La Junta Directiva Global del Fondo Mundial para la Infancia ha nombrado al actual presidente y director ejecutivo, John Hecklinger, y a la directora general global, Hayley Roffey, como nuevos codirectores ejecutivos, con efecto inmediato.

“Estoy más que feliz y orgullosa de dar la bienvenida a Hayley y John como los primeros codirectores ejecutivos del Fondo Mundial para la Infancia. Son dos líderes con un compromiso de por vida con el apoyo a los niños y jóvenes de todo el mundo, que aportan su experiencia en el apoyo a los niños y jóvenes en mayor riesgo, que confían en la profunda sabiduría del liderazgo de los jóvenes y que nunca subestiman el poder de los pequeños grupos liderados localmente. Ambos lideran con una profunda confianza en el equipo del Fondo Mundial para la Infancia, con asociaciones sólidas y auténticas con pares, socios y financiadores, y con una convicción inquebrantable en su trabajo”.

Swatee Deepak, copresidenta de la Junta Directiva Global del Fondo Mundial para la Infancia

En sus 30^El Este año, el Fondo Mundial para la Infancia ha anunciado una nueva estructura de liderazgo para anunciar el papel más disruptivo que debe desempeñar en el mundo, desafiando al sector filantrópico cuando y donde sea necesario, y reflejando más profundamente las necesidades de los niños y los jóvenes. 

Esta nueva estructura prepara a la organización para un futuro más audaz y abierto, centrando a los jóvenes en la toma de decisiones sobre dónde, cómo y cuándo se distribuyen los fondos y el poder.

La tarea de dirigir una organización como GFC, que el año pasado otorgó $7.4m a 293 organizaciones de base en 40 países, se ha vuelto cada vez más compleja y multifacética, y el alcance de las responsabilidades tan grande, que parecía que era el momento adecuado para adoptar este nuevo modelo de coliderazgo.

Teniendo en cuenta los desafíos que enfrentan los jóvenes y las oportunidades cada vez mayores para que GFC los apoye como líderes y creadores de cambios, esta nueva estructura aporta nuevas ideas, una experiencia más amplia y profunda y entusiasmo, al tiempo que crea una mayor capacidad, promueve la armonía entre el trabajo y la vida personal y garantiza la continuidad del liderazgo. Lo más importante es que esta nueva estructura está mejor posicionada para servir a las comunidades a las que GFC presta servicios a través de este modelo de liderazgo compartido, ya que refleja cambios más amplios en la forma en que funcionan las organizaciones eficaces, con el liderazgo compartido como eje central.

GFC ya ha realizado cambios significativos para descentralizar la autoridad y la toma de decisiones con estructuras como copresidentes de nuestra Junta Directiva Global, codirectores regionales, un equipo de liderazgo ampliado que toma decisiones estratégicas y un Consejo de Liderazgo Juvenil que brinda asesoramiento y orientación sobre asuntos estratégicos y operativos y con representación en la Junta Directiva Global. Establecer un modelo de codirector ejecutivo fue el siguiente paso natural, diversificando el género en el nivel de directores ejecutivos, dando la bienvenida a Hayley como líder de una organización asociada de exalumnos y reflejando los principios feministas por los que GFC ha operado a través de sus valores y formas generales de trabajo.

“Como exsocio de GFC, sé lo que significa tener una relación de financiación con esta increíble organización, lo mucho que significaron el apoyo, la financiación flexible y la confianza del equipo, y lo poco común que sigue siendo. Mi compromiso y dedicación a este trabajo nunca han sido más fuertes, ya que una crisis tras otra invade nuestro planeta, afectando a los niños, especialmente a las niñas, de formas cada vez más devastadoras.

“Estoy deseando adoptar este nuevo modelo para la organización, abordándolo con gran seriedad y cuidado porque es algo de gran importancia, y no puedo esperar a ver qué espacio abre este co-modelo para el talento en el futuro”.

Hayley Roffey, codirectora ejecutiva, Fondo Mundial para la Infancia

“Me han inspirado las organizaciones socias y pares de GFC que han adoptado modelos de coliderazgo, con una visión explícitamente feminista del apoyo mutuo, la toma de decisiones compartida y la intención de alterar las estructuras organizacionales jerárquicas.

En un viaje prolongado a África Occidental para pasar tiempo con los socios de GFC, tuve conversaciones profundas con ellos sobre sus aspiraciones de promover el liderazgo compartido dentro de sus organizaciones. Compartí la experiencia de GFC de brindar oportunidades para que cada miembro del equipo ejerza el liderazgo, independientemente del rol, y cómo ese compromiso con el liderazgo compartido ha hecho avanzar el trabajo de GFC de maneras poderosas. A partir de esas conversaciones, me convencí de que era hora de compartir mi rol de manera más formal.

John Hecklinger, codirector ejecutivo del Fondo Mundial para la Infancia

“Una de las cosas que más me gusta de GFC es su espíritu emprendedor, la voluntad de asumir riesgos y la confianza para participar como un niño lo haría ante un desafío, con imaginación, experimentación y juego. Creo que la voluntad y el coraje para participar con este modelo de Co-CEO se extienden directamente desde la visión de GFC de asociarse para lograr mejores resultados para los niños y jóvenes. Estoy seguro de que el resultado serán nuevas herramientas y un modelo de trabajo más flexible y adaptable que beneficiará a nuestros socios y a los niños a los que ayudamos”.

Greg Wallig, copresidente de la Junta Directiva Global del Fondo Mundial para la Infancia, afirmó:

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ACERCA DEL FONDO MUNDIAL PARA LA INFANCIA

El Fondo Mundial para la Infancia colabora con organizaciones locales de todo el mundo para ayudarlas a aumentar su impacto en las vidas de los niños y jóvenes y a desarrollar su capacidad de cambio social. Al combinar la financiación flexible con servicios específicos de desarrollo de capacidades, apoyamos a grupos liderados por la comunidad para cambiar las normas, políticas y prácticas sociales y fomentar un cambio duradero para los niños y jóvenes. Desde 1997, hemos invertido 1,4 billones de dólares en más de 1,000 organizaciones en todo el mundo.