Situé à Balykchy, au Kirghizistan, Children of Tien-Shan fournit une variété de services de crise aux enfants et aux jeunes – des nourrissons jusqu’à 18 ans – qui risquent d’être négligés et maltraités.

[image_caption caption=”Après avoir peiné à s'occuper de ses enfants en tant que mère célibataire, cette mère a reçu le soutien des Enfants de Tien-Shan et la famille a pu rester unie. © Enfants de Tien-Shan” float=”alignright”]

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Personne ne conteste l'importance de ce travail. Mais selon les données examinées, les réalisations de cette organisation communautaire peuvent sembler très différentes.

Si l'on considère le succès uniquement par la croissance du budget de l'organisation et le nombre d'enfants pris en charge – ce qui pourrait indiquer une expansion du programme –, Enfants de Tien-Shan ne paraît pas particulièrement impressionnant. Au cours de ses six années de partenariat avec le Fonds mondial pour l'enfance, l'organisation a régulièrement accueilli entre 100 et 150 enfants chaque année. Son budget est également resté relativement stable, autour de 145 000 dollars thaïlandais.

Mais écoutez l’histoire de la façon dont l’organisation a évolué, influencé et innové dans son contexte… et vous obtenez une perspective très différente de ce à quoi peut ressembler le succès.

Chez GFC, nous avons travaillé dur pour améliorer comprendre comment le changement se produit et comment nous pouvons le mesurerLes Enfants de Tien-Shan sont un excellent exemple de l’importance de cette évolution : de simples chiffres ne racontent pas toute l’histoire.

J'ai récemment discuté avec Irina Trofimova, fondatrice de Children of Tien-Shan, pour en savoir plus sur la croissance et l'adaptation de son organisation au fil des ans. Elle m'a expliqué que son organisation a débuté en offrant un hébergement d'urgence et un accompagnement psychologique aux enfants victimes de maltraitance et de négligence, avec pour objectif final de les réunir en toute sécurité avec leur famille biologique.

Mais au fil du temps, ils ont réalisé qu'une réunification familiale en toute sécurité n'était pas toujours possible et ne correspondait pas toujours à l'intérêt supérieur de l'enfant. Face à cette situation, les Enfants de Tien-Shan ont commencé à explorer un modèle de placement familial – une idée totalement nouvelle au Kirghizistan.

« En 2005, lorsque nous avons lancé notre programme pilote de placement familial dans la région d'Issyk-Kul au Kirghizistan, nous étions la seule organisation à le faire », a-t-elle déclaré. « Personne d'autre dans le pays n'était impliqué dans le développement de ce modèle. »

Le Kirghizistan abrite des milliers d'enfants vivant dans des orphelinats et des internats publics, qui souffrent d'un manque de ressources et sont souvent incapables de leur offrir des soins appropriés ou une éducation de qualité. Les enfants de Tien-Shan étaient convaincus que les familles d'accueil leur offriraient un meilleur accueil et un meilleur soutien.

« Nous étions motivés par les besoins des enfants et de leurs familles », a déclaré Irina. « Il y avait un besoin, et il venait de la communauté, pas de nous. »

En 2007, face au succès de leur programme pilote, les Enfants de Tien-Shan ont été chargés par le gouvernement de contribuer à la rédaction d'un projet de loi national sur le placement familial. Après des années d'obstacles législatifs, le projet de loi a été pleinement adopté en 2014.

« Notre plus grande réussite est qu'après une longue étude de ce modèle, son expérimentation dans notre région, sa promotion au niveau local, le travail sur le projet de loi, un nouveau lobbying et la promotion du placement familial au niveau national, il a finalement été accepté et a commencé à fonctionner », a déclaré Irina. « Nous pouvons avoir un impact durable sur la vie d'un très grand nombre d'enfants. »

[image_caption caption=”Des enfants du refuge jouent au parachute pendant un camp d’été. © Enfants de Tien-Shan” float=””]

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Grâce à ce projet de loi, les Enfants de Tien-Shan, d’autres ONG locales et des agences internationales comme l’UNICEF peuvent développer des réseaux de placement familial à travers le pays avec le soutien financier du gouvernement.

« En adoptant ce projet de loi, le gouvernement ne peut plus ignorer notre voix », a déclaré Irina.

Pendant tout ce temps, alors que Children of Tien-Shan contribuait à forger un nouveau modèle national de placement familial, il avait également un impact profond et profond sur les plus de 100 enfants dont il avait la charge.

Irina m'a parlé d'une fillette vendue comme esclave par son père à l'âge de dix ans. Après la mort de son esclavagiste, elle s'est retrouvée à la rue et a finalement été accueillie au refuge des Enfants de Tien-Shan. L'organisation l'a aidée à guérir et à retourner à l'école. Aujourd'hui, elle est assistante sociale et deviendra bientôt mère.

« Elle est profondément convaincue que la vocation de sa vie est d'aider les enfants qui, comme elle, se trouvent dans des situations de vie difficiles », a déclaré Irina.

Le nombre d’enfants aidés par l’organisation n’a donc pas augmenté – mais est-ce important lorsque nous parlons d’histoires comme celle-ci ?

J'ai demandé à Irina ce qu'elle souhaitait que les donateurs et les bailleurs de fonds comme GFC sachent pour mieux soutenir les ONG. Elle a répondu en résumant précisément ce que nous, chez GFC, nous efforçons de faire au quotidien et ce que nous sommes déterminés à améliorer.

« Écoutez les ONG locales et soyez à leur écoute ; faites-leur confiance dans le choix des outils de mise en œuvre des programmes », a-t-elle déclaré. « Pour aider les ONG locales à se développer et à se renforcer, accordez-leur suffisamment de temps pour ce processus. »

« Il faut comprendre que personne ne connaît mieux la situation que les organisations locales et communautaires. Même si elles sont petites, elles savent parfaitement ce qui se passe dans leur communauté et savent donc comment résoudre le problème. »