A iniciativa Addressing Root Causes (ARC) baseou-se em duas abordagens principais da organização The Constellation:

1. Processo de Competência para a Vida Comunitária (CLCP), um ciclo de aprendizagem contínuo no qual uma comunidade age, aprende com a sua experiência e envolve-se numa nova ronda de acção utilizando as lições aprendidas, e

2. Discussões SALT (Apoiar, Apreciar, Ouvir-Aprender e Transferir), nas quais os facilitadores acompanham uma comunidade à medida que ela caminha em direção à responsabilidade pelo seu futuro.

Esses métodos apoiam as comunidades na identificação de suas próprias soluções para os desafios locais. Esta fase da iniciativa ARC focou no crescimento pessoal, que se estendeu a organizações, grupos de coorte e comunidades para criar mudanças sustentáveis impulsionadas localmente.

A iniciativa

A iniciativa ARC envolveu seis organizações nos métodos CLCP e SALT. Essas organizações-alvo trabalham com comunidades marginalizadas em Bangladesh, vulneráveis aos impactos das mudanças climáticas.

As organizações participantes são:

1. Alokito Kori em Dhaka, uma organização liderada por jovens que promove o voluntariado juvenil,
2. Arshirbad Mohila Unnayan Samity em Mymensingh, uma organização liderada por mulheres que trabalha pela melhoria das mulheres e dos jovens,
3. Desenvolvimento Econômico Rural de Bangladesh (BRED) em Pabna, um grupo que trabalha com pessoas desfavorecidas que enfrentam os impactos das alterações climáticas,
4. Desenvolvimento de Avanço na Reabilitação da Saúde e Agricultura em Jashore, uma organização liderada por mulheres que trabalha para garantir abrigo, saúde e educação para comunidades minoritárias,
5. Organização de Desenvolvimento Comunitário Étnico (ECDO) em Sylhet, um grupo que trabalha para o desenvolvimento de comunidades indígenas de plantações de chá no nordeste de Bangladesh, e
6. Aumente sua Fundação de Leitores em Dhaka, uma organização liderada por mulheres e jovens que garante acesso à educação.

Principais histórias de sucesso

Usando uma variedade de fontes, incluindo pesquisas, entrevistas, reuniões e reflexões honestas compartilhadas em postagens de blog, a GFC coletou dados para medir o sucesso desta iniciativa.

A análise revelou que todos os indivíduos que participaram da iniciativa ARC experimentaram crescimento pessoal e melhorias em seus relacionamentos.

Esse crescimento pessoal resultou em mudanças positivas nos níveis individual, organizacional, de grupo e comunitário.

Nível individual

Por meio de conversas SALT, os participantes da iniciativa ARC vivenciaram mudanças positivas significativas em suas vidas pessoais e profissionais, fortalecendo as conexões familiares e a comunicação.

As conversas ajudaram os participantes a ganhar confiança e a definir metas pessoais. Isso os capacitou a contribuir significativamente para suas organizações, desafiar as normas sociais e criar impactos positivos na comunidade.

Principais sucessos a nível individual:

1. Os familiares dos participantes do SALT foram inspirados a liderar suas próprias discussões sobre o SALT em suas comunidades.

2. Indivíduos que lideravam organizações começaram a usar quadros de visão e listas de tarefas diárias para manter o foco nas metas e visões de seus grupos.

3. Um facilitador do SALT superou com sucesso a discriminação baseada em castas para atingir objetivos pessoais que antes não eram possíveis.

Nível organizacional

As organizações participantes adotaram estruturas inclusivas para incentivar um amplo envolvimento entre seus funcionários. O foco na autossuficiência permitiu que algumas organizações reduzissem dependência de financiamento externo, construindo iniciativas sustentáveis lideradas pela comunidade.

Principais sucessos no nível organizacional:

1. Os líderes seniores em todas as seis organizações participantes adotaram estilos de liderança inclusivos para ouvir mais atentamente a equipe e incentivar maior participação na tomada de decisões.

2. Os membros da equipe colaboraram entre si e compartilharam habilidades e conhecimentos.

3. A iniciativa estimulou a criatividade nos funcionários, que começaram a se expressar por meio de poesia, atuação e desenho para trazer abordagens inovadoras ao engajamento da comunidade.

4. As organizações exploraram redes de voluntariado para reduzir a dependência de financiamento externo. Isso resultou em sucessos como a formação de grupos de jovens e a prestação de serviços comunitários, como apoio à saúde menstrual.

Nível de coorte

A GFC conduziu uma pesquisa para entender como as organizações parceiras se conectam entre si e com organizações fora de seu grupo.

Os resultados mostraram que muitos parceiros agora têm redes robustas, conectando-se coletivamente com 70 organizações fora da iniciativa GFC.

O tipo de conexão mais relatado foi o compartilhamento de informações. No entanto, as colaborações de advocacy também foram significativas, com parceiros participando de 59 dessas atividades.

Essas mudanças no nível de coorte mostraram um crescimento significativo nos relacionamentos e no aprendizado compartilhado, criando, em última análise, um ecossistema organizacional mais colaborativo e solidário.

Principais sucessos no nível de coorte:

1. As conversas do SALT incentivaram as organizações a compartilhar ideias sobre orçamento, gerenciamento de projetos e outros desafios operacionais.

2. Há uma nova iniciativa entre a BRED e a ECDO para melhorar o envolvimento da comunidade.

Nível comunitário

A iniciativa ARC trouxe mudanças significativas para as comunidades participantes. As conversas do SALT transformaram a maneira como as comunidades resolvem problemas, trabalham juntas e se envolvem em questões sociais.

As comunidades aprenderam a assumir a responsabilidade por seu próprio desenvolvimento, sem esperar por ajuda externa. Essa nova autogestão garantiu que as iniciativas locais beneficiassem as comunidades desde a base, de maneiras que elas próprias consideram importantes.

Principais sucessos no nível comunitário:

1. Em BRED, as comunidades instalaram um novo poço tubular para fornecer um abastecimento confiável de água durante a seca, consertaram uma estrada em deterioração, iniciaram uma oficina de costura para meninas e mulheres jovens e organizaram ações para mitigar os efeitos das enchentes anuais.

2. Os pais da comunidade Patro da ECDO começaram a priorizar a educação de suas filhas em vez do casamento precoce.

3. A comunidade da ECDO em Katara Tea Estate garantiu e pagou por um novo espaço para a escola quando o antigo não estava mais disponível.

4. Os pais de Alokito entraram em contato com uma escola particular que oferecia mensalidades e uniformes gratuitos para meninas, em vez de casá-las ainda jovens.

5. Uma comunidade da Grow Your Reader Foundation melhorou a frequência escolar dos alunos, bem como em programas de enriquecimento extracurricular, em 80%. Juntamente com os pais locais, eles também priorizaram a educação em Byaspur, organizando sessões de reforço escolar para 30 crianças.

6. Em Chorbin Para, em Arshirbad, mulheres e crianças assumiram a liderança no enfrentamento de questões como casamento precoce, uso de drogas e falta de recursos comunitários.

7. Os pais de Arshirbad também desafiaram o sistema de castas local e encorajaram seus filhos a brincar juntos, independentemente das castas, uma prática até então inédita.

Mais trabalho a ser feito

O monitoramento e as análises da iniciativa ARC identificaram áreas onde há espaço para melhorias:

1. Algumas comunidades não tiveram sucesso na resolução coletiva de problemas, mesmo quando os moradores desejam um futuro melhor.

2. Certos membros da comunidade mantêm o poder e dificultam que grupos sub-representados, como mulheres e pessoas com deficiência, façam mudanças significativas em suas comunidades.

3. Práticas sociais arraigadas, como casamento precoce, discriminação de casta, desigualdade de gênero e falta de educação ainda colocam as meninas em risco.

Junte-se a nós na construção de um amanhã melhor

É essencial que a GFC continue a apoiar o trabalho de suas organizações parceiras para desenvolver soluções sustentáveis e mudar algumas práticas sociais profundamente arraigadas. Para dar continuidade ao impulso da iniciativa ARC, os seguintes projetos-chave serão realizados nos níveis organizacional, de coorte e comunitário:

1. Nível organizacional: Os subsídios para desenvolvimento organizacional darão suporte a grupos para que tomem medidas para atingir seus objetivos.

2. Nível de coorte: Eventos de compartilhamento de informações, como feiras de conhecimento, podcasts, círculos de aprendizagem e escuta e visitas no local serão desenvolvidos para que as organizações do grupo continuem aprendendo com as experiências umas das outras.

3. Nível comunitário: Os planos de ação comunitária se basearão no progresso do SALT para abordar desafios locais específicos, como casamento precoce, desigualdade de gênero e discriminação baseada em castas.

Apoio financeiro contínuo e sustentado é necessário para que a iniciativa ARC alcance sucesso a longo prazo em Bangladesh, o que proporcionaria mais oportunidades para indivíduos, organizações, grupos e comunidades nesta área.