Localizada em Balykchy, Quirguistão, a Children of Tien-Shan oferece uma variedade de serviços de crise para crianças e jovens – desde bebês até 18 anos – que correm risco de negligência e abuso.

[image_caption caption=”Depois de lutar para cuidar dos filhos como mãe solteira e trabalhadora, esta mãe recebeu apoio da Children of Tien-Shan e a família conseguiu permanecer unida. © Children of Tien-Shan” float=”alignright”]

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Ninguém negaria que este é um trabalho importante. Mas, dependendo dos dados analisados, as realizações desta organização comunitária podem parecer muito diferentes.

Se definirmos o sucesso estritamente pelo crescimento do orçamento da organização e pelo número de crianças atendidas – o que possivelmente indica expansão do programa – o Children of Tien-Shan não parece muito impressionante. Ao longo de sua parceria de seis anos com o Fundo Global para Crianças, atendeu de forma constante entre 100 e 150 crianças por ano. Seu orçamento também se manteve relativamente consistente, em torno de $50.000.

Mas ouça a história de como a organização evoluiu, influenciou e inovou dentro de seu contexto... e você terá uma perspectiva muito diferente sobre o que o sucesso pode significar.

Na GFC, temos trabalhado arduamente para melhorar entender como a mudança acontece e como podemos medi-la. Filhos de Tien-Shan é um excelente exemplo de por que essa evolução é tão importante – porque números simples não contam toda a história.

Conversei recentemente com Irina Trofimova, fundadora da Children of Tien-Shan, para saber mais sobre como sua organização cresceu e se adaptou ao longo dos anos. Ela me explicou que sua organização começou oferecendo abrigo de emergência e aconselhamento para crianças vítimas de abuso e negligência, com o objetivo final de reuni-las em segurança com suas famílias biológicas.

Mas, com o tempo, perceberam que a reunificação familiar segura nem sempre era possível e que isso seria benéfico para a criança. Em resposta, a Children of Tien-Shan começou a explorar um modelo de acolhimento familiar – uma ideia completamente nova no Quirguistão.

“Em 2005, quando iniciamos nosso programa piloto de acolhimento familiar na região de Issyk-Kul, no Quirguistão, éramos a única organização a fazê-lo”, disse ela. “Ninguém mais no país estava envolvido no desenvolvimento deste modelo.”

O Quirguistão abriga milhares de crianças que vivem em orfanatos e internatos administrados pelo governo, que enfrentam a falta de recursos e, muitas vezes, não conseguem oferecer às crianças cuidados adequados ou educação de qualidade. As crianças de Tien-Shan acreditavam que famílias adotivas ofereceriam melhor cuidado e apoio.

“Fomos movidos pelas necessidades das crianças e de suas famílias”, disse Irina. “Havia uma necessidade, e ela vinha da comunidade – não de nós.”

Em 2007, devido ao sucesso do seu programa piloto, a Children of Tien-Shan foi contratada pelo governo para ajudar a elaborar um projeto de lei nacional sobre assistência social. Após anos de obstáculos legislativos, o projeto foi totalmente aprovado em 2014.

“Nossa maior conquista é que, após um longo estudo deste modelo, testando-o em nossa região, promovendo-o em nível local, trabalhando no projeto de lei, fazendo lobby novamente e promovendo o acolhimento familiar em nível nacional, ele finalmente foi aceito e começou a funcionar”, disse Irina. “Conseguimos ter um impacto de longo prazo na vida de um grande número de crianças.”

[image_caption caption=”Crianças do abrigo brincam de paraquedas durante acampamento de verão. © Crianças de Tien-Shan” float=””]

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Graças ao projeto de lei, a Children of Tien-Shan, outras ONGs locais e agências internacionais como a UNICEF podem desenvolver redes de assistência social em todo o país com apoio financeiro do governo.

“Ao aprovar este projeto de lei, o governo não pode mais ignorar nossa voz”, disse Irina.

Durante todo esse tempo, enquanto a Children of Tien-Shan ajudava a criar um novo modelo nacional de assistência social, ela também impactava profundamente as mais de 100 crianças sob seus cuidados.

Irina me contou sobre uma menina cujo pai a vendeu como escrava quando ela tinha dez anos. Após a morte do escravizador, ela acabou nas ruas e acabou morando no abrigo das Crianças de Tien-Shan. A organização a ajudou a se recuperar e, eventualmente, a voltar a estudar – hoje ela é assistente social e em breve será mãe pela primeira vez.

“Ela está profundamente convencida de que sua vocação de vida é ajudar crianças que, como ela, se encontram em situações de vida difíceis”, disse Irina.

Então o número de crianças atendidas pela organização não aumentou — mas isso importa quando falamos de histórias como essa?

Perguntei à Irina o que ela gostaria que doadores e financiadores como a GFC soubessem sobre a melhor forma de apoiar ONGs. Ela respondeu resumindo exatamente o que nós, da GFC, nos esforçamos para fazer todos os dias – e no que estamos determinados a melhorar.

“Ouçam as ONGs locais e sejam sensíveis a elas; confiem nelas na escolha de ferramentas para implementar programas”, disse ela. “Para ajudar as ONGs locais a crescer e se fortalecer, deem a elas tempo suficiente para esse processo.”

Entenda que ninguém conhece a situação melhor do que as organizações comunitárias locais. Elas podem ser pequenas, mas ainda assim sabem exatamente o que está acontecendo em sua comunidade e, portanto, sabem como resolver o problema.