crianças, suas famílias e comunidades para promover direitos básicos como educação, saúde e higiene para crianças trabalhadoras. © Fundo Global para Crianças” float=””]

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Percebemos, no entanto, que era mais difícil adaptar nossas metodologias de design e facilitação, mesmo com todas essas novas possibilidades. Tivemos que nos perguntar: "Como estamos transferindo o poder por meio desta convocação e para quem?". Essa pergunta, feita em vários momentos do processo de planejamento, abriu caminho para conversas internas mais honestas e uma camada adicional de entendimento.

Presumimos que estávamos transferindo o poder ao convidar todos os funcionários de organizações parceiras, mas conferências podem ser lugares intimidadores para muitos se envolverem proativamente, e convites em massa não são suficientes para garantir a participação ativa. Se realmente quiséssemos que as vozes dos funcionários de nossas organizações parceiras – e, eventualmente, dos membros da comunidade – fossem ouvidas, precisávamos fortalecer sua confiança no uso do Zoom e dar-lhes oportunidades de praticar suas apresentações em espaços pequenos e seguros.

2. Investir em suporte tecnológico para reduzir a desigualdade

A tecnologia pode nos unir, mas também continua sendo um grande divisor de águas.

Embora estivéssemos realmente entusiasmados por podermos receber mais participantes virtuais do que nunca em nossos workshops, logo percebemos que os participantes em áreas rurais da Índia e Bangladesh tiveram dificuldades para obter acesso decente a Wi-Fi estável e estavam usando planos de dados pessoais para participar dos encontros. Isso serviu como uma lição para levarmos adiante em encontros futuros: precisamos garantir que os custos tecnológicos não continuem sendo uma barreira à participação ativa. Muitas vozes populares lutam para serem ouvidas devido a barreiras sistêmicas que levam anos para serem superadas. O acesso à tecnologia é uma barreira mais fácil de superar e pode ser combatido por meio de financiamento mais dedicado a atualizações tecnológicas, o que é particularmente importante considerando que a natureza do trabalho migrou tão rapidamente para o online.

[image_caption caption=”Crianças levantam as mãos durante um programa da Fundação APON. A APON oferece educação a crianças trabalhadoras em Bangladesh. © Fundo Global para as Crianças” float=””]

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3. Reflita frequentemente, ouça com atenção e adapte-se rapidamente

Cada dia da nossa reunião virtual terminou com uma reflexão liderada pelos parceiros sobre o que funcionou e o que poderia ser melhorado. À medida que ouvíamos os participantes articularem a importância da confiança, especialmente em espaços online, como fundamental para trocas honestas de conhecimento e opiniões, garantimos que houvesse tempo suficiente dedicado a pequenos espaços de discussão não estruturados para discussões mais aprofundadas, compartilhamento mais pessoal e atividades de construção de confiança. Embora tenhamos refletido coletivamente que as reuniões online não substituem as reuniões presenciais, elas podem levar a relacionamentos duradouros construída sobre valores compartilhados e um propósito comum, quando facilitada de forma eficaz.

A GFC concentra-se em transferir o poder para líderes de base, jovens e comunidades locais, e em criar sistemas regenerativos que transformem o cenário filantrópico. Reconhecemos que a transferência de poder – entre doadores e beneficiários, entre adultos e jovens, entre entidades governamentais e não governamentais, entre membros da comunidade – exige intencionalidade e persistência. Acreditamos que relacionamentos equitativos devem ser a base de qualquer esforço colaborativo eficaz, agora e no futuro, enquanto todos buscamos criar um mundo onde todas as crianças e jovens desfrutem de recursos e oportunidades iguais na sociedade e vivam livres de violência, discriminação e exploração.

Foto do cabeçalho: Membros do Clube de Meninas da Fundação APON em Bangladesh, que incentiva a educação e o emprego como alternativas viáveis ao casamento precoce. © Fundo Global para a Infância