Nos Estados Unidos, organizações sem fins lucrativos e financiadores estão navegando por um cenário em constante mudança. Os fluxos de financiamento estão se estreitando. A retórica política polarizada alimenta a desconfiança no setor. E, embora os apelos por maior responsabilização estejam se tornando mais fortes, eles frequentemente vêm sem o apoio necessário para atendê-los.

Neste clima, não basta questionar se as organizações individuais estão fazendo o suficiente para proteger as pessoas que atendem. Devemos também considerar a responsabilidade que os financiadores têm em cultivar um ambiente de segurança e dignidade em todo o setor.

Não se trata apenas de mitigação de riscos ou resposta a crises. Trata-se de responsabilidade compartilhada, garantindo que a busca por mudanças positivas nunca coloque ninguém em perigo. Isso inclui ações deliberadas e pautadas em valores para prevenir abusos ou exploração e promover o bem-estar de todos os envolvidos em uma organização: funcionários, parceiros, participantes de programas e comunidades.

Em grande parte do mundo, este trabalho é chamado de “salvaguarda”. Nos EUA, a linguagem pode ser menos familiar, mas a necessidade é urgente. e os financiadores têm um papel fundamental a desempenhar.

O caso da ação

A Funder Safeguarding Collaborative (FSC), financiada e cofundada pelo Fundo Global para a Infância, existe para apoiar financiadores na construção de práticas mais seguras, tanto em suas próprias instituições quanto em apoio aos seus parceiros beneficiários. Nossa rede de mais de 100 financiadores globalmente administra mais de $8 bilhões em doações anuais. O que nos une é a crença de que segurança, dignidade e responsabilidade são fundamentais para uma filantropia eficaz.

Em 2024, o FSC mapeou o estado atual da "salvaguarda" nos EUA. O que encontramos foi um setor em movimento, mas com sérias lacunas:

• Não há uma estrutura legal ou regulatória consistente em todos os estados que governe a responsabilidade organizacional pela segurança ou bem-estar, deixando as organizações sem fins lucrativos sem orientação clara.
• Organizações sem fins lucrativos que tentam fortalecer suas práticas muitas vezes não têm acesso a recursos, aprendizagem entre pares ou suporte especializado.
• O termo salvaguarda raramente é usado e muitas vezes é mal compreendido, levando a interpretações fragmentadas ou limitadas.

Essa fragmentação deixa muitas organizações vulneráveis a riscos de reputação e exposição legal, mas, mais importante, à falha mais profunda de não proteger as próprias pessoas que as organizações sem fins lucrativos e filantrópicas existem para servir.

Filantropia sob pressão

Os riscos estão aumentando. Vimos como um único escândalo, como as revelações de abusos na ginástica artística dos EUA que vieram à tona em 2018, pode repercutir, alimentando a desconfiança e desencadeando retiradas de financiamento. Embora frequentemente descrito como má conduta individual, isso foi, na verdade, uma falha de salvaguarda – e no clima político atual, outra falha de alto perfil poderia ser usada como arma para atacar não apenas uma organização, mas todo o setor.

Ao mesmo tempo, cortes generalizados de verbas estão pressionando a infraestrutura essencial que ajuda as organizações a prevenir danos e responder quando eles ocorrem. Esses cortes não apenas reduzem os programas. Eles corroem as salvaguardas que tornam esses programas seguros, inclusivos e sustentáveis.

Agora, mais do que nunca, os financiadores precisam reconhecer que proteger as pessoas não é algo opcional. É fundamental para a integridade da missão, para a confiança da comunidade e para a legitimidade da própria filantropia.

Transformando princípios em prática

No Conselho de Fundações Liderando Localmente 2025 Em uma conferência em Minneapolis, coorganizamos uma sessão focada no papel dos financiadores locais no avanço da segurança e da responsabilização. Ouvimos de financiadores que, com o apoio adequado, as organizações beneficiárias estão incorporando a segurança à estrutura de suas operações, por meio de ferramentas práticas, reflexão honesta e ações impulsionadas pela comunidade.

A mensagem era clara: esse trabalho é possível. E já está acontecendo.

Também nos alinhamos com as principais ações que os financiadores podem tomar agora:

• Crie uma cultura de segurança: Incorpore expectativas claras nas políticas, apoie a comunicação aberta e modele valores de respeito e dignidade.
• Previna danos proativamente: Utilize avaliações de risco, treine funcionários e parceiros e garanta sistemas seguros de recrutamento e relatórios.
• Responda eficazmente: Estabeleça mecanismos confidenciais para relatar preocupações e aja de forma rápida e compassiva quando houver suspeita de danos.

Não se trata de ideais abstratos. São compromissos operacionais que abrangem tudo, desde RH a DEI e design de programas — e que, em última análise, moldam a experiência das pessoas que a filantropia pretende servir.

O que vem a seguir

Apesar da complexidade do momento, enxergamos uma oportunidade. Estamos comprometidos em continuar nosso trabalho para fortalecer recursos, capacidade e comunidade em torno da proteção nos EUA, e buscamos expandir esse trabalho junto com outros que compartilham esse compromisso.

Se você é um financiador que busca promover a segurança e a responsabilização em seu próprio trabalho, ou tem interesse em apoiar mudanças mais amplas no setor, convidamos você a se conectar conosco. Seja você um iniciante nessa jornada ou um investidor já experiente, existem maneiras significativas de se envolver.

Vamos garantir que manter as pessoas seguras não seja uma medida reativa, mas uma característica definidora de como a filantropia se apresenta: com recursos, intencional e baseada no cuidado.