Wanwarin (Nina) Yensuk, catalyseur des partenariats du GFC en Thaïlande, rend compte de la première réunion en personne de l'initiative Fostering Youth Leadership in Thailand.

« Merci, GFC, de nous avoir réunis. » – Amao Pongpanawan, directeur de l'Ethnic People Development Foundation.

Fin février 2023, le Fonds mondial pour les enfants a organisé sa première réunion en personne pour le Initiative pour favoriser le leadership des jeunes en ThaïlandeCette initiative de trois ans vise à encourager le leadership des jeunes dans la gouvernance et la programmation des organisations locales, à élever la voix des jeunes dans leurs communautés et à donner aux organisations communautaires les moyens de créer des changements durables.

Nos partenaires dans le cadre de cette initiative se concentrent sur des domaines d’action tels que la santé sexuelle et reproductive, la traite des êtres humains et l’égalité des sexes, et ils travaillent avec un certain nombre de populations différentes, notamment les enfants et les jeunes apatrides et sans papiers, les migrants birmans, les communautés ethniques et les parents adolescents.

Organisée à Chiang Mai, en Thaïlande, la réunion a réuni le personnel des sept partenaires actuels du GFC dans le cadre de l'initiative, ainsi que les partenaires du GFC, Creative Life Foundation et One Sky Foundation. Ce fut une formidable opportunité pour tous les participants de faire connaissance et de partager leur façon de travailler avec les jeunes et les enfants en Thaïlande.

[image_caption caption=”Partenaires participant à une activité de groupe lors de la réunion organisée en Thaïlande. © GFC ” float=””]

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Le thème de la réunion était « Leading for Transformation » (diriger pour la transformation), et l’accent était mis sur le transfert de pouvoir dans le secteur du développement. Pour plusieurs participants, c’était la première fois qu’ils discutaient du concept et des complexités du pouvoir. Certains ont fait remarquer qu’ils comprenaient désormais que les changements doivent commencer au sein d’eux-mêmes et de leurs organisations et que l’adaptabilité est essentielle dans le travail de développement. En conséquence, ils ont l’intention de réévaluer leurs plans et de procéder à des ajustements au sein de leurs organisations.

La dynamique du pouvoir a été explorée plus en détail par un panel de membres de l’équipe du GFC. Rodrigo Barraza, codirecteur régional pour les Amériques, Emmy Zoomlamai Okello, membre du groupe consultatif des partenaires, et Saru Khadka, membre du Conseil de leadership des jeunes, ont parlé de leurs expériences en matière de changement de pouvoir.

Rodrigo a souligné l’importance d’être prêt à apprendre et de donner la priorité au bien-être au sein de l’équipe lors des transferts de pouvoir. Cette idée a trouvé un écho auprès des participants et, lorsqu’ils ont fait part des difficultés auxquelles ils étaient confrontés, la conversation a débouché sur des discussions sur les soins personnels et le bien-être.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza de GFC s'adressant aux participants à la réunion, virtuellement. © GFC” float=””]

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La plupart des collaborateurs partenaires ont déclaré se sentir épuisés ou avoir l’impression de ne jamais disposer de suffisamment de ressources, notamment de temps, d’argent et de personnel, pour mener à bien le travail qui doit être fait. Certains ramènent leur travail à la maison et souffrent de traumatismes indirects. Pour soutenir ces partenaires, GFC prévoit de créer un espace où les participants pourront parler de bien-être et d’organiser un atelier sur les soins personnels et le bien-être.

C’était la première fois que nous organisions une réunion en anglais avec interprétation en thaï, dans le but d’améliorer l’accès à la langue et de renforcer la participation des partenaires. Les partenaires nous ont dit que l’interprétation leur avait permis d’en apprendre davantage sur de nouveaux sujets et d’entrer en contact avec des personnes d’autres organisations qui parlent une langue différente. Nous avons rencontré quelques difficultés avec cette approche, car certains termes ou expressions étaient difficiles à exprimer en thaï. Alors que nous travaillons à aligner notre terminologie sur la culture et le contexte de nos partenaires, nous prévoyons de nous assurer que les futurs interprètes et participants ont une compréhension commune des termes et concepts spécialisés avant le début d’une réunion.

À la fin de la réunion de Leading for Transformation, tous les participants avaient établi des liens entre eux et étaient impatients de poursuivre leurs discussions au-delà de la réunion. Il a été suggéré de créer un espace où les gens pourraient parler du pouvoir et rester connectés au groupe.

[image_caption caption=”Les participants présentent leurs dessins d’une activité lors de la réunion. © GFC ” float=””]

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« Cette rencontre nous aide à mieux connaître et comprendre le travail des autres organisations », a noté un participant. « Elle crée de nouveaux partenariats et un réseau d’organisations qui travaillent avec les enfants, et elle pourrait conduire à de nouvelles collaborations à l’avenir. »

Alors que les membres de l’initiative Fostering Youth Leadership in Thailand ont repris leur travail dans leurs communautés, ils l’ont fait avec une nouvelle perspective à travers laquelle considérer leurs interactions avec les donateurs et les membres de la communauté, et avec des relations et des connexions naissantes sur lesquelles compter pour obtenir du soutien.

Image d'en-tête : Le personnel et les partenaires du GFC lors de la réunion en Thaïlande. © GFC