Réflexions des membres du Conseil de leadership des jeunes : Hellena Angella Nagawa, Michael Nabieu et Adibeli Chidinma

À la mi-janvier, nous avons eu le privilège de participer, avec l'équipe Afrique du Fonds mondial pour l'enfance, à une retraite d'une semaine au Kenya. En tant que membres du Conseil de leadership des jeunes, nous sommes arrivés avec des questions : Comment les perspectives des jeunes peuvent-elles véritablement façonner la stratégie régionale ? À quoi ressemble une participation significative au-delà de la simple consultation ? Au terme de ces cinq journées transformatrices, nous avions des réponses.

Au-delà des réunions virtuelles

Il y a quelque chose de profondément enrichissant à passer des appels vidéo aux repas partagés, des réunions formelles aux soirées karaoké. Cette retraite nous a permis de vraiment connaître les personnes qui œuvrent au sein de cette équipe : leurs motivations, leurs forces et le poids des responsabilités qu’elles portent en tant que petite mais formidable équipe.

“ Avant la retraite, nous avions tous des idées préconçues les uns sur les autres, mais après cinq jours passés ensemble, tout a commencé à prendre sens. Nous avons compris les raisons de nos personnalités uniques et avons pu mieux apprécier ce que chaque personne apporte à l'équipe. ”

— Chidinma

Élaborer une stratégie ensemble

Cette retraite n'était pas seulement axée sur les échanges ; il s'agissait aussi de co-création. Nous nous sommes pleinement investis dans la planification stratégique pour 2026, depuis l'analyse de l'enquête de perception des bénéficiaires jusqu'à la cartographie des activités prioritaires dans toute la région.

Michael a animé une session sur l'intégration du changement climatique dans la programmation continentale de GFC, en s'appuyant sur sa formation en études environnementales et son expérience de terrain.

“ J’ai appris que j’avais la confiance nécessaire pour mener des discussions stratégiques de haut niveau. Cette expérience m’a démontré que j’étais capable de faire le lien entre la défense des intérêts des jeunes et la stratégie organisationnelle. ”

— Michael

Nagawa a apporté des éclairages tirés de son travail en matière de santé sexuelle et reproductive dans le nord de l'Ouganda post-conflit, soulignant l'importance d'ancrer les stratégies régionales dans les expériences vécues.

“ J’ai partagé des observations concrètes sur les réalités auxquelles sont confrontés les adolescents et les jeunes dans leur communauté, en plaidant pour des approches communautaires qui répondent aux défis interdépendants tels que l’accès aux soins de santé et les inégalités entre les sexes. ” — Nagawa

Ce que nous emportons vers l'avenir

• Une participation significative requiert de l'action, et pas seulement une présence.
  Nous avons constaté comment les perspectives des jeunes peuvent renforcer l'impact lorsque les jeunes sont des partenaires actifs dans la planification, la prise de décision et l'évaluation, et non de simples personnes consultées.
• La collaboration interrégionale stimule l'innovation. Le partenariat entre les équipes Asie et Afrique sur les questions de genre et de masculinité nous a montré comment le partage des connaissances dans différents contextes peut générer des solutions efficaces.
• Les petites équipes ont besoin d'un soutien stratégique. L’observation de la charge de travail de l’équipe Afrique a permis de comprendre comment nous, en tant que membres du YLC, pouvons contribuer activement dans la limite de nos capacités plutôt que de simplement participer aux discussions.

Aller de l'avant

Cette retraite a transformé notre vision de nos rôles. Comme le dit Nagawa :

“ Être présent ne suffit pas. L’impact provient d’une action et d’une contribution intentionnelles. ”

Nous sommes déterminés à collaborer avec l'équipe Afrique pour que l'expertise des jeunes soit non seulement reconnue, mais aussi activement mise à profit. Qu'il s'agisse de soutenir les programmes de résilience climatique, de renforcer les pratiques de protection de l'enfance ou de donner plus de poids à la voix des communautés, nous sommes prêts à passer de la consultation à la collaboration.

Cette retraite nous a rappelé que nous devons notre succès à des géants – l’équipe GFC Afrique, dont les conseils et le soutien ont rendu nos contributions possibles. Elle a également confirmé que la voix des jeunes doit être entendue lors de l’élaboration de la stratégie, et pas seulement lors des discussions qui suivent.