Este artículo fue publicado originalmente en El blog de la revista Alliance.

Hayley Roffey, directora general del Fondo Mundial para la Infancia, reflexiona sobre la decisión del Fondo Mundial para la Infancia de cerrar durante una semana durante el verano.

A principios de agosto, GFC celebró nuestra primera semana mundial de bienestar, en la que cerramos las puertas de nuestra “vida real” y de nuestra oficina virtual para dar paso al descanso, la recuperación y la recuperación.

Esto es lo que aprendí:

•  ¡Es súper raro! Cuando se lo comenté a la gente, a muchos les resultó difícil aceptar la idea de que nos regalaran una semana libre para cuidarnos. Otro colega me dijo que, cuando compartió la buena noticia con sus amigos, pensaron que era una semana de bienestar solo para él y que algo no iba bien.
•  Es sorprendente volver a trabajar con tan poca tracción en la bandeja de entrada. Saber que todos los demás están contigo te da la seguridad de que no están surgiendo problemas que requieran tu atención y de que tus colegas están bien mientras estás fuera. Te permite desconectarte por completo, sin la preocupación de que alguien te necesite o de que volverás a tener una carga de trabajo mucho mayor que la que tenías al principio.
• Planificar tu agenda para la semana anterior a la semana del bienestar es vital. Si terminas teniendo dos semanas de reuniones comprimidas en una sola semana porque sientes que tienes que compensar el tiempo que estuviste ausente, la semana de bienestar pierde su increíble poder porque ya estás muy agotado cuando la comienzas.
• El tiempo es un regalo – El regalo del tiempo me pareció especial y algo que no debía desperdiciarse, pero, curiosamente, sentí que podía disfrutarlo de una manera diferente en lugar de planificar cada segundo para aprovechar al máximo el tiempo libre. Me puse al día con programas de televisión que no había visto en meses (lo sé, ¡qué locura!), floté por mi casa sin concentrarme, corrí mucho (estoy –a esta altura, de mala gana– Entrenamiento para el Maratón de Londres), y no me subí a mi coche durante la mayor parte de la semana.
• Tu correo electrónico de fuera de la oficina es tu mejor amigo – decirles a sus compañeros, amigos y relaciones externas que su oficina está cerrada para descansar. La gente escucha y, en su mayoría, lo respeta y lo deja en paz. Esto es muy apreciado. Algunas personas que recibieron mi mensaje de fuera de la oficina sobre la semana del bienestar se pusieron en contacto para preguntar cómo lo hicimos y para pensar en hacer lo mismo con su fuerza laboral.
• El tiempo es crucial – Nuestra organización tiene casi 50 miembros en 19 países, por lo que un par de personas tenían asuntos no negociables que debían abordarse. Al planificar este tiempo libre, ¡tampoco nos dimos cuenta de cuántos informes y fechas de entrega debían entregarse el 31 de julio! Esto es un aprendizaje que debemos tener en cuenta para el próximo año para asegurarnos de que estos obsequios de tiempo y descanso se planifiquen con la mayor antelación posible para tener en cuenta todos los entregables clave que recaen en una organización compleja.
• Podía sentir la emoción del tiempo libre pendiente en toda la organización. – Escuchar sobre los planes hechos, los viajes reservados y los tratamientos de bienestar planeados fue una experiencia compartida muy agradable para todos.
• Creo que deberíamos hacerlo cada año.…¡Esté atento a este espacio!

Foto de encabezado: Dos mujeres abrazándose durante una reunión de GFC en Tapachula, México, en 2018. © Fondo Mundial para la Infancia