Note de l'éditeur : cet article de blog a été rédigé par Kulsoom Khan, codirecteur régional principal pour l'Asie et Rituu B Nanda, conseiller en programme participatif pour l'Asie du Sud.

Pour s’attaquer aux causes profondes des problèmes auxquels sont confrontés les enfants et les jeunes, les partenaires locaux du GFC dans le cadre de l’initiative ARC apprennent à s’écouter les uns les autres, à s’écouter eux-mêmes et à écouter leurs communautés.

Fonds mondial pour les enfants Initiative de lutte contre les causes profondes (ARC) Le projet est né d’une initiative de la crise financière mondiale de 2019 à 2023 visant à lutter contre la traite et le travail des enfants en Inde. Au fil de l’initiative, il est devenu de plus en plus évident que se concentrer sur les problèmes visibles (comme la déscolarisation des enfants) ne résout pas les causes profondes (pourquoi les enfants ne sont pas scolarisés) ni ne conduit à un changement durable. Les communautés, qui connaissent parfaitement les causes profondes, sont les mieux placées pour y remédier.

Soutenu par NOUS avons confiance En partenariat avec la Fondation Seamont, ARC se concentre actuellement sur la mise en place d’actions plus fortes menées par la communauté et les jeunes au Bangladesh, en Inde et au Népal. Par le passé, les partenaires de l’ARC ont travaillé sur une variété de questions axées sur les enfants, souvent en accord avec les priorités des bailleurs de fonds ou leurs propres objectifs organisationnels. Désormais, la communauté, y compris les enfants et les jeunes, décidera de la direction que prendront ces partenaires. Il s’agit d’une action communautaire concrète.

L’ARC utilise les cadres SALT (Stimulate, Appreciate, Listen, Learn, Team, and Transfer) et CLCP (Community Life Competence Process) pour réunir les partenaires du GFC et les communautés dans lesquelles ils travaillent. SALT développe les compétences de facilitation grâce à un état d’esprit d’appréciation et d’écoute. Le CLCP renforce le leadership collectif dans les organisations et les communautés. L’approche CLCP encourage les organisations et les communautés à s’approprier les défis auxquels elles sont confrontées et à concevoir, mettre en œuvre et évaluer une réponse à ces défis. À mesure que les organisations vivent elles-mêmes ce changement d’état d’esprit, elles sont de plus en plus préparées à guider les communautés pour qu’elles vivent le même changement.

En novembre 2023, l'équipe GFC Asia s'est réunie avec 12 personnes issues de six organisations partenaires de l'ARC pour commencer à appliquer le CLCP comme moyen de créer des opportunités de participation communautaire à la conception et à l'évaluation des programmes. Des participants représentant divers groupes d'âge, sexes, régions et ethnies se sont réunis pour développer un rêve commun, évaluer ce rêve et élaborer un plan d'action pour adapter leurs programmes et s'engager dans une auto-évaluation et une réflexion.

Au cours de la réunion de deux jours, le groupe ARC a parcouru les quatre premières étapes du CLCP, avec GFC comme facilitateur.

Première étape : Qui sommes-nous ?

Les conversations SALT ont créé un espace pour des échanges significatifs alors que les membres du groupe ont libéré les forces de chacun.

Deuxième étape : Quel est le rêve de notre cohorte ?

En navigant et en négociant, les partenaires ont tissé un rêve collectif de communautés autonomes, entrepreneuriales et empathiques qui bénéficient de droits fondamentaux et d’équité, en mettant l’accent sur les enfants. En faisant cela ensemble, ils ont pu identifier un terrain d’entente pour façonner un avenir pour la cohorte, tout en comprenant les différentes perspectives. La créativité s’est épanouie lorsqu’ils ont concrétisé leurs rêves par des dessins, des chansons, des poèmes et même un jeu de société.

« Lorsque nous nous réunissons pour les connaissances que nous partageons,
Apprécier les autres avec amour et attention,
Apprendre et écouter, car nous ne sommes pas seuls,
Ensemble, marchons vers un objectif commun !
– Mariam, développez votre lecteur, Bangladesh

Troisième étape : Identification des pratiques et auto-évaluation

L’identification des pratiques permettant de réaliser le rêve de la cohorte s’est avérée difficile, car les partenaires avaient auparavant abordé les pratiques modèles à partir de perspectives organisationnelles individuelles plutôt que dans le cadre d’une cohorte. L’auto-évaluation a suscité un dialogue approfondi, les jeunes collègues affirmant leur autonomie et les membres expérimentés prenant du recul. En même temps, les jeunes collègues étaient désireux d’apprendre de l’expérience de ceux qui les avaient précédés. Cet échange de sagesse entre plusieurs générations a souligné l’importance de valoriser la contribution de chacun, et les partenaires du GFC et les membres de la communauté ont persévéré dans ces discussions pour articuler les pratiques pour l’équipe ARC.

Étape 4 : Plan d’action

L’équipe ARC a montré une forte volonté de collaborer. Après avoir soigneusement réfléchi aux plans d’action, ils ont conclu que leur succès dépendait de la solidité de leurs relations – de la création d’un groupe soudé où les membres prennent soin les uns des autres. Cette attention mutuelle continue de maintenir l’énergie au sein du groupe, et s’engager dans des conversations SALT et adopter un état d’esprit reconnaissant sont essentiels pour favoriser et renforcer ces liens.

« L’aspect le plus impressionnant du parcours a peut-être été d’observer le changement d’état d’esprit au niveau de la cohorte. Au départ, nous nous concentrions sur les objectifs et les aspirations individuelles. Cependant, à mesure que l’approche SALT déployait sa magie, une transformation subtile s’est produite. Le groupe autrefois disparate a commencé à se regrouper en une communauté unie. Le pouvoir de la pensée collective a émergé, brisant les barrières et favorisant un sentiment de responsabilité partagée. La formation ne nous a pas seulement dotés d’un ensemble de compétences ; elle nous a permis de cultiver un état d’esprit qui privilégie le bien-être collectif par rapport à la réussite individuelle. » – Sadia Jafrin, Grow Your Reader, Bangladesh

Mettre les plans en action

Conformément au plan d’action élaboré en novembre, les membres de la cohorte ont lancé plusieurs activités en 2024. Deux membres ont organisé des cercles d’écoute et d’apprentissage en ligne pour le groupe ARC, favorisant ainsi un environnement de partage des connaissances et de la compréhension. De plus, les membres ont participé à des conversations SALT, renforçant ainsi leurs liens au sein de la cohorte.

Ces échanges et le changement de mentalité qu’ils suscitent ont un impact sur les structures internes des partenaires et sur leurs méthodes de travail. Les partenaires de l’ARC commencent à redistribuer le pouvoir au sein de leurs organisations, reconnaissant que chacun au sein de l’organisation a la capacité – et la responsabilité – d’être un leader.

Les partenaires de l’ARC ont également commencé à utiliser les méthodes qu’ils ont apprises pour s’engager auprès des communautés dans lesquelles ils travaillent. Le GFC a commencé ce parcours en demandant à la cohorte d’exprimer ses rêves, et les partenaires sont désormais à l’aise pour passer le relais et interroger les communautés sur les leurs. De plus, ils sont capables d’écouter véritablement les membres de la communauté, y compris les jeunes et les enfants, et de commencer à identifier comment les organisations locales peuvent au mieux soutenir les aspirations des communautés à l’avenir.

Dans les cercles philanthropiques et de développement, on parle beaucoup du changement mené par la communauté et du transfert du pouvoir aux organisations locales et aux communautés. L’initiative ARC passe de la théorie à l’action dans le but de s’attaquer véritablement aux causes profondes des problèmes auxquels sont confrontés les enfants et les jeunes.

Photo d'en-tête : Visite de GFC au Bangladesh Rural Economic Development (BRED) pour mener l'évaluation de base de leur approche de changement menée par la communauté. © GFC