Cet article de blog a été écrit par Kolawole Olatosimi Adenola, National Coordonnateur et responsable principal de programme à la Child and Youth Protection Foundation au Nigéria, et Corey Oser, vice-président des programmes au Fonds mondial pour les enfants.

Le changement systémique impulsé par la communauté est l'un des axes directeurs de la nouvelle vision stratégique du Fonds mondial pour l'enfance. Il était donc naturel pour Groupe consultatif des partenaires du GFC pour approfondir ce que cela signifie, pourquoi c'est important et comment GFC peut cultiver le développement mené par la communauté parmi nos partenaires et dans le secteur social au sens large. 

« Comment définissez-vous la communauté ? » Telle était la question d'ouverture du sujet sur lequel le Groupe consultatif des partenaires (GCP) du GFC s'est penché le mois dernier. Les réponses ont afflué : « Un espace d'interaction vivant. » « Un sentiment d'appartenance et de connexion. » « Les communautés ne sont pas homogènes. »

Après des consultations avec certains de nos partenaires communautaires, GFC a lancé PAG en février 2022 avec un groupe de 13 dirigeants partenaires de longue date pour discuter des sujets auxquels nous sommes confrontés, tout en favorisant les liens.

Le mois dernier, nous avons exploré le changement systémique piloté par la communauté. GFC a décidé d'en faire l'un des axes directeurs de notre stratégie. nouvelle vision stratégique, car il s'agit d'un domaine de plus en plus important pour nombre de nos partenaires. Certains d'entre eux s'efforcent de faire évoluer les normes sociales et reconnaissent la nécessité de nouvelles approches pour mobiliser les communautés avec lesquelles ils travaillent. D'autres souhaitent s'appuyer davantage sur les aspirations de changement de leurs administrés et se laisser moins influencer par des projets.

Kolawole Olatosimi Adenola, membre du PAG, coordinateur national et responsable principal de programme à Fondation pour la protection de l'enfance et de la jeunesse (CYPF) au Nigéria, a encadré la conversation.

Kolawole : J'ai proposé d'animer la discussion le mois dernier, car en tant que coordinatrice du CYPF, j'ai accompagné mon organisation dans la mise en œuvre de programmes communautaires que nous estimions bénéfiques, mais qui n'ont finalement eu que peu d'impact. La plupart du temps, les communautés n'ont guère contribué, voire pas du tout, à l'élaboration des actions. Ma vision des interventions communautaires a évolué lorsque le GFC m'a donné l'occasion d'en apprendre davantage sur le développement communautaire lors d'un atelier de dix jours sur le sujet, organisé par Tostan au Sénégal. Une meilleure compréhension du développement communautaire a également réorienté l'attention du CYPF ; nous sensibilisons actuellement les réseaux d'organisations de la société civile à l'importance du développement communautaire et renforçons les capacités d'autres organisations par le partage d'expériences et le développement de meilleures pratiques. 

Nous avons demandé à nos partenaires présents à la réunion du PAG de nous parler de ce que le développement communautaire signifie pour eux. Ils ont déclaré : « Les gens participent activement au processus d’amélioration de leur vie. » « Ils sont des leaders actifs et des acteurs du changement ; ce changement est fondé sur leurs rêves. Le changement n’est pas un processus d’extraction, il crée l’inclusion et le leadership. » « Nous avons des groupes de jeunes qui mènent des projets après avoir expérimenté des processus avec nous. » « Nous reconnaissons les gens comme des experts de leur propre réalité. »

Kolawole : En tant que partenaire de longue date du GFC, j'étais également curieux de savoir comment l'équipe du GFC apprenait comment ses partenaires potentiels interagissaient avec leurs communautés. Ils ont partagé certaines questions qui les préoccupaient, telles que : « Qui décide, met en œuvre et prend les mesures ? » « S'agit-il d'une organisation à l'écoute ; ont-ils l'humilité d'écouter les plus vulnérables ou se considèrent-ils comme des "experts" définissant les besoins de la communauté ? » « Comment les partenaires interagissent-ils avec leurs communautés ? Quelle est la nature des liens et des interactions ? » « Quelle est l'ampleur du changement, indépendamment du financement ? »

Cette conversation nous a amenés à réfléchir à l'importance du développement communautaire pour le processus de changement social. Nous avons écouté les points de vue du groupe, notamment : « Les communautés prennent en main le changement, conscientes que de multiples discriminations les affectent, elles et leur entourage. » « Le changement communautaire vise à créer une communauté au sein des communautés ; nous créons et renforçons des communautés grâce à un dialogue complexe. »

Kolawole : Je partage l'avis d'autres partenaires : la meilleure façon d'assurer la durabilité des interventions est de mettre en place un processus de développement communautaire. Je crois également que les bailleurs de fonds devraient mieux comprendre l'impact considérable que ce type de développement peut avoir sur le changement social. Ce processus nécessite un financement plus long et plus flexible. Par conséquent, les bailleurs de fonds devraient revoir leurs systèmes de financement afin de repenser leur stratégie et de pouvoir ainsi soutenir leurs partenaires dans la mise en œuvre d'un développement communautaire durable.

En tant que vice-président des programmes chez GFC, j'étais curieux de connaître les conseils des partenaires concernant le rôle de GFC dans la promotion du changement communautaire. Ils ont partagé des idées, telles que : « GFC peut s'intéresser à l'apprentissage et au désapprentissage des partenaires et renforcer leurs capacités en matière de développement communautaire. » « Une fois que les partenaires auront bien compris cela, cela pourra avoir un effet d'entraînement et influencer d'autres organisations dans leur contexte. »

Ils nous ont également conseillé de renforcer la capacité des organisations communautaires à négocier avec les bailleurs de fonds afin de mieux comprendre l'intérêt de collaborer avec les communautés pour concevoir des actions de changement, plutôt que de décider de ce qui leur semble le mieux pour elles. Ils nous ont encouragés à aider nos partenaires à considérer l'évaluation comme un processus pour eux-mêmes et leurs administrés, et non comme une obligation pour les donateurs. Plus important encore, ils nous ont suggéré de contribuer à la création d'une communauté de donateurs prêts à transférer le pouvoir et à remettre en question les pratiques néfastes qui ne favorisent pas un changement véritablement porté par les communautés.

D'après nos partenaires du PAG, il est clair que nous avons pour mission d'écouter, d'apprendre et d'influencer là où nous le pouvons. Je suis reconnaissante de compter dans notre réseau des personnes comme Kolawole qui proposent de nouvelles façons de concevoir les relations entre les organisations et les communautés et partagent généreusement leur expérience avec les autres.

Photo d'en-tête : Les partenaires du GFC de Sierra Leone et du Libéria et le personnel du GFC dansent lors d'un atelier organisé par Tostan. © GFC