No início da pandemia, o CEO Circle se tornou um espaço seguro para os líderes de dez organizações parceiras e vários membros da equipe da GFC compartilharem desafios, experiências e ideias em um ambiente de apoio.

O que é o CEO Circle e como ele surgiu?

Os líderes de organizações que trabalham para promover mudanças sociais podem, às vezes, se sentir isolados e sobrecarregados, e frequentemente não conseguem compartilhar suas dificuldades com suas equipes.

Kulsoom Khan, Diretora Sênior do Programa do Fundo Global para Crianças na Ásia, queria encontrar um equilíbrio entre apoiar os líderes dos parceiros do Fundo Global para Crianças como indivíduos e apoiá-los como representantes de suas organizações. Ela sugeriu reunir um grupo de líderes, incluindo o presidente e CEO do Fundo Global para Crianças, John Hecklinger, para compartilhar experiências e desafios relacionados a programação, desenvolvimento organizacional, planejamento de sucessão e outros tópicos. A ideia repercutiu entre os parceiros e funcionários do Fundo Global para Crianças.

O CEO Circle se reuniu pela primeira vez em 27 de março de 2020. A pandemia estava apenas começando a se estabelecer, então o foco mudou para lidar com esta crise sem precedentes.

Desde então, os líderes de dez parceiros da GFC e vários membros da equipe da GFC se reúnem uma vez por mês. Os participantes do Círculo de CEOs vêm da Índia, Hong Kong, Guatemala, Nigéria, Uganda, Brasil, Sérvia, Índia, Paquistão, Romênia e EUA. Suas organizações variam muito, mas todas trabalham para melhorar o bem-estar de crianças, jovens e suas comunidades.

[image_caption caption=”Um festival de igualdade de gênero na Romênia organizado pela ALEG, uma das organizações que participaram do CEO Circle. © ALEG” float=””]

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A maioria das chamadas inclui uma oportunidade para atualizar o papo individualmente e uma breve meditação antes de os participantes se aprofundarem em um tópico específico. O Círculo de CEOs recebe convidados ocasionais de dentro da rede GFC e de fora dela.

Em uma sessão em dezembro de 2020, o Círculo de CEOs se reuniu para refletir sobre as reuniões mensais. Discutimos o que funcionou bem e o que poderia ser melhorado, os tópicos para o ano seguinte e o valor que o Círculo de CEOs agrega aos seus membros e suas organizações. Veja o que os participantes compartilharam:

Qual é o valor do CEO Circle?

Para os parceiros e membros da equipe da GFC, o Círculo de CEOs construiu uma comunidade de apoio e confiança durante um ano muito difícil. As ligações mensais promoveram um sentimento de conexão entre continentes que fez o mundo parecer menor e ajudou os líderes locais a lidar com os desafios que enfrentavam. A percepção de que muitos de nós passamos por dificuldades semelhantes permitiu que os participantes aprendessem uns com os outros, obtivessem novas ideias e trocassem recursos.

Os participantes disseram que valorizaram esse apoio durante a pandemia porque isso elevou seu moral e os fez sentir-se cuidados, não apenas como líderes de organizações, mas também como seres humanos.

“O CEO Circle é um lugar para desabafar, um lugar para ser vulnerável.” – Um membro do CEO Circle

Para os membros da equipe do GFC que participaram do CEO Circle, o grupo ajudou a informar seu trabalho, incluindo a modelagem A abordagem da GFC aos esforços de alívio da COVID-19, um blog sobre filantropia baseada em confiança, e o papel de influência da GFC no espaço mais amplo dos financiadores.

[image_caption caption=”Jovens mulheres na Romênia e na Armênia realizaram pesquisas sobre igualdade de gênero em colaboração com a ALEG, uma das organizações que participaram do CEO Circle, e o Centro de Recursos para Mulheres da Armênia. © ALEG” float=””]

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Que mudanças o CEO Circle fez?

Co-criando, refletindo e adaptando

Embora a GFC esteja ativamente envolvida no Círculo de CEOs, intencionalmente nos distanciamos e permitimos que os parceiros liderem as chamadas. É importante que o grupo tenha responsabilidade coletiva pelo processo. Os participantes mencionaram que gostariam de desenvolver uma estrutura para o Círculo de CEOs e criaram um plano flexível para os próximos meses, que incluía a identificação de quem lideraria a discussão durante cada sessão. Também estamos tendo conversas reflexivas com mais frequência, ouvindo o feedback uns dos outros e nos adaptando conforme necessário.

Mobilização de recursos

A participação no Círculo de CEOs é voluntária e as chamadas não envolvem nenhum financiamento no momento. Como resultado, os participantes têm mais flexibilidade para definir as áreas em que desejam se concentrar, e a ausência de requisitos de relatórios contribuiu para o aumento do entusiasmo pelas reuniões. Por outro lado, muitos participantes mencionaram que ter algum financiamento para o Círculo de CEOs beneficiaria o grupo, permitindo-lhes planejar uma reunião presencial, uma conferência de liderança ou um projeto conjunto. A GFC e seus parceiros estão discutindo a possibilidade de obter financiamento para o grupo no futuro.

“Desde o início, parecia que todos estavam no mesmo nível; não parecia uma relação financiador-parceiro.” – Um membro do CEO Circle

Mergulhando mais fundo

Os participantes expressaram o desejo de explorar determinados tópicos com mais profundidade, mas disseram que, às vezes, as pautas das sessões estavam muito cheias para permitir conversas mais aprofundadas. Desde então, o grupo selecionou um tópico principal para cada chamada para amenizar a pauta.

Os participantes discutiram recentemente uma série de tópicos, incluindo abordagens para trabalhar em questões de violência de género e de igualdade de género, sucessão e continuidade da liderança e uma apresentação do Doação Global equipe.

O que vem a seguir para o CEO Circle?

O Círculo de CEOs continuará a evoluir de acordo com as necessidades dos participantes. Alguns participantes gostariam de ver um foco maior em mentoria, enquanto outros manifestaram interesse em estabelecer um fundo para desenvolvimento profissional e organizacional.

Até agora, o Círculo de CEOs proporcionou a flexibilidade necessária para explorar diferentes caminhos de aprendizagem, fomentou conexões genuínas entre os participantes e permitiu que líderes locais se apoiassem mutuamente em momentos difíceis. Como grupo, continuaremos experimentando novas abordagens e nos adaptando a novos desafios.

“O que podemos fazer é pequeno, mas se o fizermos juntos, pode fazer a diferença.” – Um membro do CEO Circle

Foto do cabeçalho: participantes do CEO Circle durante uma chamada do Zoom em abril de 2020. © GFC