Para RH de boa-fé, fazer bons negócios significa retribuir

Conheça a bonafide hr. Para esta empresa boutique de recursos humanos e Parceiro pro bono da GFCretribuir à comunidade é uma parte fundamental da cultura empresarial.

Desde 2018, RH genuíno apoiou a crise financeira global em ajudar crianças e jovens a atingirem seu pleno potencial e promoverem seus direitos. Este mês, conversamos com Shaheen Kadri, cofundador da Bonafide RH, para ouvir suas reflexões sobre responsabilidade social corporativa e a parceria de sua empresa com a GFC.

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O QUE É RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA (RSC)?

Gosto da definição por trás o que é RSE que foi definido pela Universidade de Edimburgo:

A RSC visa garantir que as empresas conduzam seus negócios de forma ética. Isso significa levar em conta seu impacto social, econômico e ambiental, além de considerar os direitos humanos.

COMO A BONAFIDE HR REALIZA A RSC?

Construímos culturas que permitem que nossos clientes construam suas empresas. Como parte disso, nos envolvemos com eles para educá-los sobre toda a jornada do funcionário. Isso inclui valores e cultura, o que também nos permite falar sobre "retribuir à comunidade".

Mas fazemos isso de forma que os empregadores comecem a ver como a RSC pode ser benéfica para as empresas, como você pode envolver seus funcionários em programas e iniciativas de RSC que impulsionem o engajamento dos funcionários, como você pode usar um momento de celebração como uma oportunidade para retribuir e participar ativamente de iniciativas de RSC. Este é o poder dos negócios.

POR QUE A RSC É UMA BOA IDEIA? VOCÊ RECOMENDARIA QUE OUTRAS EMPRESAS FAZESSEM RSC E POR QUÊ?

A RSC permite que você influencie. Permite que você comprometa – como organização – seus
responsabilidades para com a comunidade em geral. É bom para os negócios e envolve usar o poder dos negócios para disseminar uma mensagem que, de outra forma, talvez não chegasse às pessoas. Eu recomendo fortemente que a RSC faça parte do seu negócio desde o início. Ela servirá como um farol de esperança e ajudará você a moldar seu negócio.

COMO A RSC IMPACTA SUA EMPRESA E SUA CULTURA?

Refletimos longa e profundamente sobre como nos vemos evoluindo como empresa. Um dos nossos valores fundamentais é a comunidade e, portanto, a RSC se encaixa perfeitamente nesse valor fundamental. Nossos valores são importantes para nós e servem como um princípio norteador de quem somos, além de serem centrais para nossa cultura mais ampla e nossas aspirações para o futuro. Prometemos que esses valores permanecerão constantes à medida que evoluímos e crescemos. O elemento RSC é central para isso, e a jornada que trilhamos com a GFC define nossa história desde o início.

POR QUE A BONAFIDE HR E A GFC SÃO UMA BOA COMBINAÇÃO EM RSC?

Crianças de todo o mundo merecem um futuro. Quando a Bonafide RH foi lançada em março de 2018, sabíamos que queríamos que a RSC fosse parte de quem somos. Um tema comum surgiu ao discutirmos qual instituição de caridade seria uma boa opção para nós: precisava ser uma instituição de caridade para crianças e uma instituição com uma boa história.

“Sempre que penso no Fundo Global para Crianças, não consigo deixar de sorrir. Quanto mais crescermos como empresa com a GFC, mais nos sentiremos inspirados a olhar para trás e estender a mão para outra criança que queira fazer parte da nossa jornada. Esse é o poder dos negócios.”

A INCLUSÃO É UM DOS PRINCIPAIS VALORES DA BONAFIDE HR, BEM COMO DA GFC. VOCÊ PODE NOS CONTAR MAIS SOBRE COMO ORGANIZAÇÕES/EMPRESAS PODEM DESENVOLVER UMA CULTURA INCLUSIVA?

A inclusão pode aprimorar sua estratégia de negócios. Na indústria criativa, que é extremamente diversificada, ela pode ajudar a impulsionar a criatividade e a inovação.

Minha opinião é que as empresas B2C [business-to-consumer] fazem um trabalho muito melhor em termos de inclusão do que as empresas B2B [business-to-business]. Isso porque, com uma empresa B2C, você tem algo tangível – o toque, a sensação, criada pelas pessoas para um consumidor. Isso não quer dizer que as empresas B2B não o façam. Acho que elas precisam pensar diferente.

Quando converso com empresas B2B, peço que pensem no seu cliente final e descubram que se trata de um consumidor final. Será que são realmente uma empresa B2B? Ou são uma empresa B2B2C? Aí, elas começam a pensar de forma diferente sobre inclusão. Trata-se de educação e exploração.

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