Note de l'éditeur : Cette publication est également disponible en anglais.

Le bien-être de l’organisation est de plus en plus reconnu comme un aspect fondamental dans le secteur filantropique. Dans ce blog, le codirecteur des Amériques du GFC, Rodrigo Barraza, partage trois pratiques simples mais efficaces pour promouvoir le bien-être de l'organisation.

Le bien-être de l’organisation peut comprendre de nombreuses manières. Pour certains, cela signifie l'ouverture des espaces de fruits qui permet une déconnexion des êtres chauds. Pour d’autres, il s’agit de créer des groupes d’action émotionnelle qui promeuvent la résilience et l’action mutuelle.

En ce qui concerne les différentes visions et objectifs liés au bien-être organisationnel, une chose est inévitable : dans cette époque de crise, d’insécurité du travail et de criminalisation des défenseurs des droits humains au niveau mondial, la promotion active du bien-être doit être une zone continue, durable et collective.

Ce changement est en marche dans le secteur filantrópico. Chaque fois que plus de dons sont acceptés, ils font des compromis explicites en faveur du bien-être de l'organisation. Dans le cadre de la recherche visant à démocratiser le pouvoir, il est actuellement mis en œuvre de multiples stratégies et initiatives qui placent le soutien au centre de la transformation sociale.

Si bien vous reconnaissez des avancées importantes, vous persistez dans une préoccupation fondamentale: Comment pouvons-nous traduire ces résultats, ces bonnes intentions, dans des pratiques concrètes et collaboratives avec un impact significatif ?

Les réponses à cette question dépendent toujours du contexte et des marchés culturels spécifiques. Sans embargo, dans GFC, nous avons commencé à identifier de bonnes pratiques qui, si elles peuvent être simples, nous permettent de réfléchir et de créer des stratégies pour promouvoir le bien-être avec nos organisations sociales.

1. Évitez de courir des risques

Promouvoir le bien-être de l'organisation implique que, comme les donateurs, nous devions être en désaccord avec l'assumer. Dans ce compromis partagé avec la transformation sociale, les erreurs de mesure sont essentielles à la croissance et à l'apprentissage.

Adoptez la flexibilité comme valeur et guidez-vous dans notre travail pour nous permettre d'atteindre nos sociétés de manière biologique, sans générer de charges ni de fatigue. Fondos flexibles, processus et informations flexibles. Récupérer l’humanité dans les relations. Partir de la confiance et de l’apprentissage mutuel. Fortalecer la résilience et l’adaptabilité.

La première étape pour faire du bien-être est le respect. Nous ne cherchons pas à imposer des agendas ni à proposer des interventions artificielles qui influencent les relations du pouvoir desiguales. Nous devons apprendre et nous caminar avec nos socios. Pour aider les personnes et les processus de changement social, aucun projet n'est limité aux métadonnées créées par un rédacteur.

2. Construire des espaces pour respirer

En GFC, notre modèle de support flexible est toujours combiné avec une assistance pour le développement des capacités. Sans embargo, notre papier va surtout à une simple consultation technique.

Répondant toujours aux nécessités et aux propositions spécifiques de nos sociétés, nous nous engageons à renforcer nos mécanismes de suivi et d'évaluation ; identifier de nouvelles stratégies, programmes et interventions ; et élargir vos réseaux de collaboration. En même temps, nous avons développé des méthodes et des outils d'auto-évaluation participative que les organisations peuvent utiliser pour créer et mettre en œuvre des plans de développement et de bien-être organisationnels sur le terrain et sur la place médiane.

Nos informations sur le développement des capacités ne font pas partie des limites ou des déficiences, sino de posibilidades y fortalezas. Notre méthodologie ne s'appuie pas sur de nouvelles activités, mais elle comprend mieux la valeur du travail de nos socios. Non pour remplir les objectifs et les exigences, sino para construire la communauté.

C’est précisément là que nos socios ont appelé « espaces pour respirer ». Espaces pour planifier sans l’urgence sino de l’amour et du amour. Pour penser à quoi être meilleur et amplifier les impacts. Pour passer la résistance à l’action.

Selon Ximena Ortiz, codirectrice d'Otros Dreams en Acción (ODA), socio de GFC :

"Le compromis de GFC pour créer des relations solidaires avec nos partenaires et nos sauveteurs. Il a un nouveau sens et renforce l'importance de générer une confiance dans les relations avec nos donateurs. Pour l'APD, ces espaces ont représenté des moments de pause, des moments de réflexion et nous ont permis des miracles, Cuidarnos entre nosotrxs et continuar”.

Après plusieurs années de travail chez GFC, j'ai toujours compris que c'est précisément ce que nos sociétés ont le plus de valeur : notre compromis avec le bien-être de l'organisation, entendu comme un ensemble de pratiques sociales, de valeurs organisationnelles, de méthodes et de modèles d'accompagnement. orientés vers la réhumanisation des relations, la reconstruction du corps communautaire et le chemin de la transformation sociale.

3. Divisez-vous !

Le jeu et le plaisir sont essentiels pour le bien-être. Nous vous permettons de nous connecter avec lxs demás, d'essayer d'autres réalités et de rencontrer la magie dans la vie quotidienne.

Gagner des fruits et jouer ne signifie pas ignorer la douleur et l'injustice. Au contraire, le défenseur a droit à jouer, y compris dans des circonstances difficiles, nous pouvons enregistrer chaque jour où le bien-être ne se sent pas ni ne concède : il se construit collectivement.

Le jeu et le plaisir sont présentés dans tous les espaces d'interaction et de planification que GFC offre à vos partenaires sociaux. Ce n’est pas seulement comme des dynamisateurs ou des casse-têtes, mais comme un composant transversal qui fomente le dialogue et l’action collective. Nous pouvons imaginer et créer de nouvelles réalités et nous pouvons démocratiser le bien-être.

Promouvoir le bien-être individuel et organisationnel de nos sociétés est tenu d'adopter des positions radicales, de pratiquer une filantropie active, de tenter de s'opposer aux modèles traditionnels et de prendre des décisions difficiles. Siempre nos llena de nuevos defios y nuevas preguntas.

Ce n’est pas un chemin facile, mais au GFC nous sommes heureux de suivre notre intention.

Première photo : Un plus grand avec la Colectiva MAPAS à Michoacan, Mexique. © GFC