Cet article a été initialement publié par le Projet de philanthropie basée sur la confiance.

Vanessa Stevens, directrice de l'innovation et de l'influence du GFC, partage les points de vue des membres de l'équipe du GFC, en s'appuyant sur leurs expériences en tant qu'anciens bénéficiaires et en soulignant le pouvoir transformateur de la confiance et des décisions communautaires en matière de philanthropie.

Au Fonds mondial pour l'enfance (GFC), de nombreux membres de notre équipe ont travaillé avec des organisations communautaires du monde entier. Ces expériences constituent un éclairage essentiel sur nos relations de confiance et nos pratiques internes. Nous avons constaté que le passage du statut de bénéficiaire à celui de donateur peut être déstabilisant. Soudain, les rapports de force s'inversent : vous avez le pouvoir de décider qui et quoi financer. Mais pour ceux d'entre nous qui ont peiné à trouver des financements, veillé tard pour respecter les délais de reporting et géré des relations difficiles avec les donateurs, ces expériences sont difficiles à oublier et ne s'appliquent pas à d'autres.

J'ai interrogé certains de mes collègues du GFC sur la manière dont leur expérience au sein d'organisations communautaires a façonné leurs valeurs et leurs décisions actuelles en tant que donateurs. Voici leurs réponses.

Soyez avant tout une pom-pom girl.

Lorsque je discute avec des partenaires, il peut être tentant de poser des questions comme : "Avez-vous déjà pensé à faire cela ? Qu'en pensez-vous ?" Parfois, les bailleurs de fonds tentent d'inciter les fondateurs d'organisations, déjà débordés, à réfléchir au-delà de ce qu'ils avaient imaginé. Cependant, même si vos questions sont bien intentionnées, elles peuvent être accablantes et peu encourageantes. Elles peuvent aussi être déconnectées de leur réalité quotidienne ; comment une personne installée à Washington, DC, peut-elle réellement savoir ce qui se passe dans une communauté ? Les bailleurs de fonds devraient être là pour écouter, encourager les organisations locales et soutenir leur formidable travail. – Kulsoom Khan, directeur régional principal de GFC pour l'Asie, ancien responsable du changement chez Ashoka et cofondateur de l'initiative pour les droits de l'enfant de VISION Pakistan au Pakistan.

[image_caption caption=”Kulsoom Khan (deuxième à partir de la droite), directeur régional principal de GFC pour l'Asie, visite une salle de classe lors d'un voyage pour rencontrer les partenaires de GFC en Thaïlande. © GFC” float=””]

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Dites oui à la plage.

La plupart des organisations n'ont pas l'habitude de travailler avec des donateurs flexibles et restent très prudentes quant à l'utilisation de ce type de financement. Je me souviens d'un partenaire qui discutait de la manière dont il essayait de réunir des fonds pour une retraite d'équipe. Je lui ai dit que c'était une activité qu'il pourrait certainement financer avec la subvention de GFC. Un peu sceptiques, ils ont dit : "Vraiment ? Mais on veut aller à la plage." Ma réponse : "Si vous pensez qu'aller à la plage en équipe contribuera à votre bien-être individuel et collectif, nous serions ravis de vous soutenir." – Kimberly McClain, codirectrice régionale de GFC pour les Amériques et ancienne stagiaire chez CIPE-Consultores et coordinatrice de programme chez Aanglidesh au Honduras.

N'oubliez pas qu'il est bon de recevoir un appel lorsque quelque chose ne va pas.

« Au cours de mon premier mois, un partenaire m'a appelée pour me dire que quelque chose de terrible s'était passé. Ils n'étaient pas obligés de me le dire, mais ils avaient besoin de parler à quelqu'un. Par le passé, je n'appelais jamais un bailleur de fonds pour lui dire que quelque chose s'était passé. Si je le lui disais, ce serait dans les notes de bas de page d'un rapport, sans détailler, car je ne voulais pas lui donner de raison de retirer son financement. Il est essentiel pour les bailleurs de fonds de créer une culture où les partenaires peuvent se tourner vers vous en cas de problème ou d'obstacle. » – Katherine Gilmour, codirectrice régionale de GFC pour l'Europe et l'Eurasie et ancienne intervenante en prévention des violences sexuelles au Centre d'aide aux victimes de viol des Scottish Borders, en Écosse.

Atteignez les organisations qui ont le plus besoin de financement.

Les organisations locales reçoivent souvent de faibles financements, généralement insuffisants pour créer un impact positif. Ayant travaillé avec une organisation communautaire au Zimbabwe, j'ai constaté que les organisations travaillant directement avec les communautés locales se classent au quatrième ou cinquième rang des processus de financement, la majeure partie des fonds étant allouée à des institutions ayant facilement accès aux bailleurs de fonds et bénéficiant du privilège de réseauter. L'assouplissement des conditions de candidature et l'augmentation de la flexibilité des financements destinés directement aux organisations locales sont essentiels pour créer des changements significatifs au sein des communautés. – Blondie Beatrice Ndebele, chargée de communication et de marketing Atlas Corps à GFC et ancienne responsable de l'information au sein d'une organisation communautaire au Zimbabwe

[image_caption caption=”Blondie Ndebele, membre du Corps Atlas du GFC, pose pour une photo avec des enfants après un cours d'art au Zimbabwe. © GFC ” float=””]

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Investissez dans les personnes qui font avancer le travail.

Il est crucial de financer le développement organisationnel, mais aussi de renforcer les personnes qui sont à l'origine de tout ce travail. Avant de rejoindre GFC, je travaillais pour une organisation dirigée par des jeunes qui avait mis en place un processus intentionnel de renouvellement continu du leadership, cherchant à offrir à davantage de jeunes l'opportunité d'occuper ce poste de direction. Obtenir des financements pour couvrir tous les coûts liés à ce processus était très difficile, et encore plus pour les frais de développement personnel et professionnel, ou même pour des choses de base comme un ordinateur portable et d'autres équipements. Il est frustrant de savoir que de nombreux bailleurs de fonds ne souhaitent financer que les coûts des projets et les résultats, et négligent complètement les besoins fondamentaux d'une équipe. – Nayara Castiglioni, associée de programme pour les Amériques chez GFC et ancienne directrice générale d'Engajamundo au Brésil

Reconnaître l’importance de l’accessibilité.

Il y aura toujours des rapports de force, mais la façon dont nous communiquons en tant que bailleurs de fonds est importante. Avant de travailler chez GFC, je faisais partie d'une organisation à laquelle GFC avait accordé une subvention et que j'avais visitée. Nous nous demandions toujours à quel point ils étaient différents en tant que bailleurs de fonds : très accessibles par rapport aux autres, qui ne se contentaient pas de rester assis parmi nous et de discuter de manière informelle. J'essaie d'adopter la même attitude accessible avec mes partenaires actuels en créant un espace ouvert et informel où ils peuvent s'exprimer librement. – Nasra Ayub, chargée des programmes et des partenariats chez GFC et militante pour les droits des femmes maintes fois primée, notamment auprès d'Integrate UK en Angleterre.

[image_caption caption=”Nasra Ayub, deuxième à partir de la gauche, intervenant lors d’une table ronde à Londres. © GFC” float=””]

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Faites confiance aux communautés et ne revenez jamais en arrière.

Les communautés connaissent les problèmes qui les touchent et les solutions possibles, mais les bailleurs de fonds n'impliquent généralement pas les communautés dès la conception d'un projet, car cela implique d'investir dans un processus qui ne produit aucun résultat immédiat ou traditionnel. Pour un projet, nous avions conçu des séances de deux heures sur l'estime de soi avec des femmes analphabètes. Je me demandais si la méthodologie – du délai arbitraire de deux heures aux supports visuels riches en mots – allait nous aider à atteindre les résultats escomptés, mais comme c'était ce que le donateur souhaitait, nous devions le faire. C'est douloureux de constater que quelque chose ne va pas dans la méthodologie et qu'il faut la modifier, mais qu'on ne peut pas la modifier parce que ce n'est pas ce qu'on avait promis au donateur. En toute conscience, je ne reviendrais pas en arrière et ne referais pas ce que nous faisions auparavant lorsque nous travaillions avec des donateurs stricts. – Daniela Martínez, responsable de programme de GFC pour les Amériques et ancienne coordinatrice de programme chez Vital Voices Guatemala au Guatemala.

Les changements dans le secteur philanthropique ont été bien trop lents et limités pour un secteur disposant de tant de ressources et d'appels au changement. En tant que donateurs, nous avons constaté l'impact positif du recrutement de personnes ayant travaillé dans des organisations communautaires. Nous ressentons la frustration des organisations locales et reconnaissons l'urgence de faire évoluer les pratiques du secteur. Nous demandons aux acteurs de la philanthropie n'ayant jamais travaillé dans des organisations communautaires de s'atteler à comprendre et à renverser ces rapports de force néfastes. Nous exhortons les donateurs à répondre efficacement aux retours des bénéficiaires, à recruter des militants ayant une expérience concrète et à impliquer les communautés dans la prise de décision. Lorsque les voix populaires auront le plus de poids au sein de la philanthropie, nous sommes convaincus que le secteur dépassera la confiance et la flexibilité pour s'orienter vers la solidarité, et ne reviendra jamais en arrière.

Image d'en-tête : partenaires guatémaltèques et personnel de GFC lors de la réunion de RECARGA qui s'est tenue au Guatemala. © GFC