Por John Hecklinger e Connor Diemand-Yauman
Este artigo foi publicado originalmente no Conselho de Fundações.

Organizações de impacto social realizam um trabalho árduo, porém vital, em espaços com poucos recursos – espaços que estão em constante redução devido a emergências humanitárias, desastres naturais, conflitos armados e governos opressores. A resposta da comunidade internacional de doadores a esse cenário desafiador tem se voltado cada vez mais para o fortalecimento de esforços locais, reconhecendo que uma sociedade civil local resiliente é mais adequada para enfrentar desafios do que a assistência externa.

Até agora, o paradigma predominante do desenvolvimento de capacidades tem se concentrado na responsabilização dos doadores, garantindo que os beneficiários sigam os sistemas e processos (muitas vezes labirínticos) exigidos por seus doadores. Mas ajudar organizações de impacto social, individual e coletivamente, a desenvolver capacidades duradouras e impactantes exige uma ruptura com esse paradigma. Em vez disso, o desenvolvimento de capacidades deve, antes de tudo, atender às necessidades das organizações e sistemas locais, permitindo que as vozes locais defendam a assistência em seus próprios termos.

Ao reconhecer essa agência, a complexidade das necessidades de capacidade das organizações locais torna-se extremamente clara. Muitas dessas organizações anseiam não apenas por habilidades estáticas, mas também pela capacidade de se adaptar e aprender. Elas precisam de uma rede de pessoas, instituições, conhecimento e recursos – além da capacidade de acessar essa rede independentemente de onde estejam no mundo – para elevar seus resultados locais.

Como podemos, como provedores de recursos nos espaços de desenvolvimento e assistência humanitária, mudar nosso foco de melhorias de capacidade isoladas para mudanças sistêmicas e em cascata impulsionadas por líderes na linha de frente?

Este trabalho começa explorando a dinâmica de poder atual em nossos relacionamentos com atores locais e redefinindo nosso papel como verdadeiros parceiros.

Aqui estão três maneiras de começar esta jornada:

Aproveite o poder da convocação: crie espaços reflexivos — presenciais e virtuais — onde os atores locais possam se reunir e definir a agenda com base em suas próprias necessidades, ideias e objetivos.

Fundo Global para Crianças (GFC) reúne grupos de ONGs em pequenos encontros. Esta é uma oportunidade valiosa para atores locais que enfrentam problemas semelhantes construírem confiança e estabelecerem novos relacionamentos. A GFC orienta o conteúdo dessas reuniões em torno das necessidades das organizações, o que fomenta redes autênticas que prosperam após o término do encontro. Universidade de Filantropia aplica o mesmo poder de convocação em escala, usando a tecnologia para reunir organizações locais de impacto social em sua plataforma de aprendizagem online gratuita. As organizações organizam suas próprias discussões dentro de comunidades regionais e específicas de tópicos, onde as melhores práticas e o networking transcendem muito além da proximidade local.

Facilitar coortes: selecionar grupos de organizações que trabalham em diferentes aspectos de desafios específicos.

Uma iniciativa da GFC conecta organizações emergentes com ONGs mais experientes que trabalham com jovens migrantes na América Central, México e EUA para compartilhar habilidades, aprendizados e recursos. Essas organizações estão agora desenvolvendo respostas e estratégias transfronteiriças para um impacto coletivo muito maior do que teriam alcançado isoladamente. Da mesma forma, a Philanthropy University projetou sua plataforma para destacar os atores locais como os especialistas que são – convocando líderes para compartilhar sua expertise como orientadores de cursos online e possibilitando aprendizagem entre pares, networking e feedback durante toda a experiência online.

Ofereça financiamento flexível: o dinheiro ainda é importante – ofereça-o com o mínimo de condições possível.

O GFC oferece suporte flexível que pode ser usado para treinamento de funcionários, desenvolvimento organizacional, operações ou qualquer outra necessidade dos parceiros. O GFC também se esforça para eliminar tarefas administrativas desnecessárias ou ineficientes. A Philanthropy University também oferece financiamento irrestrito a líderes locais por meio de sua Prêmio Transformando Vidas, nosso novo produto de programa de premiação pronto para uso que combina um processo de inscrição on-line com aprendizado orientado por pares.

Ao incorporar esses três pilares, a capacitação se torna naturalmente mais acessível, personalizada e abrangente. Como resultado, vemos atores locais abordando seu trabalho com uma mentalidade totalmente nova – prontos para desafios e confiantes para liderar. Elvis Nshimba, Coordenador de Programas da Malaika, é a prova viva dessa filosofia. Como parceira do Fundo Global para Crianças, a Malaika recebe financiamento anual e flexível, que utiliza para apoiar seu programa de educação para meninas, fortalecer seus sistemas de Monitoramento e Avaliação e desenvolver uma Teoria da Mudança. O GFC também financiou treinamento para Elvis e outros funcionários da Malaika em psicologia e direitos da criança, para ajudá-los a responder de forma mais eficaz à população vulnerável que atendem.

O próprio Elvis também aderiu ao ecossistema de aprendizagem online da Philanthropy University. Anteriormente, Elvis disse que apenas "se concentrava em fazer bem o seu trabalho" na escola feminina e no centro comunitário de Malaika. Mas, depois de ingressar na plataforma online da Philanthropy University, percebeu que poderia aprimorar as habilidades de sua equipe e, em última análise, alcançar resultados organizacionais mais eficazes e duradouros. "Comecei a contar histórias que aprendi nos cursos e decidi aprender mais", disse ele. "Nossa equipe viu o progresso e também o apreciou." Ele disse que agora tem acesso a ferramentas e suporte adaptativos – da GFC e da Philanthropy University – para melhor defender as necessidades dos beneficiários, tanto agora quanto no futuro.