Nota del editor: esta publicación también está disponible en Español.

En los últimos años, GFC ha emprendido un viaje para cambiar el poder en nuestro trabajo y más allá. Nuestro compromiso con el cambio se basa en la confianza, la transparencia, el fortalecimiento del liderazgo colectivo y la promoción del bienestar.

Honrando estos valores, Kimberly McClain, Directora Regional de GFC para las Américas con sede en Estados Unidos, decidió aplicar el compromiso de GFC con el cambio al rol del director regional. Tomó medidas concretas para construir una nueva plataforma de liderazgo colectivo e invitó a Rodrigo Barraza, Gerente de Programa de GFC con sede en México, a unirse a ella como Codirector para la región.

En estos primeros días, Kim y Rodri han comenzado a reflexionar sobre lo que significa desarrollar un liderazgo compartido.

La confianza está en el centro

Rodri: Todo empieza desde la confianza. Desde el primer día, Kim se dedicó a conocer al equipo y aprender de nuestras fortalezas. Siempre estuvo dispuesta a escucharnos, organizando espacios semanales no para evaluar ni controlar, sino para intercambiar ideas que nos hicieran crecer juntos.

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Con Kim aprendí que confiar no es creer ciegamente que alguien lo hará todo perfecto y sin errores. Confiar es crear un ambiente donde puedas compartir dudas y miedos, porque al final del día sabes que no estás solo, que alguien está dispuesto a apostar por ti.

Cuando Kim me contó por primera vez su idea de co-liderazgo, me asusté. Luego recordé que podía confiar en Kim y en sus decisiones, y que era capaz de responder a esa confianza con responsabilidad y compromiso.

Kim: La idea de una codirección surgió realmente de nuestra relación de trabajo. Rodri aportó mucho liderazgo a Nuestra iniciativa migratoria –que era el nuevo proyecto más ambicioso de GFC en ese momento– y de inmediato me quedó claro que podía confiar en él para que todo lo que tocara fuera un éxito.

A medida que nos adentremos en esta codirección, tendremos que seguir cultivando la autoconciencia y la autorreflexión, la humildad y la adaptabilidad, y no tomarnos demasiado en serio. No vamos a hacer esto “bien”. Vamos a crear nuevas formas de trabajar juntos; vamos a celebrar los éxitos compartidos y a reconocernos mutuamente las increíbles contribuciones a la crisis financiera mundial y al cambio social en las Américas; y vamos a trabajar duro para seguir alimentando una relación de confianza, abierta y solidaria que nos ayude a salir adelante cuando cometamos errores.

Ahora sé que no estoy sola, y espero que esa sensación de seguridad, el “te respaldo” que da la codirección, nos dé a ambos un impulso de confianza y energía creativa.

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Acepta la incomodidad

Kim: Con el tiempo, Rodri y yo descubrimos cómo podíamos apoyarnos mutuamente a través de nuestras fortalezas más naturales, pero también nos desafiamos mutuamente a crecer, aprender y probar cosas que cada uno sentía que eran nuestras debilidades. Lo que comenzó como una oportunidad para que yo gestionara de manera diferente (rompiendo jerarquías y dejando de lado el control) se convirtió en la claridad de que Rodri y yo estábamos destinados a liderar esta región como iguales.

Rodri: Kim y yo somos personas muy diferentes. Yo soy un unicornio que cuida, siempre soñando e imaginando nuevas posibilidades. Kim es un dragón meticuloso, que defiende al equipo y siempre toma las decisiones correctas para optimizar recursos y maximizar impactos. El comienzo fue difícil, pero pronto comprendimos que en esa incomodidad estaba el secreto de nuestro crecimiento. Nos dimos cuenta de que nuestro trabajo se complementa y fortalece continuamente.

Después de decidirnos por el liderazgo colaborativo, lo primero que hicimos Kim y yo fue tener una conversación honesta e identificar los roles y responsabilidades individuales y compartidos. Y aceptamos que vamos a tener momentos de duda y desconexión que nos sacarán de nuestra zona de confort.

Envía el mensaje correcto

Rodri: En GFC siempre buscamos hacer las cosas de manera diferente. En todo lo que hacemos –en las relaciones que construimos y en nuestros espacios internos– tratamos de desafiar las narrativas que ven la filantropía como un acto caritativo y vertical. Pensar en el co-liderazgo es solo una parte más de este proceso. Mi rol de codirector como latinoamericano radicado en la región demuestra que los profesionales del Sur Global no somos solo “ejecutores” de proyectos; también tenemos voz, experiencia y capacidad para desempeñar roles de liderazgo.

Kim: Creo que en un mundo que se ha basado en ideas muy tradicionales de responsabilidad jerárquica e individualizada, el liderazgo conjunto es una importante disrupción del sistema. Nos obliga a reconsiderar lo que entendemos por ideas tan fundamentales como la autoridad, la consulta, la responsabilidad y la propiedad. Nos obliga a reconocer continuamente la complejidad del mundo y a dejar de resistirnos a las zonas grises.

Aprender de la comunicación y el cuidado

Rodri: Sin duda, este será un proceso de aprendizaje. Estamos dispuestos a cometer errores, aprender de ellos y seguir adelante. En mi opinión, el modelo de cogestión debe basarse en la comunicación y el cuidado, en saber expresar las preocupaciones y los desacuerdos de manera respetuosa. En saber poner límites y pedir ayuda en los momentos adecuados. En ser abiertos y mostrar aprecio por la otra persona.

Kim: Nuestra capacidad para apoyar a nuestro equipo y a nuestros socios en las Américas se basará en la fortaleza y la salud de nuestra relación como codirectores. Nos apoyaremos mutuamente y al equipo en la forma en que practicamos el cuidado con nuestras palabras y acciones, y en cómo nos atrevemos a ser abiertos y escucharnos de verdad.

Dos son mejores que uno

Rodri: Liderar equipos es una enorme responsabilidad. Poder contar con alguien que multiplique las ideas y sepa repartir la carga es siempre un gran alivio. Nuestra lucha es una lucha colectiva. Como dice el escritor Eduardo Galeano: “Muchas personas pequeñas, en lugares pequeños, haciendo cosas pequeñas, pueden cambiar el mundo”.

Kim: Sin duda, dos son mejores que uno en el caso de la crisis financiera mundial en las Américas. Juntos, podemos explorar innumerables formas nuevas de apoyar a la sociedad civil centrada en los niños y liderada por los jóvenes en toda la región. También creo que podemos ampliar nuestra influencia con el ejemplo, mediante la experimentación y la innovación constantes y alzando la voz para cambiar la forma en que otros actores filantrópicos abordan su trabajo.

En GFC, seguiremos explorando nuevas formas de transformar, cambiar y compartir el poder. Nuestro sueño es contribuir a crear un mundo donde las comunidades sean más igualitarias y donde el liderazgo sea un logro colectivo basado en el diálogo y el respeto mutuo. Y estamos dispuestos a empezar por casa. Ya lo estamos haciendo.

Foto de encabezado: Rodrigo Barraza participando en una actividad con niños en Chiapas, México. © GFC