Le soutien non financier à nos partenaires locaux constitue une part importante de notre activité. Nous explorons des pistes pour accroître encore notre efficacité.

Au cours de l'année écoulée, GFC a consacré plusieurs mois à des discussions internes avec son personnel et ses partenaires sur notre soutien « au-delà du contrôle ». Nous nous sommes demandés : comment pouvons-nous aider nos partenaires à tisser des liens constructifs ? Les organisations dirigées par des jeunes ont-elles des besoins spécifiques à prendre en compte ?

Nous avons également constaté une prise de conscience croissante que les capacités ne se limitent pas aux systèmes et politiques organisationnels. Si les systèmes et les politiques sont importants, ils ne suffisent pas à résoudre des problèmes profondément enracinés dans un monde incertain. Comment pouvons-nous aider nos partenaires à progresser dans leurs programmes de changement social à long terme ?

Nos échanges sur le soutien non financier se sont poursuivis lors de la conférence annuelle 2019 de l'Africa Grantmakers Affinity Group (AGAG) à New York, où nous avons animé une table ronde sur le développement des capacités organisationnelles. L'idée d'une série d'ateliers en ligne sur le sujet est née. Nous avons été reconnaissants du soutien de l'AGAG pour avoir co-organisé la série « Renforcer le soutien au-delà du simple chèque », afin d'élargir ce débat et de ne plus nous isoler. Nous souhaitions échanger sur les questions et les expériences d'autres bailleurs de fonds engagés dans une philanthropie efficace en Afrique.*

Nous nous sommes concentrés sur trois grands thèmes tout au long de la série, notamment le soutien aux réseaux de bénéficiaires et à la collaboration, le développement des capacités au-delà des systèmes organisationnels et le soutien efficace aux organisations dirigées par des jeunes.

À partir de nos conversations, voici six recommandations pour les bailleurs de fonds et les philanthropes :

1. Renforcer les réseaux… là où cela a du sens

Plusieurs bailleurs de fonds ont expliqué que nos partenaires apprécient souvent de pouvoir prendre du recul par rapport aux allers-retours quotidiens et de nouer des liens avec d'autres groupes, notamment d'autres bénéficiaires du même bailleur de fonds. Parfois, ces liens s'épanouissent, d'autres fois, ils s'essoufflent. Pourquoi cherchons-nous à créer des réseaux entre bénéficiaires ?

Certains participants nous ont exhortés à reconnaître que ces efforts échouent parfois s'ils sont trop centrés sur le point de vue des bailleurs de fonds et non sur les besoins réels. Ils ont également souligné que les bénéficiaires apprécient l'espace qui permet aux relations de se développer naturellement et que la pression pour nouer des relations peut engendrer frustration et gaspillage d'énergie. La plupart des organisations disposent de réseaux existants ; elles ne s'orienteront que vers des relations présentant des avantages mutuels évidents, que les déséquilibres de pouvoir n'affectent pas négativement.

2. N'oubliez pas que les organisations sont composées de personnes

Certains bailleurs de fonds ont souligné que lorsqu’on utilise les réunions comme plateforme pour connecter les organisations, il est important de prévoir du temps pour que les gens apprennent à se connaître en tant qu’individus – et pas seulement en tant que représentants de leurs organisations.

[image_caption caption=”Ici et sur les photos ci-dessous, les dirigeants des partenaires du GFC explorent et partagent leurs parcours personnels et organisationnels. © Fonds mondial pour l'enfance” float=””]

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Par exemple, lors des congrès du GFC, nous organisons parfois une activité « fleuve de vie » où les participants partagent et illustrent leurs parcours personnels et professionnels étroitement liés. D'autres bailleurs de fonds ont fait écho à notre expérience : offrir aux partenaires un espace pour participer à des activités sociales, culturelles ou de bien-être est tout aussi important pour favoriser les relations. Les organisations ont plus de chances de trouver un terrain d'entente lorsque leurs membres peuvent nouer des liens personnels.

3. Assistance sur mesure

Selon certains bailleurs de fonds de la série, le soutien aux organisations partenaires est plus efficace lorsqu'il est adapté à leurs besoins spécifiques. Certains bailleurs de fonds, confrontés à la vaste gamme de soutiens qu'ils pouvaient apporter, ont choisi de développer leur propre expertise dans certains domaines – comme le plaidoyer ou la conception de programmes ciblés – afin de restreindre les interventions possibles. D'autres ont renforcé les capacités de leur personnel en mettant à disposition des consultants ou une assistance technique spécifique.

Certains ont fait remarquer que si un bailleur de fonds adapte son soutien non financier à un domaine très spécifique, il est important de ne pas perdre de vue la situation globale et de reconnaître que les organisations ont également d'autres besoins. Différents bailleurs de fonds pour un même partenaire ont également la possibilité de coordonner leur soutien. Les bailleurs de fonds ont indiqué qu'ils recevaient fréquemment des demandes de soutien en matière de suivi, d'évaluation et d'apprentissage ; de leadership ; de relations avec d'autres bailleurs de fonds ; d'élaboration de propositions de financement ; et de domaines techniques spécifiques.

4. Investissez de manière flexible à long terme.

Plusieurs bailleurs de fonds ont souligné les avantages qui peuvent découler de partenariats pluriannuels :

• • Les organisations peuvent structurer des plans de développement des capacités et les mettre en œuvre au fil du temps.
  • Les visites de sites des bailleurs de fonds effectuées sur une longue période sont des occasions pour les partenaires de démontrer leurs réalisations.
  • Le financement flexible à long terme permet également aux organisations de s’adapter pour répondre à l’évolution de leurs besoins en matière de capacité et de réagir rapidement aux situations changeantes – une compétence clé pour les organisations à but non lucratif d’aujourd’hui.

5. Aller au-delà de la voix des jeunes

Certains participants ont évoqué la nécessité pour les bailleurs de fonds de renforcer leur engagement auprès des jeunes, au-delà de la simple sollicitation de leur avis et du fait que ces derniers disposent de beaucoup de temps à consacrer au bénévolat. Les bailleurs de fonds se sont encouragés mutuellement à aider les organisations dirigées par des jeunes à atteindre le stade où elles peuvent employer des jeunes pour mener des actions de plaidoyer en tant que professionnels rémunérés.

Certains ont souligné un manque de financement pour les organisations dirigées par des jeunes et les défis particuliers auxquels ces groupes sont confrontés dans leur action pour promouvoir le changement social. Bien que tous les groupes dirigés par des jeunes ne cherchent pas à formaliser leur structure, certains bailleurs de fonds ont souligné la nécessité de soutenir les organisations dans cette démarche, notamment par un soutien opérationnel général, qui peut leur permettre de créer des opportunités plus durables pour les jeunes.

6. Créer des plateformes de leadership pour les jeunes

Alors que les bailleurs de fonds se débattaient avec l’idée que les jeunes sont souvent perçus comme des problèmes plutôt que comme des leaders crédibles, certains ont proposé des suggestions sur la manière dont les bailleurs de fonds peuvent contribuer à faire pencher la balance :

• • Créer des opportunités virtuelles et en personne pour que les jeunes acquièrent une crédibilité en tant que leaders d’opinion et participent aux dialogues politiques et aux forums nationaux et mondiaux.
  • Aidez les jeunes à se faire connaître en leur ouvrant un espace pour exprimer leurs points de vue dans les médias ou en finançant de jeunes chercheurs pour qu’ils assistent à des conférences dans leur domaine afin de contribuer, de discuter et de publier leurs travaux.
  • Impliquer intentionnellement les jeunes dans les décisions concernant l’allocation des fonds.
  • Offrir des stages aux jeunes diplômés pour leur permettre d’acquérir une expérience professionnelle pertinente.

GFC est reconnaissant de l'opportunité qui lui est offerte de nouer des liens avec ses pairs grâce à cette collaboration avec l'AGAG et de bénéficier de la richesse des connaissances de ses collègues. Nous sommes convaincus de l'importance du dialogue et du partage d'expériences pour améliorer l'efficacité de nos programmes de subventions en Afrique et ailleurs, et nous nous réjouissons d'approfondir ces sujets lors de la conférence du 20e anniversaire de l'AGAG, qui se tiendra en mai à Johannesburg.

* La série de discussions a servi d'espace d'échanges confidentiels pour les bailleurs de fonds. Par conséquent, nous ne mentionnons ni les participants ni les initiatives spécifiques, ni ne donnons de détails permettant de les identifier.