En Global Fund for Children, creemos que nuestros socios comunitarios y los niños, niñas y jóvenes a quienes sirven son los protagonistas de su propia historia. Ellos ven lo que debe cambiar en sus comunidades y toman la iniciativa para lograr los cambios necesarios. Nuestro papel es acompañarlos y asegurarnos de que su voz sea escuchada.

Nuestro compromiso con esta convicción fue lo que nos impulsó a emprender un proceso de comunicación en octubre de 2025, para garantizar que nuestras acciones reflejen nuestros valores, formalizando no solo el lenguaje que utilizamos, sino también nuestra presencia en los espacios donde nos reunimos.

¿Qué es el encuadre de activos y por qué es importante?

‘El enfoque de "encuadre de activos" consiste en definir a las personas por sus aspiraciones y fortalezas, en lugar de por los desafíos que enfrentan. En GFC, esto se traduce en decisiones deliberadas para contar historias que honren la dignidad y la humanidad de las personas y organizaciones con las que colaboramos.

GFC recopiló este viaje en un Guía sobre lenguaje inclusivo y presentación de recursos, Lanzada en marzo de 2026, la guía consolida lo que muchos miembros de nuestro equipo ya practicaban y les da un lenguaje común. En su esencia se encuentran cinco principios fundamentales:

• Centra a las personas, no los problemas.: Lidera con quién es alguien, no con lo que enfrenta.
• Honrar la propiedad de la historiaLas historias pertenecen a las personas que las vivieron.
• Posicionar a GFC como socio y catalizador.No somos los héroes de la historia de nadie más.
• Utiliza un lenguaje que cambie el poder.Las palabras tienen peso; elíjalas con cuidado.
• Mantener la protección y la responsabilidad.La dignidad y la protección no son negociables.

En la práctica, estos principios se manifiestan en cada historia que contamos, en cada pie de foto que escribimos y cada vez que elegimos qué palabras lideran.

De la página a la habitación

Defendemos estos principios no solo dando voz a los jóvenes y a nuestros socios en nuestras comunicaciones escritas, sino también cuando los invitamos a participar en reuniones presenciales, como conferencias, cenas benéficas o encuentros de donantes.

En Los Ángeles, Nueva York, Washington D.C. y Londres, los socios de GFC compartieron sus historias directamente en eventos recientes de recaudación de fondos. Sus enfoques únicos dejaron una huella memorable en nuestro público.

En un evento para recaudar fondos en Londres, un Joven artista no binario llamado Moss Ofrecieron un concierto con sus últimos y mejores éxitos. Moss tiene contrato con Warren Records, un sello discográfico sin fines de lucro que crea un espacio para que los jóvenes cuenten sus propias historias a través de su música.

En otro evento en Nueva York, Ponentes invitados de la Fundación Niñas de Luz, utilizaron sus marionetas residentes para dar vida a su metodología de aprendizaje basada en el juego.

Cada uno de estos momentos, basados en la confianza y el espacio para los socios, creó algo que un artículo o un blog jamás podría: una conexión genuina entre personas que de otro modo nunca habrían estado en la misma habitación.

Cómo lograrlo: Cinco pasos para un evento centrado en el socio

Dar protagonismo a las voces de tus socios en tus eventos requiere intención, preparación y dedicación. Implica considerar aspectos importantes como la protección, la capacidad y los recursos. Y tiene un profundo impacto en tus invitados, donantes y socios. Esto es lo que hemos aprendido:

1. Comencemos con la conversación y el codiseño. Comunícate con ellos pronto y muestra curiosidad. ¿Qué historia quieren contar? ¿Qué formato les resulta más adecuado? Algunos socios querrán hablar, mientras que otros preferirán actuar o dirigir una actividad práctica. Adáptate a sus fortalezas y preferencias.
2. Abordar la protección desde el principio. Reflexiona detenidamente sobre el orador, el contenido y la audiencia. Asegúrate de que todos los participantes comprendan cómo se utilizará su historia, quiénes estarán presentes, cómo se desarrollará el evento y qué implica el consentimiento en tu contexto. Esto es especialmente importante cuando hay jóvenes involucrados. Tu marco de protección debe formar parte de la planificación, no ser una consideración posterior.
3. Dedica el tiempo y los recursos necesarios para hacerlo bien. La inclusión significativa requiere una inversión significativa. Planifique su presupuesto cuidadosamente para cubrir las necesidades de sus socios para una participación plena: viajes, alojamiento, apoyo con la visa, materiales y accesibilidad. Considere si es apropiado ofrecer honorarios u otro tipo de reconocimiento para agradecer su tiempo, experiencia y la confianza que depositan en usted.
4. Prepárate y brinda apoyo, luego da un paso atrás. Ofrezca a su compañero todo el apoyo que necesite para sentirse seguro: un ensayo, una revisión técnica, ayuda con el viaje o los materiales. Infórmele sobre los recursos y el apoyo disponibles durante el evento, como una sala tranquila o un coordinador designado. Cuando llegue el momento, dé un paso atrás. Confíe en él para que se encargue de todo.
5. Crea un espacio para una conexión genuina. La parte más valiosa de los eventos centrados en los socios suele ser lo que ocurre antes y después del programa formal: las conversaciones que se generan, las preguntas que se formulan, las conexiones que se establecen.

Así es como se ve en la práctica el cambio de poder.

Cuando la Fundación Niñas de Luz dio vida a su programa a través de títeres, cuando los socios cantaron y hablaron en salas llenas de donantes y colegas, pudimos ver en acción los valores fundamentales de GFC: un cambio liderado por la comunidad y centrado en los jóvenes.

Nuestra guía sobre lenguaje inclusivo y presentación de recursos —y la estrategia de comunicación para la recaudación de fondos que refleja— es un compromiso vivo que evolucionará a medida que aprendamos de la experiencia y escuchemos con mayor atención a las comunidades a las que servimos. Cada miembro de nuestro equipo global busca maneras de incorporar estos principios en su propio trabajo, desarrollándolos de forma que resulten significativos para las personas con las que colaboran y sus comunidades.