Une collection trimestrielle de lectures, d'écoutes et de mises à jour inspirantes consacrées aux droits des enfants, au changement mené par les jeunes et au pouvoir populaire. Au Fonds mondial pour les enfants, nous sommes ravis de vous compter parmi nous pour une approche plus ludique visant à explorer de nouvelles questions, idées et pratiques qui déplacent le pouvoir pour créer un avenir où tous les enfants et les jeunes sont en sécurité, forts et valorisés.

Dans ce numéro, nous explorons :

• Quels sont les moyens de transférer le pouvoir lors de l’exploration de nouvelles relations avec les bénéficiaires ?
• Comment pouvons-nous amplifier la puissance de la collaboration en réseau ?
• Quelles questions émergent alors que nous facilitons un fonds de subventions participatif dirigé par des jeunes ?

Quels sont les moyens de transférer le pouvoir lors de l’exploration de nouvelles relations avec les bénéficiaires ?

Le Fonds mondial pour l’enfance (GFC) estime que la création de partenariats équitables avec des organisations communautaires du monde entier commence avant même l’octroi d’une subvention. Le GFC s’engage à accorder des subventions centrées sur les partenaires, et l’équipe du GFC a récemment réfléchi à son processus de recherche et de sélection, en créant un guide interne pour explorer de nouveaux partenariats. Au fil du processus, nous avons identifié les principes fondamentaux suivants pour renforcer la confiance et transférer le pouvoir tout au long du processus :

• Atteignez les organisations là où elles se trouvent : GFC a pour objectif d’atteindre les enfants et les jeunes les plus exclus de leur société en finançant les groupes communautaires qui travaillent avec eux. Ces groupes ne sont pas les plus faciles à trouver ou à visiter. Lorsque cela est possible, nous nous rendons fréquemment dans les communautés locales pour connaître des organisations qui sont souvent négligées parce qu’elles n’ont pas de présence sur le Web, ne sont pas officiellement enregistrées, n’ont pas de sponsor fiscal ou n’ont pas reçu de donateur institutionnel.
• Valoriser le leadership communautaire : Plutôt que de rechercher des organisations qui sont « performantes » selon les définitions traditionnelles des ONG/bailleurs de fonds, nous privilégions les groupes qui sont les plus responsables envers leurs communautés et qui impliquent les jeunes dans la prise de décision.
• Faites vos devoirs : Nous nous renseignons autant que possible sur les partenaires potentiels avant de les contacter. Cette responsabilité est un principe fondamental de philanthropie fondée sur la confiance ce qui permet aux organisations communautaires de gagner un temps précieux et à GFC d’établir des relations.
• Pratiquer une protection contextualisée : Nous cherchons à comprendre sauvegarde priorités dans les contextes locaux pour assurer la sécurité des enfants, des jeunes et de leurs communautés. Nous n'essayons pas d'importer des pratiques de protection qui ne sont pas conçues et comprises localement.
• Établir des liens authentiques : Nous voulons comprendre ce qui fait vibrer le cœur d’une organisation et de ses employés. Nous nous connectons en fonction de notre objectif commun et écoutons avec authenticité les parcours individuels et collectifs. Nous partageons notre propre parcours en tant qu’organisation pour établir une relation solide et de confiance.
• Faciliter un partenariat bidirectionnel : Nous encourageons les partenaires potentiels à poser de nombreuses questions pour déterminer dans quelle mesure notre modèle de partenariat correspond à leurs objectifs et à leurs valeurs. GFC est transparent sur ses engagements tels que le reporting, la protection et les réunions.
• Dites non avec précaution : Nous sommes déterminés à savoir quand, comment et pourquoi nous disons non à un partenaire potentiel. Nous reconnaissons son expérience et son expertise et nous nous efforçons d'identifier d'autres opportunités, notamment en l'ajoutant à notre liste de futurs partenaires potentiels.
• Réfléchissez et apprenez : Nous partageons avec nos collègues des histoires sur nos voyages de scoutisme. Ces réflexions cruciales nous aident à reconnaître nos préjugés et à renforcer nos efforts pour honorer les histoires, les cultures et les visions du changement diverses. Les enseignements tirés de chaque nouveau processus d’exploration de partenariats potentiels enrichissent nos principes directeurs et nos pratiques.

Découvrez comment GFC trouve et se connecte avec de nouveaux partenaires sur le terrain en lisant l'article de blog « Par air, par terre et par mer : comment trouver nos partenaires ? » écrit récemment par Rodrigo Barraza, responsable du programme GFC pour les Amériques.

Comment pouvons-nous amplifier la puissance de la collaboration en réseau ?

[image_caption caption=”Participants à une conférence transnationale de 2020 à Tijuana, au Mexique, qui a réuni plus de 75 organisations de la société civile pour défendre les droits des enfants et des jeunes migrants. © Jeff Valenzuela” float=””]

[/image_caption]

Les défis auxquels la société civile est confrontée sont de plus en plus complexes et nécessitent une approche systémique pour s’attaquer aux problèmes qui touchent à tous les domaines et à toutes les communautés. Les réseaux, qui permettent d’accroître le flux d’idées et de ressources, sont un moyen efficace de sortir de l’isolement et de créer de nouvelles opportunités de collaboration à grande échelle. Dans le cadre de ses initiatives, GFC crée des espaces pour les partenaires communautaires dans des environnements partagés avec des objectifs communs afin de renforcer la confiance et les liens. Ces processus conduisent non seulement à des moments d’apprentissage partagé, mais aussi à de nouvelles collaborations qui émergent de manière organique. Cette année, nous avons plongé en profondeur pour explorer tout ce qui concerne les réseaux. Voici quelques-unes des ressources que nous avons le plus appréciées :

• Manuel de Network Weaver – Un guide pratique complet pour les réseaux nouveaux ou existants, développé par June Holley, tisserande de réseaux et fondatrice de NetworkWeaver.com. Il contient près de 400 pages d’idées, d’études de cas et d’activités sur des sujets allant de la stratégie aux relations en passant par l’évaluation. L’accès au PDF vaut largement le coût de $20.
• « Quels rôles les donateurs peuvent-ils jouer dans le soutien des réseaux ? » – Dans ce manuel élaboré par Grantmakers for Effective Organizations, les bailleurs de fonds peuvent explorer les avantages du soutien aux réseaux ainsi que les mentalités et les capacités dont ils peuvent avoir besoin pour développer et adopter la collaboration en réseau.
• « L’évaluation des réseaux dans la pratique : approches et applications » – Un cadre accessible conçu par le Center for Evaluation Innovation qui s’appuie sur des entretiens avec des bailleurs de fonds, des praticiens du réseau et des experts en évaluation.
• « Un cadre pour l’évaluation efficace des réunions » – Dans cet article, le TCC Group explore l’importance des réunions dans la philanthropie en jetant un regard précieux sur la dynamique du pouvoir et sur la manière dont les bailleurs de fonds peuvent évaluer l’impact des réunions.

Nous vous recommandons également de suivre des communautés de praticiens du réseau comme Esprit collectif et NetworkWeaver.com.

Quelles questions émergent alors que nous facilitons un fonds de subventions participatif dirigé par des jeunes ?

[image_caption caption=”Les jeunes membres du panel explorent les questions et les expériences auxquelles les candidats à une subvention sont généralement confrontés pour concevoir leur propre processus basé sur des valeurs. © GFC” float=””]

[/image_caption]

En octobre, nous avons lancé le Fonds Spark Pour un changement social mené par les jeunes, des jeunes de 20 à 28 ans ont conçu chaque aspect du premier appel à candidatures en Arménie, en Géorgie, en Moldavie et en Ukraine. En décembre, le panel a examiné plus de 100 candidatures et a voté pour plus de dix nouveaux partenaires bénéficiaires qui recevront un financement de base flexible au cours des deux prochaines années. Alors que nous avons franchi la plus grande étape jusqu'à présent dans l'octroi de subventions participatives, voici quelques-unes des questions clés qui émergent du processus de conception :

• Comment trouver un équilibre entre la dynamique à créer et le temps consacré à l'établissement de relations dans le cadre d'un processus de subventionnement par des bénévoles ? Quel est le temps d'engagement idéal pour les jeunes bénévoles ?
• Dans quelle mesure notre modèle de subvention et de partenariat devrions-nous partager avec les jeunes sans influencer indûment leurs décisions de conception ?
• Comment pouvons-nous collaborer avec les jeunes pour renforcer la confiance dans l’octroi de subventions afin de transférer le pouvoir lorsque les panélistes peuvent être attirés par des modèles traditionnels qu’ils ont déjà vus ?
• Comment pouvons-nous continuer à garantir que l’octroi de subventions participatives constitue une opportunité significative pour les jeunes qui reconnaît leur temps et leurs contributions ?

Alors que ce projet pilote du Fonds Spark se poursuit, nous sommes impatients d'en apprendre davantage auprès des jeunes membres du panel, dont les expériences façonneront les adaptations aux prochains panels de conception de jeunes dans les Amériques, en Afrique et en Asie. Restez à l'écoute pour plus d'informations !

# inspiré

Les organisations dirigées par des jeunes du monde entier mettent au défi les bailleurs de fonds et les ONG internationales de faire confiance aux jeunes. Initiative « Nous vous faisons confiance », les bailleurs de fonds peuvent s'engager à établir des partenariats plus équitables avec les jeunes et recevoir du soutien dans une communauté de résolution de problèmes. GFC et notre Conseil de leadership des jeunes # a été inspiré à participer. Nous espérons que vous le ferez aussi ! Apprenez-en plus et inscrivez-vous pour recevoir des mises à jour ici.

Enfin et surtout. . .

Alors que nous continuons à travailler à distance, nous trouvons des moyens de rester connectés en accueillant nos enfants intérieurs, en nous concentrant sur le bien-être et en créant des moments de jeu. Voici quelques questions que vous pouvez explorer avec votre équipe pour puiser dans votre enfant intérieur :

Questions pour connecter nos enfants intérieurs :

• Quelle est une chose que vous aimiez quand vous étiez enfant et que vous appréciez encore aujourd'hui ? Comment cet amour s'est-il formé et comment vous nourrit-il aujourd'hui ?
• Quelle est la question qui vous intrigue le plus ? Sortez vos questions « pourquoi » apparemment stupides et aléatoires et explorez les réponses ensemble.
• Quel était pour vous un endroit magique lorsque vous étiez enfant ? Racontez-nous-le avec une description pleine d'imagination.
• Qui a eu une influence positive sur votre vie pendant votre enfance ? Partagez un moment de gratitude envers cette personne qui a eu un impact.
• Comment avez-vous eu l’« étincelle » du changement social et développé une conscience sociale en tant que jeune ? Qu’est-ce qui vous a poussé à agir ?

Photo d'en-tête : Une promenade en bateau pour rendre visite à un partenaire de GFC à Petén, au Guatemala. © GFC