Note de l'éditeur : Cette publication est également disponible en Anglais.

Au cours des dernières années, GFC nous a embarqués dans un voyage sans retour pour #transformarelpoder dans tous nos objectifs d'action. Notre compromis sur le changement est basé sur la confiance, la transparence, le renforcement des dirigeants collectifs et la promotion du bien-être.

Elle est précisément honorée de ces valeurs que Kimberly McClain, directrice régionale pour les Amériques basée en EE. UU., a décidé de prendre des mesures concrètes pour construire une nouvelle plateforme de leadership collectif, en invitant Rodrigo Barraza, directeur des programmes basé au Mexique, à l'unir comme codirecteur de la région.

Lors des premiers jours de cette aventure, Kim et Rodri ont commencé à réfléchir à ce qui signifiait développer un modèle de leadership partagé.

La confiance est dans le centre

Rodri : La première étape est la confiance. Depuis le 1er jour, Kim se rend à la zone de connaissance de l'équipe et apprend nos forteresses. Nous discutons toujours des études, organisons des espaces pour évaluer ou diriger nos idées, si nous voulons échanger des idées pour que nous puissions créer des liens.

[image_caption caption=”Rodrigo Barraza, codirecteur pour las Américas” float=”alignright”]

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Avec Kim apprends à croire qu'il n'est pas évident que quelqu'un ait tout à fait parfaitement et sans erreurs. La confiance génère un environnement où vous pouvez partager des hommes et des émotions, qui peuvent à la fin du jour savoir que vous n'êtes pas seul, que quelqu'un vous conteste pour vous.

Lorsque Kim m'a raconté son idée d'une codirection, il a d'abord senti son milieu. Mais après, je peux me confier à Kim et à ses décisions. Et nous étions capables de répondre à cette confiance en responsabilité et en compromis.

Kim : L'idée d'une coordination réellement chirurgicale du système de travail que nous avons construit. Rodri a beaucoup aimé le lire notre initiative de migration – c’était le projet le plus ambitieux de GFC à ce moment-là – et bientôt il était très clair que nous pouvions nous confier en lui et dans l’aboutissement de nos projets et de nos contributions.

Pour que nos aventures soient dans cette coordination, nous devons cultiver l’auto-conscience, l’auto-réflexion, l’humilité et la capacité d’adaptation. El no tomarnos demasiado en serio. Nous ne allons pas faire cela « bien » depuis le principe, mais nous allons créer des formes nouvelles et intéressantes de travail et de relations, nous allons célébrer les réussites partagées, et nous allons reconnaître mutuellement les incroyables contributions que nous pouvons faire à GFC pour la promotion du changement social aux Amériques. Nous allons travailler dur pour cultiver une relation ouverte, saine et fondée sur la certitude que nous serons à un moment donné d'équivoque.

Maintenant, je sais que je ne suis pas seul, et j'espère que cette sensation de sécurité, c'est « tu as ton espalda » qui fait partie d'un collision, nous développons une grande impulsion de confiance et d'énergie créatrice.

[image_caption caption=”Kimberly McClain, codirectora para las Américas” float=”alignleft”]

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Abrazar la Incomodidad

Kim : Pendant ce temps, Rodri et vous nous avons découvert comment nous pouvions nous aider mutuellement et pouvoir renforcer nos forces les plus naturelles. En même temps, nous commençons à vouloir grandir, à apprendre et à faire en sorte que nous soyons neufs avant de considérer notre partie de nos déficiences. Alors qu'il s'agissait d'une opportunité de diriger l'équipe d'une autre manière – en tirant des leçons et en gardant le contrôle, cela a peu évolué et j'ai formé l'idée de Rodri et nous devions diriger cette région comme nos pairs.

Rodri : Kim et moi sommes des personnages très différents. Je suis un "cuidador licorne". Toujours rêver et imaginer de nouvelles possibilités. Kim est un « dragon méticuleux », expert en défenseur de l’équipe et qui prend toujours les bonnes décisions pour optimiser les récursions et maximiser les impacts. Le début était difficile. Bientôt, sans embargo, nous entendons aussi que dans cet incommodité il y a le secret de notre croissance. Nous vous disons que notre travail est complémentaire et fortifié continuellement.

Après avoir pris la décision de l'adresser par ce leader collaboratif, la première chose que nous avons faite à Kim et à nous, c'est d'avoir une conversation honnête et de commencer à identifier les rôles et les responsabilités des individus et des parties. Nous acceptons que nous ayons beaucoup de moments de vie et de déconnexion que nous sacarán de notre zone de confort.

Mandar el mensaje correcto

Rodri : GFC cherche toujours à faire des choses de manière différente. En tout ce que nous faisons, dans les relations que nous construisons et dans nos espaces intérieurs, nous avons l’intention de développer les récits qui s’inscrivent dans la filantropie comme un acte caritatif et vertical. Penser à la collision n'est qu'une partie plus importante de ce processus. Mon rôle de codirecteur, de travail latino-américain et de vie dans la région, montre que les professionnels de Sur Global ne sont pas de simples « exécutants » de projets : ils ont également leur voix, leur expérience et leur capacité à exercer leurs fonctions de dirigeant.

Kim : Il est vrai que dans un monde basé sur des idées traditionnelles qui contribuent à la restitution des données comme un processus jerárquico et individualisé, le collisionneur est un élément ultimement perturbateur. Nous sommes obligés de reconsidérer ce que nous entendons par autorité, consultation, responsabilité et appropriation. Nous nous efforcerons de reconnaître continuellement la complexité du monde, et, en même temps, nous serons invités à reconnaître nos maîtres.

Aprender desde la comunicación y el cuidado

Rodri : este sera sin duda un moment d’apprentissage. Nous contestons les erreurs du compteur, les apprender et les suivre immédiatement. À mon avis, le modèle de codirection doit être soutenu par la communication et le client. Il a la capacité d'exprimer ses préoccupations et ses difficultés de manière respectueuse. En sabre établir des limites et faire en sorte que les moments soient adéquats. Il sera toujours ouvert et montrera l'appréciation de l'autre personne.

Kim : Notre capacité d'aider l'équipe de nos partenaires sociaux en Amérique est toujours connectée à la force et à la santé de notre réseau comme codirecteurs. Nous démontrons que nous avons mal mélangé notre équipement et que nous sommes capables de pratiquer le soin de nos paroles et de nos actions, alors que nos atrèves nous permettent de vous écouter sincèrement.

Dos son mejores que uno

Rodri : Liderar equipos est toujours une énorme responsabilité. Il peut contenir quelqu'un qui multiplie les idées et la capacité de partager les charges est toujours un grand livre. Notre lucha est une lucha collective. C'est ce que dit l'écrivain Eduardo Galeano : « beaucoup de gens petits, dans des lieux petits, haciendo cosas petites, peuvent changer le monde ».

Kim : Sans duda, deux sont les meilleurs qu'un pour GFC en Amérique. Nous pensons que Juntxs peut explorer d'innombrables et nouvelles formes d'apoyar les efforts de promotion des droits et le leadership des enfants et des jeunes dans la région. Nous pensons également que nous pouvons étendre notre influence à travers l'exemple, innover et expérimenter continuellement et aider la voix pour promouvoir des changements positifs dans le secteur filantropique.

Dans GFC, nous allons explorer de nouvelles formes de transformation et comparer le pouvoir. Nous sommes à nos côtés pour les communautés les plus igualitaires dónde le leader de la mer, un logro colectivo construit à partir du dialogue et du respect mutuel. Nous sommes en désaccord avec nous pour commencer par notre maison. Ya lo estamos haciendo.

Première photo : Rodrigo Barraza participe à une activité avec des enfants au Chiapas, Mexique. © GFC