Dans le cadre de l'initiative Step Up, GFC et 12 partenaires locaux ont travaillé ensemble de 2018 à 2020 pour favoriser la capacité, l'efficacité et la durabilité à long terme. Le vice-président des programmes de GFC, Corey Oser, partage les principales conclusions du parcours et de l'examen des apprentissages de Step Up.

Des grenouilles dans les toilettes, des trajets en voiture de neuf heures et des pas sur un ruisseau en crue, chaussures à la main, voilà quelques-unes des surprises qui ont jalonné le parcours des participants à l'initiative Step Up du Fonds mondial pour les enfants. En plus de s'adapter à l'environnement physique lors des rassemblements organisés en Inde, au Kenya, au Liban et en Ouganda, les participants ont dû faire face à des péripéties pour en apprendre davantage sur eux-mêmes, leurs pairs et leur rôle dans la promotion du changement tout en participant à cette initiative.

Grâce à Step Up, GFC et 12 de nos partenaires ont contribué à un environnement d’apprentissage collectif où nous nous sommes encouragés mutuellement à expérimenter de nouvelles pratiques à mesure que nous nous adaptions à des situations en évolution rapide et à des défis complexes, comme une pandémie mondiale.

[image_caption caption=”Les participants de Step Up vivent un moment de joie en parcourant Beyrouth ensemble. © GFC” float=””]

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Bien que Step Up ait eu des objectifs généraux pour aider les organisations à renforcer leur durabilité, c'était aussi l'espace entre les lignes, ou comme l'a dit un participant, « le mortier, pas les briques », que nous avons essayé de capturer à travers une analyse d'apprentissage alors que nous explorions les expériences de nos partenaires. rapport final pour l'initiative, Apprendre du parcours : un regard critique sur le renforcement des capacités à travers le prisme de l'initiative Step Up, tisse des histoires de changement individuel et organisationnel.

L’appréciation de nouvelles perspectives et la mise en œuvre du changement ne se sont pas limitées à nos partenaires. Step Up a été important pour moi en tant que responsable de l’équipe des programmes du GFC, car l’équipe remet en question et affine nos pratiques d’octroi de subventions et de développement des capacités pour s’assurer qu’elles sont pertinentes pour les partenaires et reflètent les changements de contexte plus larges.

J’ai hérité de l’initiative naissante Step Up lorsque j’ai rejoint GFC en juin 2017, au cours d’une période de réflexion et de changement intenses, alors que l’organisation accueillait un nouveau leadership et traçait la voie pour la phase suivante. En tant que collègue et moi-même avons travaillé avec deux groupes d’organisations de Step Up qui étaient déjà partenaires de GFC depuis plusieurs années, nous avons expérimenté et appris ensemble.

Nous nous sommes inspirés des idées de Step Up pour influencer les changements au sein du GFC, notamment en définissant nos principes de développement des capacités, en repensant notre processus d’évaluation organisationnelle et en renforçant notre pratique de facilitation. Au fur et à mesure que nous avons intégré des idées qui prenaient forme dans le secteur social, telles que l’importance du bien-être et la dynamique du changement de pouvoir, nous avons intégré ces sujets dans nos discussions avec les participants de Step Up.

Voici cinq idées clés issues du parcours et de l’apprentissage de Step Up qui ont trouvé un écho chez moi :

1. Les chiffres ne racontent qu'une partie de l'histoire

Dans le rapport d’évaluation de Step Up, nous avons été heureux de constater que les 12 partenaires de Step Up ont collectivement collecté plus de 14 millions de TP4T, augmenté leur budget de 1081 TP3T en moyenne et augmenté en moyenne de 4211 TP3T le nombre de jeunes qu’ils ont touchés. Pourtant, à partir de ces seuls chiffres, nous ne pouvons pas savoir si nos partenaires ont formé de nouveaux leaders au sein de leurs équipes, établi le lien entre leur propre bien-être et celui des personnes qu’ils servent, ou commencé à écouter leurs communautés avant de proposer des solutions – quelques-uns des résultats qui ressortent de leurs histoires.

2. Les processus d’évaluation participative valent la peine

Step Up a fait appel à des partenaires comme collaborateurs à chaque étape, et nous espérions que le processus d’évaluation fasse de même. Il faut du temps pour impliquer les gens dans la conception, la collecte d’informations et l’analyse, et pour s’assurer que le processus et les résultats ont un sens pour eux. Nous avons pris le temps d’écouter et d’apprendre ensemble. Le processus a pris plus de temps que prévu et était imparfait, mais il a centré les gens en tant qu’acteurs plutôt que seulement en tant que sujets de l’apprentissage.

[image_caption caption=”Des filles participant à des programmes gérés par FICH, partenaire de GFC en Ouganda, défient les participantes de Step Up à un match de football lors d’une visite dans leur lycée. © GFC” float=””]

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3. Les histoires sont des preuves

Les histoires ne sont pas linéaires. Elles peuvent être spectaculaires ou refléter de petits changements de perspective, une confiance renouvelée ou l’émergence d’une nouvelle idée. Bien qu’elles demandent plus de travail à assimiler que les chiffres, elles mettent en lumière comment et pourquoi le changement se produit. Le processus stimulant de partage d’histoires et de découverte collective du sens qu’elles véhiculent est un impact à part entière.

4. Les parcours individuels font partie du changement organisationnel

Le renforcement des capacités est souvent axé sur les systèmes et les structures organisationnelles. Pourtant, il est facile d’oublier le fait évident que les organisations sont constituées de l’histoire et des valeurs des personnes qui les composent. Pour comprendre l’évolution d’une organisation, nous devons également comprendre ce qui change pour les personnes qui la composent. Qui deviennent-elles ? Leur parcours se poursuivra en dehors de leur organisation et pourrait influencer des mouvements plus vastes.

5. La transformation va au-delà de la durabilité

Les partenaires de Step Up ont réalisé des gains budgétaires impressionnants, mais leurs histoires révèlent des changements plus profonds dans la prise de conscience d’une durabilité plus profonde que leurs résultats financiers. Ils se sont posé des questions importantes, telles que : « Comment notre communauté, en particulier les jeunes, s’implique-t-elle dans notre travail ? Voyons-nous des signes d’évolution vers des relations plus équitables au sein de notre organisation, avec nos donateurs et avec nos communautés ? »

Les bailleurs de fonds déplorent parfois que l’impact des programmes de renforcement des capacités soit difficile à mesurer. Pourtant, le renforcement des capacités n’est pas en soi une fin en soi, mais un moyen de parvenir à un changement social positif.

Cette transformation profonde évolue au fil du temps et ne dépend pas des cycles de financement. Le processus d’évaluation de l’apprentissage Step Up de GFC a renforcé ma conviction que nous devons faire confiance aux histoires comme à des preuves magnifiquement imparfaites, en acceptant que le parcours des narrateurs continue de se dérouler. Lorsque nous abandonnons le désir d’attribuer les changements à nos ressources et prenons plutôt notre place parmi les nombreux contributeurs, nous pouvons être sûrs que les graines que nous avons contribué à planter pousseront longtemps après notre départ.

Lire le rapport complet iciPour en savoir plus, rejoignez Corey Oser, le conseiller en développement des capacités Titos Escueta et trois dirigeants du secteur social le 8 juillet 2021 à 10h00 HAE pour une conversation sur l'initiative Step Up de GFC. Vous pouvez vous inscrire à l'événement ici.

Photo d'en-tête : Les participants de Step Up traversent un cours d'eau pour effectuer une visite communautaire dans une zone rurale de l'Ouganda. © GFC