Alors que la pandémie mondiale de coronavirus exacerbe les vulnérabilités des enfants et des jeunes du monde entier, les partenaires locaux du Fonds mondial pour l'enfance sont au cœur des réponses communautaires. Par le biais de son Fonds d'intervention d'urgence, le GFC accorde des subventions à des organisations locales pour contribuer à la sécurité des jeunes.

En mars 2020, alors que la pandémie de COVID-19 frappait le monde entier, le Fonds mondial pour l’enfance et ses partenaires locaux se sont rapidement mobilisés pour répondre aux besoins des jeunes. Il était clair que la pandémie aurait des conséquences immédiates et durables pour les enfants et les communautés, allant de la perte de revenus familiaux et de l’insécurité alimentaire au manque d’accès aux soins de santé, à la fermeture des écoles et à l’augmentation de la violence au sein des familles.

Alors que les pays se sont confinés pour lutter contre le virus, les partenaires locaux de GFC sont passés à l'action pour aider les familles sans eau courante à recevoir des kits d'hygiène, les filles menacées d'abus à trouver un abri sûr et les étudiants sans connexion Internet fiable à suivre des cours virtuels. GFC a mis en place un Fonds d'intervention d'urgence d'accorder des subventions en espèces à ses partenaires au service des enfants touchés par la pandémie, en approuvant $404 000 de subventions d'urgence pour 124 partenaires dans le monde à la fin du mois de septembre 2020.

Dans le même temps, GFC continue de soutenir les organisations locales en leur fournissant un financement sans restriction, un soutien aux capacités et des pratiques de protection alors que les partenaires passent de l’aide d’urgence à l’adaptation et à la résilience à plus long terme. Ensemble, GFC et les organisations communautaires planifient des réponses qui aideront à protéger et à autonomiser les jeunes pendant et après la COVID-19.

Au cours des six prochains mois, GFC s'est engagé à distribuer plus de 1,8 million de livres sterling de subventions aux organisations communautaires qui répondent au COVID-19. Cela comprend au moins 1570 000 livres sterling de subventions pour les organisations au service des enfants et des jeunes du monde entier, ainsi qu'un million de livres sterling de subventions d'urgence pour les Noirs, les Asiatiques et les minorités ethniques (BAME)*) communautés en Angleterre à travers le Fonds Phénix.

Dans ce rapport, apprenez-en davantage sur les impacts considérables de la COVID-19 sur les enfants et les communautés, sur la manière dont les organisations locales sont positionnées pour réagir pendant une crise et sur l'engagement de GFC en matière de flexibilité et de réactivité tout au long et au-delà de la pandémie.

Cliquez sur les liens ci-dessous pour accéder aux différents sujets du rapport :

• Contexte: Apprenez-en davantage sur la manière dont la COVID-19 affecte les enfants et les communautés du monde entier
• Réponses communautaires: Découvrez comment les organismes au service des enfants et des jeunes réagissent à la pandémie
• Notre rôle: Découvrez comment GFC soutient ces organisations locales dans leurs réponses à la pandémie
• Regard vers l'avenir: Découvrez les prochaines étapes des plans du GFC pour soutenir la résilience locale pendant la COVID-19 et au-delà

[image_large][image_caption caption=”Des jeunes de Prayasam, un partenaire des anciens élèves du GFC en Inde, ont peint des fresques murales informatives sur la prévention du COVID-19 avant que le pays ne soit confiné. © Prayasam” float=””][/image_caption][/image_large]

Contexte

La pandémie de COVID-19 a considérablement changé le monde tel que nous le connaissons. Les jeunes – et les organisations locales qui les soutiennent – sont confrontés à des défis majeurs. une myriade d’effets immédiats et à long terme.

Impact sur les enfants et les familles

Les fermetures d’écoles causées par le COVID-19 continuent d’affecter plus de la moitié de la population étudiante mondiale, 579 millions d'étudiants hors de l'école.

Une étude d'impact réalisée par Magic Bus, partenaire du GFC en Inde, démontre les effets d'entraînement du confinement sur l'éducation et les moyens de subsistance : 83% des adolescents ont déclaré qu’ils n’étaient pas en mesure d’accéder à des ressources d’apprentissage en ligne, ce qui a privé un groupe important d’apprenants d’opportunités éducatives – et a affecté leurs perspectives d’emploi futures.

Outre les impacts sur l’éducation, les partenaires du GFC constatent une augmentation des mariages d’enfants, trafic d'enfants, et violence contre les enfantsLes partenaires craignent de perdre du terrain pendant cette crise, car les mesures de distanciation sociale et la perte de revenus familiaux exacerbent les problèmes mêmes qu’ils s’efforcent tant de résoudre.

UN Enquête dans 46 pays Une étude réalisée en septembre auprès de 771 000 ménages a révélé que 961 000 ménages avaient perdu des revenus en raison de la COVID-19 et que 961 000 ménages avaient du mal à payer les besoins essentiels de leurs enfants, notamment la nourriture et les fournitures médicales.

Les conclusions du partenaire du GFC, le Centro Integral de Atención a las Mujeres (CIAM) au Mexique, font écho à ces résultats mondiaux : 80% des participants au programme du CIAM ont indiqué que leur situation économique s'était aggravée pendant la pandémie, tandis que 66% a signalé des difficultés à acquérir des produits alimentaires de base et des produits de nettoyage.

[image_caption caption=”Les membres de l’équipe du CIAM emballent de la nourriture et des fournitures sanitaires pour les enfants et les familles des quartiers marginalisés de Cancun, au Mexique. © CIAM Cancun” float=””][/image_caption]

Impact sur les organisations locales

Les organisations locales du monde entier apportent chaque jour un soutien essentiel aux enfants et aux familles. Aujourd’hui, alors que leur soutien est encore plus nécessaire, ces organisations sont également confrontées à de nouveaux défis causés par la pandémie.

Les organisations locales ont dû apporter des changements importants à leur programmation : fermeture des activités de groupe, fermeture des entreprises sociales génératrices de revenus et annulation des collectes de fonds en personne. Ces mesures nécessaires menacent l'existence même des organisations. Au Royaume-Uni, par exemple, la COVID-19 a mis fin à la pandémie de COVID-19. neuf sur dix Les micro et petites organisations BAME risquent de fermer dans les trois mois.

Dans une enquête mondiale menée auprès des partenaires de la GFC sur les impacts de la COVID-19, 60% a signalé une « perturbation importante » des services, et 65% a indiqué qu'ils étaient passés partiellement ou entièrement à des services ou à une programmation virtuels.

À la fin du mois d’août, les gouvernements et les organisations de développement s’étaient engagés à financer environ $20,3 billions en réponse à la COVID-19. Cependant, moins de 11 TP3T de ce financement est destiné aux organisations non gouvernementales et aux organisations de la société civile du monde entier.

Les partenaires de la GFC doivent trouver un équilibre entre la fourniture d’une aide d’urgence et la poursuite de leurs programmes habituels autant que possible. Ils font de leur mieux pour relever les défis croissants, faisant preuve d’une adaptation et d’une résilience incroyables, même si les sources de financement se raréfient.

[image_large][image_caption caption=”Peter Ouko de Youth Safety Awareness Initiative et Iryn Were de SHOFCO modélisent la distanciation sociale pour les enfants du quartier informel de Mathare à Nairobi, à côté d'une station mobile de lavage des mains. © Youth Safety Awareness Initiative” float=””][/image_caption][/image_large]

Réponses communautaires

Les partenaires communautaires du GFC sont particulièrement bien placés pour protéger les enfants et les jeunes en cas de crise. seule source de soutien fiable Dans leurs communautés, les dirigeants locaux ont assumé le rôle d'intervenants et de coordinateurs d'urgence, comblant les lacunes là où la réponse du gouvernement était insuffisante. Les organisations locales effectuent le travail sur le terrain pour assurer la sécurité des enfants dans les circonstances les plus difficiles, en s'adaptant aux nouveaux défis et aux besoins futurs.

[image_caption caption=”Au Guatemala, les membres de l’équipe SPDMJI, partenaire du GFC, démontrent des techniques d’hygiène à de jeunes enfants tout en leur enseignant des informations sur le coronavirus en mars. © SPDMJI” float=””][/image_caption]

Les partenaires de GFC à travers le monde ont rapidement réagi au COVID-19 en :

• Préparation de kits d’urgence – comprenant de la nourriture, des médicaments et du désinfectant pour les mains – pour des centaines d’enfants, de jeunes et de familles
• Mobiliser des campagnes d'éducation communautaire, notamment des stations mobiles de lavage des mains, du théâtre de rue et des peintures murales
• Servir de source d'information fiable sur la prévention et le traitement du COVID-19, dissiper les mythes et les rumeurs grâce à des campagnes de sensibilisation communautaire et sur les réseaux sociaux
• Dotation en personnel des lignes d'assistance téléphonique pour les enfants maltraités, surveillance du trafic d'enfants et fourniture de logements alternatifs aux enfants vivant dans des refuges
• Transition de la programmation en ligne, y compris les services de conseil
• Sensibiliser et défendre les communautés laissées pour compte par la crise

Alors que la pandémie perdure, nos partenaires locaux poursuivent ce travail et s’adaptent aux nouvelles réalités : ils déploient des technologies pour atteindre les enfants et les jeunes, adaptent les activités des entreprises sociales et trouvent de nouvelles façons de maintenir la productivité et la motivation de leurs équipes. Partout dans le monde, des partenaires ont partagé leurs expériences sur leurs réponses, leurs défis et leur détermination au milieu de la pandémie de coronavirus. La Fondation Zy Movement en Thaïlande et Coincidir au Guatemala en sont deux exemples.

Fondation Mouvement Zy

[image_caption caption=”Un groupe de participants de la Zy Movement Foundation pose avec la nourriture qu'ils ont préparée dans le cadre du nouveau programme de développement des compétences de l'organisation en Thaïlande. © Zy Movement Foundation” float=””][/image_caption]

En Thaïlande, Fondation Mouvement Zy (ZMF) travaille avec les écoles, les universités, les hôpitaux, les parents et les acteurs gouvernementaux pour garantir que les enfants handicapés aient accès à une éducation inclusive, pour fournir des solutions technologiques de pointe aux enfants handicapés physiques et pour changer les mentalités sociales sur les capacités de ces enfants. L'organisation a été fondée par Walter Lee et porte le nom de son fils, Zy, qui est né avec un demi-bras droit, sans jambe droite, une jambe gauche malformée et des articulations de la hanche disloquées. Zy, aujourd'hui âgé de 14 ans, est un co-leader actif des programmes et activités de ZMF, incarnant la philosophie de l'organisation qui consiste à positionner les enfants handicapés comme des leaders et des décideurs sur les questions qui les concernent.

Lorsque la Thaïlande a instauré des mesures de confinement pour assurer la distanciation sociale, le personnel de ZMF a commencé à travailler à distance et a suspendu toutes les activités en personne. L'organisation a réorienté son action vers la fourniture de colis de secours aux familles d'enfants handicapés. Alors que la pandémie commençait à avoir un impact négatif sur les moyens de subsistance des membres de la communauté de ZMF, l'équipe a adapté sa programmation pour inclure un programme de développement des compétences Le programme s'appelle Train the ZMF Entrepreneur. Pour ce programme, Walter utilise son restaurant existant pour enseigner des techniques de cuisine et encadre les jeunes entreprises qui en résultent. ZMF a utilisé sa subvention d'urgence de la GFC pour acheter des masques et des kits d'hygiène pour le personnel et les membres de la communauté, ainsi que des vivres pour les membres de la communauté les plus touchés par la fermeture et la perte de leurs moyens de subsistance.

Alors que ZMF envisage la « nouvelle normalité », elle prévoit de poursuivre le programme d’entrepreneuriat récemment fondé pour offrir une formation aux moyens de subsistance aux jeunes handicapés et à leurs familles. L’organisation fournira également davantage de soutien en ligne aux parents d’enfants handicapés et proposera des séminaires médicaux en ligne pour mobiliser la communauté médicale au sens large.

Coïncider

[image_caption caption=”Une bénévole de Coincidir distribue des produits d’hygiène et des kits alimentaires aux membres de sa communauté au Guatemala. © Coincidir” float=””][/image_caption]

Au Guatemala, Coincidir défend les droits des jeunes en réunissant des filles de communautés rurales touchées par la violence sociale pour s'engager dans un plaidoyer mené par des jeunes. Avec le soutien de Coincidir, les adolescentes ont candidats à la mairie convaincus d’adopter des politiques axées sur les filles et d’avoir utilisé de la musique hip-hop pour changer les normes sociales. Dans la région de Jalapa, un groupe de 20 filles défendent leurs droits et les besoins de leurs communautés à travers un réseau appelé La Coordinadora.

Lorsque le coronavirus a frappé le Guatemala, les communautés de Jalapa ont été parmi les plus durement touchées. La plupart des habitants sont des journaliers qui ont perdu leur emploi pendant le confinement, et la région souffrait déjà de malnutrition sévère avant la pandémie. Réalisant qu'elles pouvaient aider, les filles de La Coordinadora ont commencé à distribuer des masques, du gel hydroalcoolique, du savon et des produits alimentaires aux enfants et aux familles. Coincidir est l'une des rares organisations à faire du porte-à-porte, fournissant de l'aide et des conseils à plus de 250 familles.

Mais les leaders de Coincidir font plus que fournir les fournitures nécessaires : ils offrent également aux familles la possibilité de s'impliquer. Lors de la distribution des vivres, les filles de La Coordinadora demandent aux familles, aussi humbles soient-elles, « Allez-vous apporter quelque chose à la communauté ? » Cette simple question renforce la dignité de chaque famille, et en général, les familles donnent quelque chose de leur jardin potager pour le partager avec les autres. Leur objectif ? Fournir une aide humanitaire qui renforce les communautés et respecte leur dignité.

[image_large][image_caption caption=”Les enfants vivant dans les bidonvilles de New Delhi, en Inde, reçoivent du désinfectant pour les mains de Sahyog Care for You, partenaire de GFC. © Sahyog Care for You” float=””][/image_caption][/image_large]

Notre rôle

Le Fonds mondial pour l’enfance défend les voix, les solutions et l’action collective en faveur des enfants au niveau communautaire. Plus que jamais dans le contexte de crise actuel, les organisations locales ont un rôle essentiel à jouer, grâce à leurs relations et à leur accès uniques aux jeunes les plus vulnérables.

Les partenaires communautaires du GFC s'attaquent aux lacunes et aux inégalités sociales, que la pandémie de COVID-19 a amplifiées. Il est essentiel pour la vie des enfants et des jeunes et pour leurs communautés de veiller à ce que ces organisations puissent continuer à fonctionner, à s'adapter en fonction des besoins et à maintenir le cap pour apporter des changements systémiques à long terme.

L'expertise de GFC en matière de subventions mondiales a permis de distribuer rapidement des fonds – et un soutien non financier – pour aider ces organisations locales à poursuivre leur travail de sauvetage. Pour de nombreux partenaires, GFC a été le premier bailleur de fonds à offrir son soutien en cette période de grande incertitude. GFC continue de soutenir ces organisations dans leur reconstruction et s'efforce de fournir des programmes essentiels aux jeunes de nouvelles manières.

Financement flexible

En mars 2020, GFC a envoyé son première subvention d'urgence COVID-19 à Ashanti Pérou, en fournissant des fonds pour acheter du désinfectant pour les mains et du savon pour 300 familles de Lima qui n'ont accès à l'eau courante que quelques heures par jour.

« Nous avons réfléchi à qui pourrait nous comprendre et réagir rapidement : le Fonds mondial pour les enfants nous est immédiatement venu à l’esprit. Je pense que nous avons reçu les fonds supplémentaires en deux ou trois jours », a déclaré Marco Antonio Ramirez, président d’Ashanti Pérou.

[image_caption caption=”Un jeune volontaire d’Ashanti Pérou livre de la nourriture et des produits d’hygiène à Lima. © Ashanti Pérou” float=”alignleft”]

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À la fin du mois de septembre 2020, le GFC avait approuvé 153 subventions d'urgence totalisant $404 000 par le biais de son Fonds d'intervention d'urgence, soutenant 124 partenaires locaux dans 35 pays.

En Moldavie, Institut pour les initiatives rurales a utilisé sa subvention d'urgence pour fournir une aide alimentaire d'urgence aux enfants des villages ruraux confrontés à des pénuries dues à la pandémie. En Inde, Avani a fourni de la nourriture et un abri sûr aux femmes et aux enfants migrants qui n’ont pas pu retourner dans leurs villages d’origine lorsque le pays a été confiné. Et en Afrique du Sud, Jelly Beanz fourni des services virtuels aux enfants à risque de violence et d’abus.

Dans une enquête menée auprès des bénéficiaires de subventions d'urgence, 96% de ces organisations communautaires ont indiqué qu'il était facile ou très facile de recevoir une subvention d'urgence COVID-19 du GFC.

Les répondants anonymes ont souligné l’urgence et l’impact de ces subventions pour les enfants et les jeunes de leurs communautés :

« La situation de nos jeunes était désastreuse. Votre aide a fait une énorme différence, et la facilité et la rapidité du processus de demande et de transfert nous ont permis de surmonter rapidement de nombreuses difficultés. »

« Votre don était urgent et très apprécié. Avec d’autres, vous nous avez permis de nourrir plus de 2 000 enfants par jour dans les daaras où ils vivent, alors que leur source habituelle de nourriture – la mendicité – était complètement coupée. »

GFC a rejoint plus de 700 bailleurs de fonds en appelant la philanthropie à adopter plus largement les principes de financement flexible, de soutien et de confiance pendant et après la crise du coronavirus. Cet engagement incarne les principes essentiels de la philanthropie fondée sur la confiance auxquels GFC s'est engagé.

Le GFC s'est également associé au National Lottery Community Fund et à des organisations dirigées par des BAME dans toute l'Angleterre pour placer la justice raciale au centre de la réponse à la pandémie de COVID-19. Fonds PhénixGFC soutient un réseau d'organismes caritatifs BAME en Angleterre qui travaillent au cœur de leurs communautés.

Un soutien au-delà du contrôle

[image_caption caption=”L’équipe du GFC et ses partenaires communautaires d’Amérique latine participent à une soirée dansante virtuelle via Zoom. © GFC” float=””][/image_caption]

Au-delà de l'octroi de subventions, GFC partage les meilleures pratiques qui aident les organisations à s'adapter ; facilite les présentations à d'autres bailleurs de fonds auprès desquels les partenaires peuvent demander des fonds d'urgence ; et réunit virtuellement les partenaires pour leur permettre d'exprimer leurs préoccupations, d'apprendre des réponses des autres à la COVID-19 et de renforcer la solidarité. GFC s'engage à écouter ses partenaires locaux afin de répondre au mieux à leurs besoins de développement des capacités et crée des boucles de rétroaction pour continuer à fournir un soutien réactif et pertinent. Voici quelques exemples du soutien de GFC au-delà du chèque :

Formations contextualisées : En réponse aux demandes des partenaires, GFC a investi dans une formation de qualité pour les partenaires sur l'utilisation des ressources en ligne pour organiser des ateliers et des réunions efficaces. En août, les partenaires régionaux des Amériques ont participé à trois formations en espagnol dirigées par Training for Change sur la facilitation dynamique en ligne.

Références de financement : GFC continue d'offrir un soutien contextualisé et de partager des ressources avec ses partenaires, notamment des liens vers un soutien financier d'urgence, en identifiant des sources de financement éligibles et en servant de référent recommandé. GFC est récemment devenu un partenaire de référence du Fonds mondial pour la résilience afin de soutenir les organisations communautaires dirigées par des filles, des jeunes femmes et/ou des jeunes transgenres et intersexués, ce qui permet aux partenaires éligibles de GFC d'accéder à ce nouveau fonds.

Dialogues de leadership : En mars 2020, GFC a lancé un Cercle virtuel de PDG, dirigé par le président et directeur général John Hecklinger, avec 12 dirigeants et fondateurs d'organisations partenaires du monde entier. Ces appels servent de plateforme pour partager les expériences et les leçons apprises sur le leadership en temps de crise et ont favorisé un sentiment de solidarité régionale et mondiale.

Conférences en ligne : Les nombreuses conférences en personne qui sont passées à un format virtuel ont donné l'occasion à GFC de faciliter la visibilité de ses partenaires et de leurs causes. Lors du Forum des donateurs d'Amérique centrale en septembre, GFC a animé un panel avec quatre de ses partenaires sur lutter contre les inégalités dans la philanthropie pour déplacer le pouvoir.

Appels à partenaires régionaux : GFC a organisé des appels régionaux avec des partenaires, environ une fois par mois, pour continuer à élargir les liens et offrir un espace de réflexion et de partage d'expériences avec des pairs. Ces appels sont très fréquentés, avec plus de 50 personnes chaque mois, et ont contribué à augmenter le bonheur et la solidarité.

[image_large][image_caption caption=”Au Honduras, Un Mundo, partenaire du GFC, distribue des masques et du gel désinfectant pour les mains lors de séances d’information sur les risques du COVID-19. © Un Mundo” float=””][/image_caption][/image_large]

Regard vers l'avenir

Bien que l'avenir demeure incertain, GFC poursuivra ses efforts de réponse et de rétablissement pour atténuer l'impact de la COVID-19 sur les enfants et les jeunes. GFC s'engage à s'adapter et à se mobiliser derrière ses partenaires locaux. La réponse de GFC restera la même enraciné dans un financement flexible qui permet à ses partenaires de déterminer la meilleure utilisation des ressources ; une solidarité avec les approches locales ; et un engagement envers protéger les jeunes qui sont désormais davantage exposés au risque d’exploitation et de préjudices.

Grâce à une subvention de $250 000 du Centre de philanthropie en cas de catastropheAu cours des six prochains mois, GFC versera des fonds d'urgence sans restriction à 15 à 20 organisations communautaires. Cela permettra à nos partenaires locaux de disposer de ressources immédiates et flexibles pour répondre aux besoins urgents et permanents des jeunes et des membres de la communauté. GFC continuera également de soutenir le Phoenix Fund, en utilisant une approche participative et communautaire pour fournir 1 million de livres sterling de subventions d'urgence aux organisations BAME à travers l'Angleterre.

En avril 2020, au début de la pandémie, GFC a entrepris de collecter au moins 14500 000 THB pour les interventions d'urgence et le rétablissement face à la COVID-19 pendant cette crise. Grâce au Center for Disaster Philanthropy et à la Fondation Dorothea Haus Ross, Lingumi, et avec plus de 80 donateurs individuels, nous avons dépassé cet objectif en août – mais le travail n’est pas terminé.

Les organisations locales ont besoin d’un soutien continu non seulement pour répondre aux besoins immédiats, mais aussi pour planifier à long terme. Face aux défis permanents, les partenaires locaux de GFC s’efforcent de rétablir des services fiables pour les enfants de leurs communautés, d’adopter des solutions innovantes et en ligne adaptées aux nouveaux contextes et de reconstruire des systèmes plus résilients pendant et après la pandémie.

C'est l'occasion pour le GFC de travailler avec ses partenaires pour co-créer et réimaginer un avenir nouveau, plus équitable, centré sur l'humain et collaboratif. Nous pouvons profiter de cette occasion pour mieux soutenir les organisations locales à long terme dans la promotion des droits des enfants et la construction de sociétés plus justes.

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Apprenez-en davantage sur la manière dont GFC soutient les enfants touchés par le coronavirus et comment vous pouvez les aider.

Photo d'en-tête : À Calcutta, en Inde, avant le confinement dû à la pandémie, les jeunes leaders de Prayasam, un partenaire des anciens élèves du GFC, ont organisé des ateliers sur le lavage des mains dans toute la communauté. © Prayasam

 
* Nous reconnaissons la diversité des identités individuelles et des expériences vécues, et nous reconnaissons que BAME est un terme imparfait qui ne rend pas pleinement compte des identités raciales, culturelles et ethniques qui connaissent des inégalités structurelles et systématiques. Dans la mesure du possible, nous essayons de nommer les individus comme ils préfèrent être nommés.