Le Conseil d'administration mondial du Fonds mondial pour les enfants a nommé l'actuel président-directeur général, John Hecklinger, et la directrice générale mondiale, Hayley Roffey, au poste de codirecteurs généraux, avec effet immédiat.

« Je suis plus que ravi et fier d’accueillir Hayley et John comme premiers co-PDG du Fonds mondial pour les enfants. Ce sont deux dirigeants qui s’engagent depuis toujours en faveur des enfants et des jeunes du monde entier, qui apportent leur expertise dans le soutien aux enfants et aux jeunes les plus à risque, qui font confiance à la profonde sagesse du leadership des jeunes et qui ne sous-estiment jamais le pouvoir des petits groupes dirigés localement. Ils dirigent tous deux avec une profonde confiance dans l’équipe du GFC, des partenariats solides et authentiques avec leurs pairs, partenaires et bailleurs de fonds, et une conviction inébranlable dans leur travail. »

Swatee Deepak, coprésident du conseil d'administration mondial du Fonds mondial pour les enfants

Dans ses 30 ans^ème Cette année, le Fonds mondial pour les enfants a annoncé une nouvelle structure de direction pour annoncer le rôle plus perturbateur qu’il doit jouer dans le monde, en mettant au défi le secteur philanthropique quand et où cela est nécessaire, et en reflétant plus profondément les besoins des enfants et des jeunes. 

Cette nouvelle structure prépare l’organisation à un avenir plus audacieux et plus franc, en plaçant les jeunes au centre des décisions concernant où, comment et quand le financement et le pouvoir sont distribués.

La tâche de gérer une organisation comme le GFC, qui a accordé l’année dernière 147,4 millions de livres sterling à 293 organisations locales dans 40 pays, est devenue de plus en plus complexe et multiforme, et l’étendue des responsabilités est si grande que le moment a semblé opportun d’adopter ce nouveau modèle de co-leadership.

Compte tenu des défis auxquels sont confrontés les jeunes et des possibilités croissantes offertes au GFC de les soutenir en tant que leaders et acteurs du changement, cette nouvelle structure apporte de nouvelles idées, une expertise plus large et plus approfondie et de l’enthousiasme tout en créant des capacités accrues, en favorisant l’harmonie entre la vie professionnelle et la vie privée et en assurant la continuité du leadership. Plus important encore, cette nouvelle structure est mieux placée pour servir les communautés que le GFC dessert grâce à ce modèle de leadership partagé, car elle reflète des changements plus vastes dans la manière dont les organisations fonctionnent efficacement, avec un leadership partagé au cœur de ses préoccupations.

GFC a déjà procédé à des changements importants pour décentraliser l’autorité et la prise de décision avec des structures telles que des coprésidents de notre conseil d’administration mondial, des codirecteurs régionaux, une équipe de direction élargie qui prend des décisions stratégiques et un conseil de direction des jeunes qui fournit des conseils et des orientations sur les questions stratégiques et opérationnelles et qui est représenté au conseil d’administration mondial. La mise en place d’un modèle de co-PDG était une étape naturelle, diversifiant les sexes au niveau du PDG, accueillant Hayley en tant que dirigeante d’une organisation partenaire d’anciens élèves et reflétant les principes féministes sur lesquels GFC a fonctionné à travers ses valeurs et ses méthodes de travail globales.

« En tant qu’ancien partenaire de GFC, je sais ce que signifie avoir une relation de financement avec cette incroyable organisation, à quel point le soutien, le financement flexible et la confiance de l’équipe ont été importants et à quel point cela continue d’être rare. Mon engagement et mon dévouement à ce travail n’ont jamais été aussi forts, alors que crise après crise peuplent notre planète, affectant les enfants, en particulier les filles, de manière de plus en plus dévastatrice.

« J'ai hâte d'adopter ce nouveau modèle pour l'organisation, de l'aborder avec beaucoup de sérieux et de soin, car cela compte profondément, et j'ai hâte de voir quel espace ce co-modèle ouvrira aux talents dans le futur. »

Hayley Roffey, co-PDG, Fonds mondial pour l'enfance

« J'ai été inspiré par les organisations partenaires et les pairs du GFC qui ont adopté des modèles de co-leadership, avec une vision explicitement féministe du soutien mutuel, de la prise de décision partagée et de l'intention de perturber les structures organisationnelles hiérarchiques.

Lors d'un voyage prolongé en Afrique de l'Ouest pour passer du temps avec les partenaires de GFC, j'ai eu des conversations approfondies avec eux sur leurs aspirations à promouvoir le leadership partagé au sein de leurs organisations. J'ai partagé l'expérience de GFC en offrant à chaque membre de l'équipe des opportunités d'exercer un leadership, quel que soit son rôle, et la manière dont cet engagement en faveur du leadership partagé a fait progresser le travail de GFC de manière significative. À partir de ces conversations, j'ai été convaincu qu'il était temps de partager mon rôle de manière plus formelle.

John Hecklinger, co-PDG du Fonds mondial pour l'enfance

« Ce que j’aime chez GFC, c’est son esprit d’entreprise, sa volonté de prendre des risques et sa confiance en soi pour s’engager comme un enfant relèverait un défi, avec imagination, expérimentation et jeu. Je crois que la volonté et le courage de s’engager dans ce modèle de co-PDG découlent directement de la vision de GFC de s’associer pour obtenir de meilleurs résultats pour les enfants et les jeunes. Je suis convaincu que le résultat sera de nouveaux outils et un modèle de travail plus flexible et adaptatif qui profitera à nos partenaires et aux enfants que nous servons. »

Greg Wallig, coprésident du conseil d'administration mondial du Fonds mondial pour les enfants, a déclaré :

###

À PROPOS DU FONDS MONDIAL POUR L’ENFANCE

Le Fonds mondial pour l’enfance s’associe à des organisations locales du monde entier pour les aider à renforcer leur impact sur la vie des enfants et des jeunes et à développer leur capacité à apporter un changement social. En associant un financement flexible à des services ciblés de développement des capacités, nous aidons les groupes communautaires à modifier les normes sociales, les politiques et les pratiques afin de favoriser un changement durable pour les enfants et les jeunes. Depuis 1997, nous avons investi 14,56 millions de livres sterling dans plus de 1 000 organisations à travers le monde.