Financement provenant d'un lieu de confiance, un rapport récemment publié, commandé par la Fondation Citi et produit par Synergos, explore l'importance cruciale du financement flexible et du développement des capacités pour améliorer l'impact des organisations à but non lucratif au service des communautés dans le besoin.

Tiré de recherches secondaires et d’entretiens avec plus de 50 bailleurs de fonds, professionnels d’ONG et représentants d’organisations intermédiaires, Financement provenant d'un lieu de confiance offre de nouvelles perspectives aux bailleurs de fonds qui se lancent dans le soutien opérationnel général et le financement du développement des capacités.

Il présente également le Fonds mondial pour l’enfance (GFC) et trois autres organisations qui servent de modèles sur la manière d’allouer, de suivre et d’évaluer l’impact de ce financement – et sur la manière de construire le « capital de confiance » essentiel dans les relations qui constituent la base du succès.

« Notre collaboration avec nos partenaires repose sur des relations étroites », a déclaré Corey Oser, vice-président des programmes chez GFC. « Nous trouvons des organisations en passant du temps dans le pays, en apprenant à connaître leur travail et, au fil du temps, nous développons des relations étroites entre les responsables de programme et les partenaires. »

Bien que la flexibilité des financements soit essentielle pour assurer la pérennité des organisations, les partenaires locaux de GFC n’ont souvent pas l’habitude de les recevoir. « Beaucoup de nos bénéficiaires sont habitués aux financements de projets, ils pensent donc que c’est ce dont nous avons besoin ou ce que nous voulons », a déclaré Joseph Bednarek, directeur des subventions mondiales de GFC. « Mais nous essayons de leur faire comprendre qu’ils ne sont pas obligés d’utiliser nos fonds à des fins spécifiques. »

Le rapport présente également les expériences de deux partenaires de la crise financière mondiale, Arpan en Inde et Association Pop No'j au Guatemala, pour démontrer davantage la puissance du modèle de GFC.

« GFC est un bailleur de fonds stratégique pour nous. C'est un partenariat que nous apprécions non seulement du point de vue du financement, mais aussi parce que GFC nous aide à réfléchir en termes de croissance », a déclaré Sharalene Moonjely, directrice de l'engagement public chez Arpan. « GFC joue le rôle de facilitateur, pas seulement de bailleur de fonds. »

Les principales conclusions du rapport sont les suivantes :

• Un soutien opérationnel général à long terme associé à un financement pour le développement des capacités peut constituer une référence. Cela permet aux organisations à but non lucratif d’éviter de faire un compromis entre l’investissement dans les capacités et la croissance programmatique, contribuant ainsi à garantir la pérennité des nouvelles capacités acquises. Dans le contexte actuel, cela est plus essentiel que jamais pour soutenir les bénéficiaires de subventions pendant cette période tumultueuse.
• Les bailleurs de fonds devraient investir dans le soutien opérationnel général et le développement des capacités dès le début et sur le long terme. Il faut du temps pour renforcer une organisation et obtenir des résultats. Des durées de subvention de cinq à sept ans devraient devenir la nouvelle norme.
• Le soutien opérationnel général est une forme de « capital fiduciaire ». Une relation basée sur la confiance s’établit lorsque les bailleurs de fonds fournissent un financement flexible, rééquilibrant la dynamique de pouvoir entre le donateur et le bénéficiaire et créant une communication bidirectionnelle efficace dans laquelle les deux parties apprennent et s’adaptent.

TÉLÉCHARGER LE RAPPORT COMPLET