À medida que a pandemia global do coronavírus devasta o globo, a GFC queria descobrir como nossos parceiros estão se saindo. Eles nos contaram sobre os desafios que estão enfrentando e as preocupações que têm, bem como as maneiras únicas pelas quais estão construindo resiliência durante este momento sem precedentes.

A pandemia da COVID-19 interrompeu quase todos os aspectos da vida das organizações parceiras apoiadas pela GFC. Em um esforço para entender melhor as experiências dessas organizações comunitárias durante a pandemia, a GFC conduziu uma pesquisa global com 60 parceiros em julho e agosto de 2020. Os parceiros nos contaram como estavam se saindo durante essa crise. Eles forneceram feedback sobre os aspectos de suas organizações que estavam sendo mais impactados, suas preocupações sobre administrar suas organizações, suas preocupações sobre os jovens e as comunidades que atendem e como estavam lidando e construindo resiliência.

A equipe do GFC desenvolveu a pesquisa por meio de um processo participativo, e o questionário anônimo incluiu perguntas para as quais os entrevistados podiam selecionar entre várias opções de resposta aplicáveis e várias perguntas abertas. Dos 89 parceiros contatados, 60 participaram da pesquisa, colocando a taxa geral de resposta em 67%. Mais de 35% dos entrevistados representam organizações lideradas por jovens (com menos de 30 anos) e 61% foram identificados como organizações majoritariamente femininas. Em termos de repartição regional dos entrevistados, 35% eram das Américas, 30% da Ásia, 23% da África e 12% da Europa e Eurásia.

Preocupações a nível organizacional

Em termos de preocupações gerais sobre a administração de suas organizações, uma das principais áreas apontadas pelos parceiros foi a saúde emocional e o bem-estar da equipe (82%), seguida de perto pela saúde física e segurança da equipe (78%) e incerteza sobre o futuro (75%). (Os parceiros podiam selecionar mais de uma opção de resposta.) Um parceiro resumiu suas preocupações assim:

“A COVID-19 quase certamente terá efeitos duradouros nas comunidades. O setor terá energia para responder a essas necessidades após a resposta de emergência que vem fornecendo até agora? Haverá recursos disponíveis para dar suporte ao setor para fazer isso?”

Preocupações com bem-estar não são nenhuma surpresa. Com restrições em vigor ao redor do mundo, muitas das atividades regulares dos parceiros foram interrompidas. Na pesquisa, 58% dos entrevistados disseram que a equipe de sua organização tinha permissão para trabalhar remotamente, e 35% relataram que a equipe era obrigada a trabalhar remotamente. Trabalhar em casa virou o equilíbrio entre vida pessoal e profissional de cabeça para baixo. A equipe de organizações parceiras está se espalhando e achando cada vez mais difícil acompanhar. Em particular, muitas mulheres estão lutando com uma carga de trabalho maior enquanto conciliam empregos, tarefas domésticas e cuidam de crianças cujas escolas estão fechadas. Mais de 60% de nossos parceiros globalmente estão manobrando entre fornecer ajuda emergencial — algo que muitos deles nunca fizeram antes — e continuar a programação em um formato adaptado a novas restrições.

Embora 65% dos entrevistados tenham dito que sua equipe havia mudado parcial ou totalmente para trabalhar virtualmente (veja a Figura 1), para muitos, o acesso à tecnologia e/ou uma conexão confiável à internet continua sendo um desafio. Um desafio ainda maior para os parceiros é alcançar os participantes do programa, já que muitos deles são crianças e jovens que não têm acesso à tecnologia e/ou à internet. No momento da pesquisa, 40% dos entrevistados haviam suspendido toda a programação presencial. Um parceiro relatou:

“Tivemos que suspender as atividades de formação presenciais destinadas às adolescentes, e trabalhar à distância com elas é complicado, pois a grande maioria não tem telefone nem acesso à internet…”

A incerteza financeira é outra preocupação significativa para nossos parceiros, com o 38% relatando uma redução significativa no financiamento e o 50% monitorando ou reduzindo gastos.

Uma das maiores dificuldades relatadas pelos parceiros foi garantir o financiamento principal, pois os doadores reorientaram os fundos para os esforços de alívio da COVID-19, suspenderam subsídios que normalmente eram renovados anualmente e eliminaram a possibilidade de financiamento futuro. Um parceiro que trabalha para apoiar meninas adolescentes expressou essa preocupação: “Nós solicitamos [financiamento] com outro doador que nos disse que, devido à situação, eles tiveram que mudar os planos. Isso afeta muito nosso trabalho, já que uma das nossas metas é alcançar mais meninas, adolescentes e mulheres jovens.” Outros entrevistados mencionaram que novas oportunidades de financiamento eram mais restritivas por natureza, que seus pedidos de subsídios estavam presos no limbo e que estavam vendo um efeito dominó de cortes de financiamento. Um parceiro disse:

“Temos fortes doadores locais e a maioria deles também foi afetada pela pandemia da COVID-19, então nossa fonte de financiamento também está diminuindo dia a dia.”

Além desses desafios, os parceiros forneceram exemplos de preocupações com a força de trabalho, incluindo cortes de pessoal, redução de horas, instabilidade financeira para a equipe e suas famílias e uma diminuição de voluntários (veja a Figura 2). Os parceiros que tiveram que demitir funcionários expressaram preocupação com a mudança para contratações mais baseadas em projetos e de curto prazo, o que poderia levar à falta de continuidade e confiança na comunidade – algo que é essencial para o trabalho dos nossos parceiros.

Ao longo da pesquisa, parceiros do mundo todo também lamentaram a resposta do governo à pandemia em seus países, desde a falta de diretrizes fortes até o acúmulo de agências governamentais e medidas de bloqueio irrealisticamente rígidas.

Preocupações com crianças e jovens

Embora os parceiros reconheçam que a pandemia é uma grande preocupação para crianças e jovens, muitos se preocupam que outras questões urgentes que existiam muito antes da COVID-19 estejam sendo negligenciadas e exacerbadas. Algumas áreas nas quais os parceiros esperam grandes contratempos em seu trabalho incluem proteção e salvaguarda infantil; prevenção da violência; acesso à educação, renda e serviços de saúde e psicossociais; e advocacia.

Quando solicitados a descrever suas preocupações sobre os desafios enfrentados por crianças e jovens em suas comunidades (ver Figura 3), a saúde e a segurança vieram em primeiro lugar (90%), seguidas pelo acesso à educação (72%), violência doméstica e abuso (65%), acesso à alimentação (65%) e acesso a serviços psicossociais e de saúde mental (63%).

Exemplos específicos que alarmaram os parceiros incluíram aumento de abuso, maiores taxas de casamento precoce e forçado e gravidez, aumento de taxas de infecções sexualmente transmissíveis (IST) e HIV, trabalho e exploração infantil, e abuso de drogas e álcool. Um parceiro disse:

“Nós obtivemos 47 casos de abuso sexual infantil por meio do Comitê de Bem-Estar Infantil durante o período [COVID-19] e começamos a trabalhar com as vítimas.”

Lidar e desenvolver resiliência

Pedimos aos parceiros que compartilhassem como estão lidando com a pandemia, e eles compartilharam as diversas maneiras pelas quais estão se adaptando à situação e construindo resiliência:

• Os parceiros estão fortalecendo os relacionamentos entre os funcionários e se concentrando no bem-estar deles. De uma série de palestrantes virtuais à meditação no Zoom, aulas de ioga e círculos de aprendizagem, nossos parceiros estão encontrando maneiras inovadoras de oferecer apoio emocional uns aos outros e permanecer conectados.
• Os parceiros estão introduzindo novos programas para jovens desenvolverem resiliência. Essas atividades incluem um novo programa de água, saneamento e higiene para prevenir a propagação da COVID-19 e outras doenças relacionadas; sessões remotas de apoio psicossocial para jovens; e um programa de treinamento agrícola ao ar livre.
• Os parceiros estão fazendo conexões com outros grupos. Os parceiros estão trabalhando com alianças de pares para defender o apoio aos meios de subsistência; alcançando pares internacionais; conectando-se com novos doadores; aumentando sua presença online; conscientizando sobre seu trabalho por meio de mídias sociais e rádios locais; e, em alguns casos, trabalhando mais de perto com o governo.
• Os parceiros estão criando um espaço reflexivo dentro de suas organizações. Eles estão criando espaço para refletir sobre o panorama geral de seu trabalho, concentrando-se no desenvolvimento profissional, revisando planos e estratégias e melhorando materiais de comunicação.
• Os parceiros estão descobrindo o trabalho online. Para alguns, mover serviços online e trabalhar remotamente foi mais tranquilo do que o esperado, dando a eles a possibilidade de expandir serviços online para mais pessoas no futuro. Para outros, conduzir o trabalho online é ineficaz ou simplesmente impossível, e eles estão usando um modelo híbrido que combina serviços virtuais e presenciais.

O que a GFC está fazendo?

Em março, a GFC lançou um Fundo de Resposta a Emergências para emitir subsídios imediatos aos nossos parceiros locais. No início de novembro, tínhamos aprovou $570.000 em subsídios de emergência para 130 parceiros em 37 países, mas as necessidades continuam a crescer. Além disso, a GFC tem explorado e se candidatado continuamente a oportunidades de financiamento ao redor do mundo voltadas para o alívio emergencial da COVID-19, bem como planejamento de longo prazo.

A GFC continua a apoiar organizações locais fornecendo financiamento irrestrito, suporte de capacidade e assistência com práticas de salvaguarda à medida que os parceiros mudam do socorro emergencial para adaptação e resiliência de longo prazo. Juntos, a GFC e as organizações comunitárias estão planejando respostas que ajudarão a proteger e capacitar os jovens durante e após a COVID-19. A GFC também se juntou a mais de 700 financiadores em um apelo à ação para fortalecer a resposta global à COVID-19, pedindo maior flexibilidade, apoio e confiança durante um período de dificuldades sem precedentes.

No início da pandemia, a equipe do GFC também se voltou para fornecer suporte virtual aos nossos parceiros. Por meio de chamadas regionais de parceiros, conferências temáticas, webinars e workshops co-projetados com parceiros, bem como referências de financiamento, diálogos de liderança e aumento de check-ins e acompanhamentos, os membros da equipe estão se esforçando ao máximo para dar suporte e ser responsivos aos nossos parceiros ao redor do mundo.

Abaixo, listamos algumas sugestões para apoiar parceiros de base:

1. Forneça financiamento básico flexível, elimine restrições sobre subsídios atuais e simplifique os requisitos de relatórios. Nosso modelo de filantropia baseado em confiança é fundado na crença de que, ao fornecer financiamento flexível e colocar as necessidades de nossos parceiros no centro, podemos ajudar nossos parceiros a se tornarem agentes de mudança mais eficazes em suas comunidades. Não há melhor momento para provar esse modelo do que durante uma crise. O feedback que recebemos de parceiros durante a pandemia mostra que ser flexível com os requisitos de financiamento e relatórios elimina barreiras e permite que nossos parceiros se concentrem em seu trabalho. O feedback também mostra que muitos financiadores não foram tão rápidos em se adaptar ou mudar os requisitos. A longo prazo, um aumento no financiamento básico flexível permitiria que os parceiros se adaptassem conforme considerassem adequado e respondessem a questões emergentes, em vez de concentrar esforços tão fortemente em projetos específicos ditados pelos financiadores.
2. Apoiar parceiros no fortalecimento do bem-estar individual e organizacional. Na pesquisa, nossos parceiros alertaram que os impactos psicológicos da pandemia nas organizações e nas comunidades que atendem serão duradouros. É importante que os parceiros encontrem tempo para repor seus recursos como indivíduos e como organizações. Uma das maneiras pelas quais a GFC está se concentrando no bem-estar com os parceiros é promovendo espaços durante reuniões, chamadas e workshops para desacelerar, respirar, criar e estar presente em solidariedade. Também estamos abrindo discussões com nossos parceiros sobre o que significa praticar o cuidado coletivo como organizações. Ao apoiar o bem-estar de nossos parceiros, estamos ajudando-os a apoiar suas comunidades.
3. Esteja disponível e ouça os parceiros. Estar disponível para interagir com nossos parceiros da maneira que eles precisam nunca foi tão importante. Como estamos profundamente cientes da pressão que nossos parceiros sofrem, estamos fazendo o nosso melhor para minimizar procedimentos onerosos em nossos relacionamentos com eles. Embora percebamos a importância de cumprir prazos e enviar relatórios, estamos tentando ouvir o que nossos parceiros precisam e responder de acordo. Desde o início da pandemia, a GFC tem buscado feedback dos parceiros por meio de pesquisas, check-ins contínuos da equipe de programas e canais menos formais, como WhatsApp e mídias sociais. Também pedimos aos parceiros que receberam financiamento de emergência que nos contassem sobre sua experiência e recebemos feedback extremamente positivo sobre a facilidade e eficiência da distribuição desses fundos.
4. Influenciar colegas na comunidade de financiadores. Uma das maneiras mais seguras de ajudar nossos parceiros é convencer outros financiadores com quem trabalham a serem mais flexíveis, especialmente durante uma crise. Acreditamos que, em um contexto de emergência, ser adaptável e gentil faz toda a diferença. Defender nosso modelo e conectar parceiros com outros financiadores ajudará as organizações de base a obter o suporte de que precisam agora e no futuro.
5. Foco em apoiar parceiros por meio do desenvolvimento de capacidades. A GFC acredita que apoiar parceiros com desenvolvimento de capacidade os ajuda a se tornarem organizações mais fortes e eficazes. Esse tipo de suporte vai além de fornecer suporte emergencial durante uma crise ou financiamento baseado em projeto; ele dá aos nossos parceiros a oportunidade de aprimorar o trabalho que já estão fazendo. A longo prazo, essa abordagem cria mudanças no nível de sistemas e reforça o valor de um modelo de filantropia baseado em confiança, no qual parcerias equitativas permitem um melhor uso de recursos financeiros e não financeiros. O suporte contínuo ao desenvolvimento de capacidade também prepara melhor as organizações para momentos de crise como o que estamos vivendo agora.

Saiba mais sobre como a GFC está apoiando crianças afetadas pelo coronavírus – e como você pode ajudar.

Foto do cabeçalho: Em Calcutá, Índia, antes do bloqueio da pandemia, líderes jovens da parceria de ex-alunos do GFC Prayasam pintou murais comunicativos com técnicas de prevenção da COVID-19. © Prayasam