Una colección trimestral de lecturas, material para escuchar y actualizaciones inspiradoras dedicadas a los derechos de los niños, el cambio liderado por los jóvenes y el poder de las bases. En el Fondo Mundial para la Infancia, estamos emocionados de que te unas a nosotros aquí para un enfoque más lúdico para explorar nuevas preguntas, ideas y prácticas que cambien el poder para crear un futuro donde todos los niños y jóvenes estén seguros, sean fuertes y valorados.

En este número, exploramos:

• ¿Cuáles son las formas de cambiar el poder cuando se exploran nuevas relaciones con los beneficiarios?
• ¿Cómo podemos amplificar el poder de la colaboración en red?
• ¿Qué preguntas surgen a medida que facilitamos un fondo de subvenciones participativo dirigido por jóvenes?

¿Cuáles son las formas de cambiar el poder cuando se exploran nuevas relaciones con los beneficiarios?

El Fondo Mundial para la Infancia (GFC) cree que la creación de alianzas equitativas con organizaciones comunitarias de todo el mundo comienza incluso antes de que se otorgue una subvención. El GFC está comprometido con la concesión de subvenciones centrada en los socios, y el equipo del GFC reflexionó recientemente sobre su proceso de búsqueda y selección, creando una guía interna para explorar nuevas alianzas. A lo largo del camino, identificamos los siguientes principios básicos para generar confianza y transferir el poder a lo largo del proceso:

• Llegar a las organizaciones donde estén: GFC tiene como objetivo llegar a los niños y jóvenes más excluidos de sus sociedades financiando a los grupos comunitarios que trabajan con ellos. Estos grupos no son los más fáciles de encontrar o visitar. Cuando es posible, viajamos mucho a las comunidades locales para conocer organizaciones que a menudo se pasan por alto porque pueden carecer de presencia en la web, registro formal, un patrocinador fiscal o un donante institucional previo.
• Valorar el liderazgo comunitario: En lugar de buscar organizaciones que sean “exitosas” según las definiciones tradicionales de ONG/financiadores, priorizamos a los grupos que son más responsables ante sus comunidades y que involucran a los jóvenes en la toma de decisiones.
• Haz la tarea: Aprendemos todo lo que podemos sobre nuestros posibles socios antes de ponernos en contacto con ellos. Esta responsabilidad es un principio fundamental de filantropía basada en la confianza Esto ahorra a las organizaciones comunitarias un tiempo valioso y permite a GFC establecer relaciones.
• Practique la protección contextualizada: Buscamos entender salvaguardando Prioridades en contextos locales para mantener seguros a los niños, jóvenes y sus comunidades. No tratamos de importar prácticas de protección que no estén diseñadas ni comprendidas localmente.
• Construya conexiones auténticas: Queremos entender qué es lo que mueve el corazón de una organización y de su gente. Nos conectamos en función de nuestro propósito compartido y escuchamos con autenticidad las experiencias individuales y colectivas. Compartimos nuestra propia experiencia como organización para establecer una relación sólida y de confianza.
• Facilitar una asociación bidireccional: Animamos a los posibles socios a que hagan muchas preguntas para determinar cómo nuestro modelo de asociación se alinea con sus objetivos y valores. GFC es transparente en lo que respecta a compromisos como la presentación de informes, la protección y las reuniones.
• Di no con cuidado: Tenemos claro cuándo, cómo y por qué decimos que no a un socio potencial. Reconocemos su experiencia y conocimientos y buscamos identificar otras oportunidades, incluso agregarlos a nuestra lista de candidatos. Lista de posibles socios futuros.
• Reflexiona y aprende: Compartimos historias sobre nuestras experiencias como scouts con nuestros colegas. Estas reflexiones cruciales nos ayudan a reconocer nuestros prejuicios y a fortalecer nuestros esfuerzos por honrar las distintas historias, culturas y visiones de cambio. Las perspectivas de cada nuevo proceso que explora posibles alianzas enriquecen nuestros principios y prácticas rectores.

Obtenga una idea de cómo GFC encuentra y se conecta con nuevos socios sobre el terreno leyendo la publicación del blog “Por aire, por tierra y por mar: ¿cómo encontramos a nuestros socios?” escrito recientemente por el Gerente del Programa de GFC para las Américas, Rodrigo Barraza.

¿Cómo podemos amplificar el poder de la colaboración en red?

[image_caption caption=”Participantes en una conferencia transnacional en Tijuana, México, que reunió a más de 75 organizaciones de la sociedad civil para defender los derechos de los niños, niñas y jóvenes migrantes en 2020. © Jeff Valenzuela” float=””]

[/caption de imagen]

Los desafíos que enfrenta la sociedad civil son cada vez más complejos y requieren un enfoque sistémico para abordar los problemas en todos los ámbitos y comunidades. Las redes, con su poder para aumentar el flujo de ideas y recursos, son una forma poderosa de romper el aislamiento y crear nuevas oportunidades de colaboración a gran escala. A través de sus iniciativas, GFC está creando espacios para socios comunitarios en entornos compartidos con objetivos comunes para generar confianza y fortalecer sus conexiones. Estos procesos no solo conducen a momentos de aprendizaje compartido, sino también a nuevas colaboraciones que surgen de manera orgánica. Este año, nos sumergimos en profundidad para explorar todo lo relacionado con las redes. Estos son algunos de los recursos que más apreciamos:

• Manual de Network Weaver – Una guía práctica extensa para redes nuevas o existentes desarrollada por la experta en redes June Holley, quien también es la fundadora de NetworkWeaver.com. Contiene casi 400 páginas de ideas, estudios de casos y actividades sobre temas que abarcan desde la estrategia hasta las relaciones y la evaluación. Vale la pena pagar $20 para acceder al PDF.
• “¿Qué papel pueden desempeñar los donantes en el apoyo a las redes?” – En este manual desarrollado por Grantmakers for Effective Organizations, los financiadores pueden explorar los beneficios de apoyar redes y las mentalidades y capacidades que pueden necesitar para desarrollar y adoptar la colaboración en red.
• “Evaluación de redes en la práctica: enfoques y aplicaciones” – Un marco accesible diseñado por el Centro para la Innovación en Evaluación que se basa en entrevistas con financiadores, profesionales de la red y expertos en evaluación.
• “Un marco para la evaluación eficaz de las reuniones” – En este documento, el Grupo TCC explora la importancia de las reuniones en la filantropía con una valiosa mirada a la dinámica de poder y cómo los financiadores pueden evaluar el impacto de las reuniones.

También te recomendamos seguir comunidades de profesionales en red como Mente colectiva y RedWeaver.com.

¿Qué preguntas surgen a medida que facilitamos un fondo de subvenciones participativo dirigido por jóvenes?

[image_caption caption=”Los jóvenes panelistas exploran las preguntas y experiencias que suelen enfrentar los solicitantes de subvenciones para diseñar su propio proceso basado en valores. © GFC” float=””]

[/caption de imagen]

En octubre lanzamos el Fondo Spark para un cambio social liderado por jóvenes, con panelistas jóvenes de entre 20 y 28 años que diseñaron cada aspecto de la primera convocatoria de solicitudes en Armenia, Georgia, Moldavia y Ucrania. En diciembre, el panel revisó más de 100 solicitudes y votó por más de diez nuevos socios beneficiarios que recibirán financiamiento básico y flexible durante los próximos dos años. Con nuestro mayor salto hasta ahora en la concesión participativa de subvenciones, estas son algunas de las preguntas clave que surgen en el proceso de diseño:

• ¿Cómo equilibramos la creación de impulso y el tiempo para construir relaciones en un proceso de concesión de subvenciones para voluntarios? ¿Cuál es el tiempo ideal que deben dedicar los jóvenes voluntarios?
• ¿Cuánto de nuestro modelo de concesión de subvenciones y asociaciones deberíamos compartir con los jóvenes sin influir indebidamente en sus decisiones de diseño?
• ¿Cómo podemos colaborar con los jóvenes para fortalecer la confianza en la concesión de subvenciones para transferir el poder cuando los panelistas pueden sentirse atraídos por modelos tradicionales que han visto antes?
• ¿Cómo podemos seguir garantizando que la concesión participativa de subvenciones sea una oportunidad significativa para los jóvenes que reconozca su tiempo y sus contribuciones?

A medida que continúa este proyecto piloto de Spark Fund, nos entusiasma aprender de los jóvenes panelistas cuyas experiencias darán forma a las adaptaciones de los próximos paneles de diseño para jóvenes en las Américas, África y Asia. ¡Estén atentos para obtener más información!

#inspirado

Las organizaciones lideradas por jóvenes de todo el mundo están desafiando a los financiadores y a las OING a confiar en los jóvenes. Iniciativa Confiamos en Usted(es)Los financiadores pueden comprometerse a construir asociaciones más equitativas con los jóvenes y recibir apoyo en una comunidad que resuelve problemas. GFC y nuestra Consejo de liderazgo juvenil Nos sentimos inspirados a participar. ¡Esperamos que tú también lo hagas! Obtén más información y regístrate para recibir actualizaciones aquí.

Por último, pero no menos importante. . .

Mientras seguimos trabajando de forma remota, buscamos formas de mantenernos conectados abrazando a nuestro niño interior, centrándonos en el bienestar y creando momentos de juego. A continuación, se incluyen algunas preguntas que puede explorar con su equipo para aprovechar al niño interior:

Preguntas para conectar a nuestro niño interior:

• ¿Qué te encantaba de niño y que aún disfrutas hoy? ¿Cómo se formó ese amor y cómo te nutre en el presente?
• ¿Qué pregunta aleatoria te genera curiosidad? Saca tus preguntas aparentemente tontas y aleatorias de “¿por qué?” y exploremos las respuestas juntos.
• ¿Qué lugar era mágico para ti cuando eras niño? Cuéntanoslo con una descripción imaginativa.
• ¿Quién influyó positivamente en tu vida mientras crecías? Comparte un momento de gratitud hacia esa persona impactante.
• ¿Cómo surgió en usted la “chispa” del cambio social y desarrolló la conciencia social siendo joven? ¿Qué le llevó a actuar?

Foto de encabezado: Paseo en bote para visitar a un socio de GFC en Petén, Guatemala. © GFC