Lisez cette déclaration dans Anglais et français.

En mars, lorsque le monde est entré en collision avec les défis sans précédent de la pandémie de coronavirus, il est clair que tous les socios locaux de GFC qui ont joué pour les enfants et la jeunesse ont été affectés de quelque manière que ce soit.

À ce moment-là, une déclaration a été publiée en la décrivant les principes qui vous permettront d'obtenir notre réponse. Nous réaffirmons notre compromis pour offrir la plus grande flexibilité dans le financement et la présentation des informations, et nous exprimons notre intention de générer une aide d'urgence pour les sociétés qui en ont besoin. Nous nous déplaçons rapidement, poussés par ce que nous écoutons nos socios locaux et guidés par les valeurs de GFC.

Il est important que les grandes décisions et les activités quotidiennes de GFC soient basées sur les valeurs que nous avons adoptées comme équipe. Dans les premières étapes, nous revenons en grande mesure à notre valeur d’association et à notre mandat de « servir d’abord aux socios ». Alors que l’équipe de GFC s’expose à ses propres désirs, elle nous apporte collectivement notre valeur de passion et son mandat de « adhérer à la passion et à l’agilité ». Les mouvements de nos socios et de nos jeunes à ceux qui rêvent, au moment où nous sommes adhérents à notre empathie, nous ont bien servi. Je suis orgulloso de notre réponse rapide.

GFC a lancé un Fond de réponse à l'urgence pour réaliser des subvenciones immédiates à nos sociétés qui s'occupent des enfants et des enfants affectés par la pandémie ailleurs dans le monde. À partir du 4 juin, nous avons approuvé 280 000 USD en subventions d'urgence pour 96 personnes. Notre équipe est à l'écoute de nos sociétés, de leur engagement, de leur assistance et de leurs connexions. Il s'est joint à la forme d'une partie de la décision lancée par le Cercle des PDG, qui réunit les dirigeants de nos organisations sociales pour partager des ressources, des idées, des projets et de l'inspiration.

Beaucoup de choses ont changé entre les médias de mars et les médias de juin. En mars, parecía razonable posponer nuestra gala, Une nuit de cœur, que nous avons réalisé à Londres jusqu'en octobre 2020. Cette perspective paraît désormais absurde avec les restrictions de voyage et les règles de distanciation sociale qui sont probablement aujourd'hui vigentes. Nous espérons maintenant célébrer le gala en avril 2021.

Lors des premières étapes de la crise, nos sociétés locales se concentrent sur les activités de réponse urgente. Basándose en la confiant que a construit dans ses communautés, estas organizaciones de base desafían information errónea pour aider les communautés à comprendre la réalité de la situation. Les socios proporcionan kits d'hygiène, aliments et d'autres nécessités pour les enfants, les niñas et notre famille. Las organisations pour jeunes et dirigés par des jeunes han sido de la primeras en répondant aux nécessités de nos communautés.

Alors que cette crise continue, nos sociétés locales continuent leur travail et s'adaptent à de nouvelles réalités, mettre en œuvre des technologies de nouvelles formes pour apprendre aux enfants, aux enfants et aux jeunes, expérimenter avec des stratégies d'entreprises sociales et découvrir de nouvelles formes de gestion de vos équipes productives et motivées. Il y a beaucoup de préoccupations concernant la rétrocession qui représente cette crise, car les mesures de distance sociale et la perte de connaissances familiales exacerbent les mêmes problèmes que nous devons résoudre lors de notre travail ardu. Nos sociétés sont en train d'augmenter le mariage infantile, le contrat des enfants et des enfants, la violence familiale et la cessation de l'éducation. C'est tout ce qui est possible pour aborder les défis chaque fois que les maires le font, y compris lorsque les sources de financement seront vues plus loin avec la désaccélération économique mondiale. Les circonstances changent rapidement, à mesure que des foyers de contagion surgissent dans de nouveaux endroits et les gouvernements changent leur politique de réponse.

En résumé, nous sommes dans une crise sur une grande place. Incluso si une vacuna llegara pronto, ya se han desencadenado consecuencias duraderas. Pour GFC, cela signifie continuer à générer des fonds tant pour les réponses d'urgence que pour l'adaptation et la récupération sur une grande place. Pour nous aider, GFC devra faire un compromis avec certains principes recteurs et pertinents, sans importer lorsque cette crise est dure ou comme notre nouvelle réalité.

• Flexibilité: Notre financier et notre capacité à ne pas être financiers seront flexibles et réceptifs aux besoins de nos sociétés. Nous reconnaissons que nous pouvons rapidement modifier la situation des communautés et que les activités doivent changer. Nous nous confions à nos socios pour déterminer la meilleure utilisation des ressources, et nous voulons maximiser les opportunités pour que les socios s'adaptent aux défis qui entourent les enfants, les niñas et les jeunes sur terre.
• Capacité de réponse : nous sommes compromis avec l'étude de nos services sociaux pour vérifier notre travail, en nous préoccupant de ce que nous faisons et comme nous pouvons nous améliorer. Nous sommes conscients de la position de privilège que nous occupons et travaillons dur pour générer de la confiance en passant par une communication franca et transparente.
• Solidarité : Nous sommes compromis avec le défenseur du pouvoir des organisations de base avec d'autres donateurs qui partagent notre vision et nos valeurs, et nous croyons que ce moment est critique pour que la philanthropie agisse de manière plus générale avec transparence, clarté et humilité.
• Sécurité : Au cours des premières étapes de cette crise, alors que les communautés affrontaient les conséquences sur une grande place, les jeunes et les jeunes encourraient de grands risques pour leur bien-être. Il est fondamental que GFC soit un recours pour nos sociétés et autres personnes intéressées. sauver cette jeunesse que maintenant vous êtes en grand risque d’exploitation et de dangers.

Enfin, nous faisons des compromis pour célébrer les succès et reconnaître qu'il y a de l'espérance. À l'heure où chaque personne, famille, entreprise, organisation, gouvernement et institution religieuse de la planète lutte pour sortir de cette crise, GFC se trouve dans une position unique pour renforcer les conseils d'administration des municipalités qui sont les plus en colère aujourd'hui et qui s'interrogent sur n'importe quel autre moment. de l'histoire.

Il est important pour nous de reconnaître le moment où nous nous rencontrons, de nous aider mutuellement à voyager de lui et de profiter de l'opportunité d'émerger le plus fort.

Jean Hecklinger, Président et PDG