Note de l'éditeur : Cet article est également disponible en Espagnol.

Ces dernières années, GFC s'est engagé dans une démarche visant à transformer le pouvoir au sein de son travail et au-delà. Notre engagement en faveur du changement repose sur la confiance, la transparence, le renforcement du leadership collectif et la promotion du bien-être.

Fidèle à ces valeurs, Kimberly McClain, directrice régionale de GFC pour les Amériques basée aux États-Unis, a décidé d'appliquer l'engagement de GFC en faveur du changement au rôle de directeur régional. Elle a pris des mesures concrètes pour bâtir une nouvelle plateforme de leadership collectif, en invitant Rodrigo Barraza, responsable de programme de GFC basé au Mexique, à la rejoindre en tant que codirecteur pour la région.

Au cours de ces premiers jours, Kim et Rodri ont commencé à réfléchir à ce que signifie développer un leadership partagé.

La confiance est au centre

Rodri : Tout commence par la confiance. Dès le premier jour, Kim s'est attachée à connaître l'équipe et à tirer profit de nos points forts. Toujours à notre écoute, elle organisait des moments hebdomadaires non pas pour évaluer ou contrôler, mais pour échanger des idées qui nous permettraient de progresser ensemble.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza, codirecteur régional pour les Amériques” float=”alignright”]

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Avec Kim, j'ai appris que la confiance ne consiste pas à croire aveuglément que quelqu'un fera tout parfaitement et sans erreur. La confiance consiste à créer un environnement où l'on peut partager ses doutes et ses craintes, car au final, on sait qu'on n'est pas seul, que quelqu'un est prêt à parier sur soi.

Quand Kim m'a parlé pour la première fois de son idée de co-leadership, j'ai eu peur. Puis je me suis rappelé que je pouvais faire confiance à Kim et à ses décisions. Et que j'étais capable de répondre à cette confiance avec responsabilité et engagement.

Kim : L'idée d'une codirection est née de notre relation de travail. Rodri a apporté un leadership exceptionnel à notre initiative de migration – qui était le nouveau projet le plus ambitieux de GFC à l'époque – et il était immédiatement clair que je pouvais lui faire confiance pour faire de tout ce qu'il touchait un succès.

Alors que nous nous aventurons dans cette codirection, nous devrons continuer à cultiver la conscience de soi et l'introspection, l'humilité et l'adaptabilité, et à ne pas nous prendre trop au sérieux. Nous n'y parviendrons pas. Nous allons créer de nouvelles façons de travailler ensemble ; nous allons célébrer nos réussites communes et nous féliciter mutuellement de nos contributions exceptionnelles à la crise financière mondiale et au changement social dans les Amériques ; et nous allons travailler dur pour maintenir une relation de confiance, d'ouverture et de bienveillance qui nous permettra de surmonter nos échecs.

Maintenant, je sais que je ne suis pas seule et j'espère que ce sentiment de sécurité, ce « je te soutiens » de la codirection, nous donnera à tous les deux un regain de confiance et d'énergie créative.

[image_caption caption=”Kimberly McClain, codirectrice régionale pour les Amériques” float=”alignleft”]

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Accepter l'inconfort

Kim : Au fil du temps, Rodri et moi avons compris comment nous pouvions nous soutenir mutuellement grâce à nos forces naturelles, mais nous nous sommes aussi mis au défi de grandir, d'apprendre et d'essayer des choses que nous considérions comme nos faiblesses. Ce qui était au départ une opportunité pour moi de gérer différemment – briser les hiérarchies et lâcher prise – s'est transformé en une évidence : Rodri et moi étions destinés à diriger cette région d'égal à égal.

Rodri : Kim et moi sommes très différents. Je suis une licorne nourricière, toujours en quête de nouvelles possibilités. Kim est un dragon méticuleux, défendant l'équipe et prenant toujours les bonnes décisions pour optimiser les ressources et maximiser l'impact. Les débuts ont été difficiles, mais nous avons vite compris que dans cet inconfort résidait le secret de notre croissance. Nous avons réalisé que notre travail se complétait et se renforçait continuellement.

Après avoir opté pour un leadership collaboratif, Kim et moi avons d'abord eu une discussion franche et identifié les rôles et responsabilités individuels et partagés. Nous avons accepté de connaître des moments de doute et de déconnexion qui nous sortiraient de notre zone de confort.

Envoyez le bon message

Rodri : GFC cherche constamment à faire les choses différemment. Dans tout ce que nous faisons – dans les relations que nous construisons et dans nos espaces internes – nous nous efforçons de remettre en question les discours qui considèrent la philanthropie comme un acte charitable et vertical. La réflexion sur le co-leadership n'est qu'un élément supplémentaire de ce processus. Mon rôle de codirecteur, en tant que Latino-Américain basé dans la région, montre que les professionnels du Sud ne sont pas que des « exécuteurs » de projets ; nous avons aussi une voix, une expérience et la capacité d'assumer des rôles de leadership.

Kim : Je pense que dans un monde qui s'appuie sur des concepts très traditionnels de responsabilité hiérarchique et individualisée, le co-leadership constitue une rupture majeure. Il nous oblige à reconsidérer ce que nous entendons par des notions fondamentales telles que l'autorité, la consultation, la responsabilité et l'appropriation. Il nous oblige à reconnaître sans cesse la complexité du monde et à cesser de résister aux zones d'ombre.

Apprendre de la communication et de l'attention

Rodri : Ce sera assurément un processus d'apprentissage. Nous sommes prêts à faire des erreurs, à en tirer des leçons et à aller de l'avant. À mon avis, le modèle de cogestion doit être basé sur la communication et la bienveillance, sur la capacité à exprimer ses préoccupations et ses désaccords de manière respectueuse, sur la capacité à fixer des limites et à demander de l'aide au bon moment, sur l'ouverture et la reconnaissance envers l'autre.

Kim : Notre capacité à soutenir notre équipe et nos partenaires dans les Amériques reposera sur la force et la solidité de notre relation de codirection. Nous serons présents les uns aux autres et envers l'équipe par notre bienveillance, que ce soit en paroles ou en actes, et par notre ouverture d'esprit et notre écoute mutuelle.

Deux valent mieux qu'un

Rodri : Diriger des équipes est une immense responsabilité. Pouvoir compter sur quelqu'un qui multiplie les idées et sait partager la charge est toujours un grand soulagement. Notre combat est un combat collectif. Comme le dit l'écrivain Eduardo Galeano : « De nombreuses petites personnes, dans de petits endroits, accomplissant de petites choses, peuvent changer le monde. »

Kim : Deux valent certainement mieux qu'un pour la GFC dans les Amériques. Ensemble, nous pouvons explorer d'innombrables nouvelles façons de soutenir la société civile centrée sur les enfants et les jeunes dans toute la région. Je pense également que nous pouvons accroître notre influence par l'exemple, par l'expérimentation et l'innovation continues, et en prenant la parole pour changer la façon dont les autres acteurs de la philanthropie abordent leur travail.

Chez GFC, nous continuerons d'explorer de nouvelles façons de transformer, de déplacer et de partager le pouvoir. Notre rêve est de contribuer à créer un monde où les communautés sont plus égalitaires et où le leadership est une réussite collective fondée sur le dialogue et le respect mutuel. Et nous sommes prêts à commencer par nous-mêmes. Nous le faisons déjà.

Photo d'en-tête : Rodrigo Barraza participant à une activité avec des enfants au Chiapas, au Mexique. © GFC