Na Global Fund for Children, acreditamos que nossos parceiros comunitários e as crianças e jovens que eles atendem são os heróis de suas próprias histórias. Eles veem o que precisa ser diferente em suas comunidades e se posicionam para promover as mudanças necessárias. Nosso papel é caminhar ao lado deles e garantir que seja a voz deles que prevaleça.

Nosso compromisso com essa crença foi o que nos levou a uma jornada de comunicação em outubro de 2025, para garantir que nossas ações reflitam nossos valores, formalizando não apenas a linguagem que usamos, mas também a forma como nos apresentamos nos espaços onde nos reunimos.

O que é o enquadramento de ativos e por que ele é importante?

‘"Enquadramento de ativos" significa definir os indivíduos por suas aspirações e pontos fortes, em vez dos desafios que enfrentam. Na GFC, isso se traduz em decisões deliberadas de contar histórias que honrem a dignidade e a humanidade dos indivíduos e organizações com os quais trabalhamos.

A GFC compilou essa jornada em um Guia de Linguagem Inclusiva e Enquadramento de Ativos, Lançado em março de 2026, o guia consolida práticas que muitos membros da nossa equipe já adotavam e as padroniza em uma linguagem comum. Em sua essência, estão cinco princípios fundamentais:

• Foque nas pessoas, não nos problemas.Comece destacando quem a pessoa é, não o que ela enfrenta.
• Honre a propriedade da históriaAs histórias pertencem às pessoas que as viveram.
• Posicionar a GFC como parceira e catalisadora.Não somos os heróis da história de ninguém.
• Use uma linguagem que altere a dinâmica do poder.As palavras têm peso; escolha-as com cuidado.
• Defender a proteção e a responsabilidade.Dignidade e proteção são inegociáveis.

Na prática, esses princípios se manifestam em cada história que contamos, em cada legenda que escrevemos e em cada vez que escolhemos de quem são as palavras principais.

Da página para a sala

Estamos defendendo esses princípios não apenas amplificando as vozes dos jovens e dos parceiros em nossas comunicações escritas, mas também quando os convidamos a subir ao palco em encontros presenciais, como uma conferência, um jantar de arrecadação de fundos ou uma reunião de doadores.

Em Los Angeles, Nova Iorque, Washington D.C. e Londres, os parceiros da GFC compartilharam suas histórias diretamente em eventos recentes de arrecadação de fundos. Suas abordagens únicas causaram um impacto memorável em nosso público.

Num evento de angariação de fundos em Londres, um jovem artista não-binário chamado Moss A banda apresentou seus maiores sucessos mais recentes. Moss tem contrato com a Warren Records, uma gravadora sem fins lucrativos que cria espaço para jovens contarem suas próprias histórias através da música.

Em outro evento em Nova York, Palestrantes convidados da Fundação Ninas de Luz, usaram seus fantoches residentes para dar vida à sua abordagem de metodologia de aprendizado baseada em brincadeiras.

Cada um desses momentos, enraizados na confiança e no espaço para os parceiros, criou algo que um artigo ou blog jamais conseguiria: uma conexão genuína entre pessoas que, de outra forma, talvez nunca tivessem estado no mesmo ambiente.

Fazendo dar certo: Cinco passos para um evento centrado no parceiro

Dar voz aos parceiros em seus eventos exige intenção, preparação e cuidado. Isso envolve considerações importantes sobre proteção, capacidade e recursos. E tem um impacto profundo em seus convidados, doadores e parceiros. Eis o que aprendemos:

1. Comece com uma conversa e um processo de cocriação. Entre em contato com antecedência e demonstre curiosidade. Que história eles querem contar? Qual formato parece mais adequado para eles? Alguns parceiros podem querer falar, enquanto outros podem preferir atuar ou liderar uma atividade prática. Encontre-os onde eles se sintam mais à vontade e tenham mais facilidade.
2. Aborde a questão da proteção desde o início. Pense cuidadosamente no palestrante, no conteúdo e no público. Certifique-se de que todos os participantes entendam como sua história será usada, quem estará presente, como o evento irá se desenrolar e o que significa consentimento no seu contexto. Isso é especialmente importante quando jovens estão envolvidos. Seu plano de proteção deve fazer parte do planejamento, e não ser uma reflexão tardia.
3. Dedique o tempo e os recursos necessários para fazer isso corretamente. Uma inclusão significativa exige investimento significativo. Elabore um orçamento intencional para cobrir as necessidades de participação plena dos parceiros — viagens, hospedagem, suporte para vistos, materiais ou adaptações para acessibilidade. Considere se honorários ou outra forma de reconhecimento são apropriados para valorizar o tempo, a experiência e a confiança que depositam em você.
4. Prepare-se, ofereça apoio e depois afaste-se. Ofereça todo o apoio que seu parceiro precisar para se sentir confiante: um ensaio, uma simulação técnica, ajuda com viagens ou materiais. Informe-o sobre os recursos e o suporte disponíveis durante o evento, como uma sala silenciosa ou um responsável designado. Quando chegar a hora, dê um passo para trás. Confie nele para conduzir o evento.
5. Crie espaço para conexões genuínas. A parte mais importante dos eventos centrados em parceiros costuma ser o que acontece antes e depois da programação formal – as conversas que surgem, as perguntas que são feitas, as conexões que são estabelecidas.

É assim que a transferência de poder se parece na prática.

Quando a Fundação Ninas de Luz deu vida ao seu programa por meio do teatro de fantoches, quando os parceiros cantaram e discursaram em salas cheias de doadores e colegas, pudemos ver os valores essenciais da GFC de mudança liderada pela comunidade e centrada na juventude em ação.

Nosso Guia de Linguagem Inclusiva e Enquadramento de Ativos — e toda a jornada de comunicação para arrecadação de fundos que ela reflete — é um compromisso vivo que evoluirá à medida que aprendermos com a experiência e ouvirmos com mais atenção as comunidades que servimos. Cada membro de nossa equipe global está encontrando maneiras de incorporar esses princípios ao seu próprio trabalho, desenvolvendo-os de maneiras que sejam significativas para as pessoas com quem trabalham e para suas comunidades.