L'initiative Addressing Root Causes (ARC) s'est appuyée sur deux approches clés de l'organisation Constellation :

1. Processus de compétence pour la vie communautaire (CLCP), un cycle d'apprentissage continu dans lequel une communauté agit, apprend de son expérience et s'engage dans un autre cycle d'action en utilisant les leçons apprises, et

2. Discussions SALT (Soutenir, Apprécier, Écouter-Apprendre et Transférer), dans lesquelles les animateurs accompagnent une communauté dans sa démarche vers l’appropriation de son avenir.

Ces méthodes aident les communautés à identifier leurs propres solutions aux défis locaux. Cette phase de l'initiative ARC s'est concentrée sur le développement personnel, qui s'est répercuté sur les organisations, les organisations de cohortes et les communautés pour créer un changement local durable.

L'initiative

L'initiative ARC a mobilisé six organisations utilisant les méthodes CLCP et SALT. Ces organisations ciblées travaillent auprès des communautés marginalisées du Bangladesh, vulnérables aux impacts du changement climatique.

Les organisations participantes sont :

1. Alokito Kori à Dhaka, une organisation dirigée par des jeunes qui promeut le volontariat des jeunes,
2. Arshirbad Mohila Unnayan Samity à Mymensingh, une organisation dirigée par des femmes qui œuvre pour l'amélioration de la situation des femmes et des jeunes,
3. Développement économique rural du Bangladesh (BRED) à Pabna, un groupe travaillant avec des personnes défavorisées confrontées aux impacts du changement climatique,
4. Développement de la santé et de la réhabilitation agricole à Jashore, une organisation dirigée par des femmes qui œuvre pour assurer un abri, la santé et l'éducation aux communautés minoritaires,
5. Organisation de développement des communautés ethniques (ECDO) à Sylhet, un groupe travaillant pour le développement des communautés autochtones de plantations de thé dans le nord-est du Bangladesh, et
6. Fondation Grow Your Reader à Dhaka, une organisation dirigée par des femmes et des jeunes qui garantit l'accès à l'éducation.

Principaux exemples de réussite

À l’aide de diverses sources, notamment des enquêtes, des entretiens, des réunions et des réflexions honnêtes partagées dans des articles de blog, GFC a recueilli des données pour mesurer le succès de cette initiative.

L’analyse a révélé que toutes les personnes ayant participé à l’initiative ARC ont connu une croissance personnelle et des améliorations dans leurs relations.

Cette croissance personnelle s’est traduite par des changements positifs aux niveaux individuel, organisationnel, de cohorte et communautaire.

Niveau individuel

Grâce aux conversations SALT, les participants à l’initiative ARC ont connu des changements positifs significatifs dans leur vie personnelle et professionnelle en renforçant les liens familiaux et la communication.

Ces échanges ont aidé les participants à gagner en confiance et à se fixer des objectifs personnels. Ils ont ainsi pu contribuer de manière significative à leur organisation, remettre en question les normes sociétales et créer un impact positif sur la communauté.

Principaux succès au niveau individuel :

1. Les membres de la famille des participants SALT ont été inspirés à mener leurs propres discussions SALT au sein de leurs communautés.

2. Les personnes qui dirigeaient des organisations ont commencé à utiliser des tableaux de vision et des listes de tâches quotidiennes pour rester concentrées sur les objectifs et les visions de leur groupe.

3. Un facilitateur SALT a réussi à surmonter la discrimination fondée sur la caste pour atteindre des objectifs personnels qui n’étaient pas possibles auparavant.

Niveau organisationnel

Les organisations participantes ont adopté des structures inclusives pour encourager un large engagement parmi son personnel. L'accent mis sur l'autonomie a permis à certaines organisations de réduire dépendance aux financements extérieurs, mise en place d’initiatives communautaires durables.

Principaux succès au niveau organisationnel :

1. Les hauts dirigeants des six organisations participantes ont adopté des styles de leadership inclusifs pour écouter plus attentivement le personnel et encourager une plus grande participation à la prise de décision.

2. Les membres du personnel ont collaboré entre eux et ont partagé leurs compétences et leurs connaissances.

3. L’initiative a stimulé la créativité des membres du personnel qui ont commencé à s’exprimer par la poésie, le théâtre et le dessin pour apporter des approches innovantes à l’engagement communautaire.

4. Les organisations ont exploré les réseaux de bénévoles afin de réduire leur dépendance aux financements externes. Cela a donné lieu à des succès tels que la création de groupes de jeunes et la fourniture de services communautaires tels que le soutien à la santé menstruelle.

Niveau de cohorte

GFC a mené une enquête pour comprendre comment les organisations partenaires se connectent entre elles et avec des organisations extérieures à leur cohorte.

Les résultats ont montré que de nombreux partenaires disposent désormais de réseaux solides, se connectant collectivement à 70 organisations extérieures à l’initiative GFC.

Le type de connexion le plus souvent signalé était le partage d'informations. Cependant, les collaborations en matière de plaidoyer étaient également significatives, les partenaires ayant participé à 59 activités de ce type.

Ces changements au niveau de la cohorte ont montré une croissance significative des relations et de l’apprentissage partagé, créant finalement un écosystème organisationnel plus collaboratif et plus solidaire.

Principaux succès au niveau de la cohorte :

1. Les conversations SALT ont encouragé les organisations à partager des idées sur la budgétisation, la gestion de projet et d’autres défis opérationnels.

2. Il existe une nouvelle initiative entre BRED et ECDO pour améliorer l’engagement communautaire.

Niveau communautaire

L'initiative ARC a apporté des changements significatifs aux communautés participantes. Les échanges SALT ont transformé la façon dont les communautés résolvent les problèmes, collaborent et s'engagent sur les enjeux sociaux.

Les communautés ont appris à prendre en charge leur propre développement, sans attendre d'aide extérieure. Cette nouvelle autonomie a permis aux initiatives locales de bénéficier aux communautés locales, de la base, selon les modalités qu'elles jugent importantes.

Principaux succès au niveau communautaire :

1. Dans la région BRED, les communautés ont installé un nouveau puits tubulaire pour assurer un approvisionnement en eau fiable en période de sécheresse, réparé une route en détérioration, lancé un atelier de couture pour les filles et les jeunes femmes et organisé des actions pour atténuer les effets des inondations annuelles.

2. Les parents de la communauté Patro de l'ECDO ont commencé à donner la priorité à l'éducation de leurs filles plutôt qu'au mariage précoce.

3. La communauté de l'ECDO à Katara Tea Estate a obtenu et payé un nouvel espace pour l'école lorsque l'ancien n'était plus disponible.

4. Les parents d'Alokito se sont connectés à une école privée qui offrait des cours et des uniformes gratuits aux jeunes filles, plutôt que de les marier à un jeune âge.

5. La communauté de la Fondation Grow Your Reader a amélioré l'assiduité des élèves à l'école et dans les programmes d'activités périscolaires de 80%. En collaboration avec les parents locaux, elle a également donné la priorité à l'éducation à Byaspur en organisant des séances de tutorat pour 30 enfants.

6. À Chorbin Para, à Arshirbad, les femmes et les enfants ont pris l’initiative de s’attaquer à des problèmes tels que le mariage précoce, la consommation de drogue et le manque de ressources communautaires.

7. Les parents d’Arshirbad ont également remis en question le système de castes local et ont encouragé leurs enfants à jouer ensemble au-delà des castes, une pratique qui était auparavant inédite.

D'autres travaux restent à effectuer

Le suivi et les analyses de l’initiative ARC ont permis d’identifier les domaines dans lesquels des améliorations sont possibles :

1. Certaines communautés n’ont pas réussi à résoudre collectivement leurs problèmes, même lorsque leurs résidents aspirent à un avenir meilleur.

2. Certains membres de la communauté conservent le pouvoir et rendent difficile pour les groupes sous-représentés, tels que les femmes et les personnes handicapées, d’apporter des changements significatifs dans leurs communautés.

3. Des pratiques sociales profondément ancrées, telles que le mariage précoce, la discrimination fondée sur la caste, l’inégalité entre les sexes et le manque d’éducation, continuent de mettre les filles en danger.

Rejoignez-nous pour construire un avenir meilleur

Il est essentiel pour GFC de continuer à soutenir le travail de ses organisations partenaires pour développer des solutions durables et changer certaines pratiques sociales profondément ancrées. Afin de poursuivre sur la lancée de l'initiative ARC, les projets clés suivants seront menés aux niveaux organisationnel, des cohortes et de la communauté :

1. Niveau organisationnel : Les subventions de développement organisationnel aideront les groupes à prendre des mesures pour atteindre leurs objectifs.

2. Niveau de cohorte : Des événements de partage d'informations tels qu'une foire aux connaissances, des podcasts, des cercles d'apprentissage et d'écoute et des visites sur place seront développés afin que les organisations de la cohorte continuent d'apprendre des expériences des autres.

3. Niveau communautaire : Les plans d’action communautaires s’appuieront sur les progrès du programme SALT pour relever des défis locaux spécifiques tels que le mariage précoce, l’inégalité entre les sexes et la discrimination fondée sur la caste.

Un soutien financier continu et soutenu est nécessaire pour que l’initiative ARC parvienne à un succès à long terme au Bangladesh, ce qui offrirait davantage d’opportunités aux individus, aux organisations, aux cohortes et aux communautés de cette région.