A pandemia de COVID-19 levou financiadores a repensar a forma como interagem com seus beneficiários. Nesta publicação do blog, o presidente e CEO da GFC, John Hecklinger, analisa um novo relatório que analisa se essas mudanças foram duradouras.

Quando a pandemia da COVID-19 surgiu pela primeira vez, a crise financeira global reafirmamos nosso compromisso para máxima flexibilidade para nossos parceiros de base. Nós reiterou que nossas bolsas primárias são sempre flexíveis, apoio fundamental e enfatizamos que confiamos em nossos parceiros para determinar o melhor uso desses fundos em meio a uma crise de saúde global em rápida mudança.

Ao longo da pandemia, a GFC emitiu mais de $3,3 milhões em subsídios de emergência irrestritos para parceiros em mais de 40 países. Esses fundos flexíveis permitiram que nossos parceiros se adaptassem de forma rápida e significativa para atender às necessidades de suas comunidades. Da noite para o dia, eles se transformaram em organizações de ajuda humanitária. distribuindo kits de higiene e alimentos; trabalhadores da saúde pública ajudando as comunidades a prevenir a propagação do vírus; e educadores garantir que as crianças pudessem continuar a sua escolaridade.

Nós já sabíamos o poder do financiamento flexível, que há muito tempo é um princípio fundamental do nosso trabalho, e ficamos entusiasmados ao ver outros financiadores adotarem práticas semelhantes baseadas em confiança. Centenas de organizações, incluindo a GFC, assinaram o Apelo à ação do Conselho de Fundações nos primeiros dias da pandemia e comprometidos em flexibilizar ou eliminar as restrições a subsídios e reduzir ou adiar os requisitos de relatórios. Na GFC, fomos encorajados por essa resposta, mas também nos perguntamos quantos financiadores manteriam essas práticas quando todos nos acomodássemos à nossa nova realidade.

Agora, graças ao Centro para Filantropia Eficaz (CEP), temos algumas respostas. Em seu novo relatório, “Antes e depois de 2020: como a pandemia da COVID-19 mudou as experiências das organizações sem fins lucrativos com financiadores”, O CEP analisou dados de financiadores sediados nos EUA que encomendaram Relatórios de Percepção dos Beneficiários antes e durante a pandemia. O GFC descobriu que os Relatórios de Percepção dos Beneficiários, que pesquisam os beneficiários sobre suas experiências de trabalho com um financiador específico, são um ferramenta útil na avaliação e melhoria de nossos relacionamentos com parceiros, e ficamos satisfeitos quando o CEP nos pediu para participar de entrevistas para o relatório.

O que o CEP descobriu me dá esperança de que um número maior de financiadores esteja adotando práticas baseadas em confiança. Os dados do CEP mostram que os beneficiários gastaram 25% a menos de tempo em propostas de financiamento em 2021 e 2022 do que antes da pandemia, e menos horas em relatórios e avaliações.

Como observa o CEP, “Se extrapolássemos esse tempo economizado para todos os financiadores de uma organização sem fins lucrativos, as organizações sem fins lucrativos seriam capazes de redirecionar uma quantidade significativa de tempo e energia”.

Na GFC, trabalhamos continuamente para simplificar nossos processos de relatórios e avaliação, garantindo, ao mesmo tempo, o atendimento aos requisitos de relatórios de nossos doadores institucionais. Usamos confiança e criatividade para navegar por essas dinâmicas complexas de financiamento sem sobrecarregar nossos parceiros, experimentando diferentes formatos e processos de coleta de informações. Recentemente, completamos um avaliação para uma iniciativa de direitos das meninas na América Central, por exemplo, em uma oportunidade de desenvolvimento de capacidade colaborativa para nossos parceiros, que incluiu workshops e financiamento para projetos de pesquisa.

Como Joseph Bednarek, Diretor Sênior de Doações Globais da GFC, disse ao CEP: "Continuaremos a revisar o relacionamento com os doadores, agilizar os requisitos de relatórios e a definir essas expectativas com antecedência com os doadores. Continuaremos a reduzir a burocracia que os parceiros beneficiários precisam preencher."

Outra descoberta positiva do CEP diz respeito ao financiamento flexível. O CEP descobriu que dois terços dos financiadores sobre os quais dispunha de dados ofereciam uma proporção maior de apoio irrestrito em comparação aos níveis pré-pandemia. O relatório destacou a GFC como um estudo de caso de financiador flexível e nos pediu que aconselhássemos outros doadores.

Corey Oser, vice-presidente de programas do GFC, e eu compartilhamos que, se você estabelecer confiança mútua com seus parceiros de base, muitas vezes as únicas barreiras ao financiamento flexível são as dificuldades internas. Como Corey disse: "Sinta-se à vontade para abrir mão de parte desse controle".

Mais recentemente, como a crise financeira global respondeu a outras emergências, incluindo o guerra na Ucrânia, usamos as lições que aprendemos com a pandemia para rapidamente colocar dinheiro irrestrito nas mãos de grupos de base na linha de frente. Ver como o financiamento flexível e os requisitos de relatórios flexíveis capacitaram nossos parceiros a ajudar suas comunidades em uma crise aprofundou nosso compromisso com a filantropia baseada na confiança. Conseguimos convencer vários de nossos financiadores a flexibilizar seus requisitos de relatórios quando acreditamos que seriam inadequados em um ambiente de conflito, onde não é realista definir e atingir um grande conjunto de metas quantificáveis. Um ótimo trabalho será feito, mas é irrealista saber exatamente qual será a natureza desse trabalho em uma zona de conflito ativa.

Embora as conclusões do CEP sejam animadoras, elas refletem o pensamento de um subconjunto de financiadores. Como o CEP aponta em seu relatório, os financiadores sobre os quais possui dados de pesquisa são financiadores que buscaram feedback de seus beneficiários, o que demonstra uma disposição para ouvir e responder aos parceiros. Outros resultados de pesquisas são menos encorajadores. Associação de Doadores de Tecnologia descobriu que, embora 41% dos doadores pesquisados tenham flexibilizado as restrições de financiamento em 2020, apenas 34% ainda estavam adotando o financiamento flexível em 2022.

À medida que continuamos a defender a filantropia baseada na confiança, esperamos que mais financiadores tornem a maior flexibilidade demonstrada durante a pandemia uma característica permanente de seu trabalho. Alcançar a confiança mútua entre financiador e beneficiário leva tempo, mas, uma vez estabelecida, qual é exatamente o risco de ser flexível?

Os líderes locais, especialmente aqueles que trabalham em situações de conflito, são os que assumem os riscos reais. É importante que os financiadores mantenham essa perspectiva e façam o trabalho interno para ajustar os processos de concessão de subsídios para construir confiança e capacidade, em vez de mitigar riscos.

Foto do cabeçalho: Jovens da Prayasam, parceira ex-aluna da GFC na Índia, pintaram murais informativos sobre a prevenção da COVID-19 antes do país entrar em lockdown em 2020. © Prayasam