Leia esta declaração em inglês e francês.

Em março, quando o mundo inteiro se desesperou com os desafios decorrentes da pandemia do coronavírus, é claro que todos os sócios locais do GFC que serviram à criança e à juventude foram afetados de alguma maneira.

Nesse momento publicou uma declaração no que descreve os princípios que guiaram nossa resposta. Reafirmamos nosso compromisso de oferecer a máxima flexibilidade no financiamento e na apresentação de informações, e expressamos nossa intenção de gerar apoio de emergência para as pessoas que precisam. Nos movemos rapidamente, impulsionados por aqueles que ouvimos de nossos sócios locais e guiados pelos valores do GFC.

Para mim é importante que as grandes decisões e atividades cotidianas do GFC sejam baseadas em os valores que adotamos como equipamento. Nas primeiras etapas, recorremos em grande medida ao nosso valor de associação e ao seu mandato de “servir primeiro aos sócios”. Enquanto a equipe do GFC enfrentava seus próprios desafios, coletivamente aprovechamos nosso valor de paixão e seu mandato de “aderir à paixão e à amizade”. El movilizarnos detrás de nossos sócios e dos jovens a los que sirven, al tiempo que nos adherimos ao cuidado e à empatia, nos ha servido bem. Eu estou orgulhoso de nossa pronta resposta.

GFC lançou um Fundo de Resposta à Emergência para realizar subvenções imediatas a nossos sócios que atendem crianças e meninas afetadas pela pandemia ao redor do mundo. A partir de 4 de junho, foram aprovados US$ 280 mil em subvenções de emergência para 96 sócios. Nosso equipamento tem estado ouvindo ativamente nossos sócios, brindando consuelo, aconselhamento e conexões. Ele foi abençoado por formar parte do Círculo de CEO lançado, el cual reúne líderes de nossas organizações sociais para compartilhar recursos, ideias, luchas e inspiração.

Muitas coisas foram trocadas entre mediados de março e mediados de junho. Em março, parecía razoável posponer nossa gala, Uma Noite de Coraje, que foi realizado em Londres até outubro de 2020. Essa perspectiva agora parece absurda com as restrições de viagem e as regras de distanciamento social que provavelmente hoje estão em vigor. Agora esperamos celebrar a gala em abril de 2021.

Nas primeiras etapas da crise, nossos sócios locais se concentraram em atividades de resposta urgente. Com base na confiança que foram construídas em suas comunidades, essas organizações de base desejam informações erradas para ajudar as comunidades a compreender a realidade da situação. Os sócios proporcionais kits de higiene, alimentos e outras necessidades para crianças, meninas e suas famílias. Las organizações juvenis e dirigidos por jovens tem sido uma das primeiras respostas às necessidades de suas comunidades.

À medida que esta crise continua, nossos sócios locais continuam este trabalho e estão se adaptando a novas realidades, implementando tecnologia de novas formas para atrair crianças, meninas e jovens, experimentando estratégias de empresas sociais e encontrando novas formas de manter seus equipamentos produtivos e motivados. Estão muito preocupados com o retrocesso que representa esta crise, já que as medidas de distanciamento social e a perda de ingressos familiares exacerbam os mesmos problemas que buscam resolver ao longo de seu trabalho árduo. Nossos sócios estão vendo aumentos no casamento infantil, no tratamento de crianças e meninas, na violência de gênero e na descontinuação da educação. Eles estão fazendo todo o possível para abordar os desafios cada vez maiores, mesmo quando as fontes de financiamento se tornam cada vez mais escassas com a desaceleração econômica mundial. As circunstâncias mudaram rapidamente, à medida que surgiram focos de contágio em novos lugares e os governos mudaram suas políticas de resposta.

Em resumo, estamos em uma crise de longo prazo. Inclusive se uma vacina for levada imediatamente, você terá consequências duradouras. Para o GFC, isso significa continuar gerando fundos tanto para respostas de emergência quanto para adaptação e recuperação ao longo do caminho. Para nós, o GFC manterá seu compromisso com alguns princípios reitores e relevantes, sem importar durante esta crise ou como será nossa nova realidade.

• Flexibilidade: nosso financiamento e apoio a nenhum financeiro seguirão sendo flexíveis e receptivos às necessidades de nossos sócios. Reconheçamos com que rapidez podemos mudar a situação nas comunidades e que as atividades devem mudar. Confiamos em nossos sócios para determinar o melhor uso dos recursos, e acreditamos em maximizar as oportunidades para que os sócios se adaptem aos desafios que enfrentam crianças, meninas e jovens no terreno.
• Capacidade de resposta: estamos comprometidos em ouvir nossos sócios e verificar nosso trabalho, perguntando como estamos fazendo e como podemos melhorar. Somos conscientes da posição de privilégio que ocupamos e trabalharemos duro para gerar confiança através de uma comunicação franca e transparente.
• Solidariedade: estamos comprometidos em defender o poder das organizações de base junto com outros doadores que compartilham nossa visão e valores, e acreditamos que este momento é crítico para que a filantropia atue de maneira mais geral com transparência, clareza e humildade.
• Segurança: durante as primeiras etapas desta crise, à medida que as comunidades enfrentam as consequências ao longo do caminho, elas e os jovens enfrentam maiores riscos para seu bem-estar. É fundamental que o GFC seja um recurso para nossos sócios e outras pessoas interessadas em salvaguardar esta juventude que agora está em maior risco de exploração e danos.

Finalmente, nos comprometemos a comemorar os sucessos e reconheça que ainda há esperança. À medida que cada pessoa, família, empresa, organização, governo e instituição religiosa no planeta enfrenta esta crise, o GFC se encontra em uma posição única para fortalecer os hilos comunes que nos são mais fortes agora que questionam em qualquer outro momento da história.

É importante para que possamos reconhecer o momento em que nos encontramos, apoiar-nos mutuamente através dele e aproveitar a oportunidade de emergir mais forte.

John Hecklinger, Presidente e CEO