Conheça Rafia, a nova administradora do Global Fund for Children.
O Global Fund for Children tem o prazer de dar as boas-vindas a Rafia Qureshi ao seu Conselho de Curadores no Reino Unido.
Nossos Conselhos de Administração Globais e de Curadores do Reino Unido trazem conhecimentos, experiências e perspectivas diversas para a GFC, ajudando a moldar nosso trabalho e a fortalecer nosso compromisso com a mudança liderada pela comunidade. Sua orientação apoia nossos esforços para investir em organizações comunitárias que promovem os direitos e as oportunidades de crianças e jovens em todo o mundo.
“É com grande prazer que damos as boas-vindas a Rafia Qureshi ao Conselho de Curadores do GFC no Reino Unido”, disse Hayley Roffey, co-CEO do GFC. “Rafia traz consigo uma vasta experiência em filantropia, investimentos e finanças, além de uma profunda convicção na importância de direcionar recursos para aqueles que estão mais próximos dos desafios que enfrentam. Sua experiência e perspectiva serão um verdadeiro trunfo para o nosso Conselho, especialmente enquanto continuamos a refletir sobre como podemos fortalecer nosso apoio a organizações lideradas pela comunidade. Estou ansiosa para trabalhar com Rafia e aprender com ela enquanto continuamos a construir uma abordagem mais equitativa e liderada localmente para a filantropia.”
Conheça Rafia Qureshi
Rafia Qureshi trabalha na interseção entre capital, estratégia e mudança sistêmica, ajudando atores filantrópicos, investidores e organizações com foco em missões a desbloquear todo o potencial de seu impacto.
Como Diretora Executiva e membro fundadora da LEBEC, ela trabalha com financiadores, investidores e organizações com foco em missões sociais para repensar como o capital pode ser mobilizado para enfrentar desafios globais complexos. Sua experiência abrange todo o ciclo de investimento, desde a mobilização de capital e a estruturação de estratégias de capital catalisadoras até a gestão de portfólios de impacto social multimilionários.
Anteriormente, Rafia atuou como CEO da The Womanity Foundation, onde liderou o reposicionamento estratégico da organização e impulsionou sua transição para modelos híbridos de filantropia e investimento. No início de sua carreira no JPMorgan Chase, ela liderou o portfólio de mercados emergentes da Fundação na Europa, Oriente Médio e África (EMEA), transformando-o em um dos portfólios regionais de maior sucesso da empresa e desenvolvendo parcerias estratégicas multimilionárias com organizações como a USAID e a Fundação Rockefeller. Sua experiência anterior em capital de risco na DN Capital fortaleceu ainda mais sua expertise em análise de investimentos, captação de recursos e relacionamento com investidores.
Rafia traz uma perspectiva global moldada por sua experiência de trabalho na Europa, África, Oriente Médio e Ásia. Fluente em vários idiomas e formada pela London School of Economics e pela Universidade de Boston, ela é apaixonada por alinhar capital, parcerias e propósito para gerar um impacto ainda maior.
Estou entusiasmada por me juntar ao Conselho porque a GFC combina duas coisas que me são muito importantes: investir no potencial de crianças e jovens e confiar em líderes locais para criar mudanças duradouras. Ao longo da minha carreira, trabalhei na interseção entre filantropia, investimento de impacto e financiamento inovador, e vi como, muitas vezes, as organizações mais próximas dos desafios têm dificuldade em acessar o apoio flexível de que precisam. O compromisso da GFC em apoiar organizações lideradas pela comunidade a longo prazo está profundamente alinhado com os meus valores, e acredito que essa abordagem baseada na confiança é essencial para gerar um impacto duradouro.
Rafia Qureshi
Rafia acrescentou: “Uma coisa que mais pessoas deveriam saber sobre a GFC é a sua crença de que as melhores soluções vêm de pessoas que vivenciam as realidades que estão tentando mudar. A GFC não apenas financia organizações; ela apoia líderes que entendem as necessidades de suas comunidades. Há décadas, a organização identifica, confia e investe nesses líderes locais, e acredito que esse é um modelo do qual o setor filantrópico em geral tem muito a aprender.”
