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Em março, quando o mundo inteiro acordou para os novos e sem precedentes desafios da pandemia do coronavírus, ficou claro que todos os parceiros locais da GFC que atendem crianças e jovens seriam afetados de alguma forma.

Eu divulguei uma declaração na época, delineando os princípios que guiariam nossa resposta. Reafirmamos nosso compromisso com a máxima flexibilidade em financiamento e relatórios, e expressamos nossa intenção de gerar suporte emergencial para parceiros necessitados. Nós nos mobilizamos rapidamente, motivados pelo que ouvíamos de nossos parceiros locais e guiados pelos valores da GFC.

É importante para mim que as grandes decisões e atividades diárias da GFC se baseiem os valores que adotamos como equipe. Nos estágios iniciais, nós nos baseamos fortemente em nosso valor de parceria e seu mandato de “servir os parceiros primeiro”. Enquanto a equipe do GFC lutava com seus próprios desafios, nós coletivamente nos baseamos em nosso valor de paixão e seu mandato de “abraçar a paixão e a gentileza”. Mobilizar por trás de nossos parceiros e dos jovens que eles atendem, ao mesmo tempo em que abraçamos o cuidado e a empatia, nos serviu bem. Estou orgulhoso de nossa resposta inicial.

A GFC lançou um Fundo de Resposta a Emergências para emitir subsídios imediatos em dinheiro para nossos parceiros que atendem crianças afetadas pela pandemia ao redor do mundo. Em 4 de junho, aprovamos $280.000 em subsídios de emergência para 96 parceiros. Nossa equipe tem ouvido ativamente nossos parceiros, fornecendo conforto, aconselhamento e conexões. Tenho a bênção de fazer parte do nosso recém-lançado CEO Circle, reunindo líderes de nossas organizações parceiras para compartilhar recursos, ideias, lutas e inspiração.

Tantas coisas mudaram entre meados de março e meados de junho. Em março, parecia razoável adiar nossa Noite de Coragem gala em Londres até outubro de 2020. Essa perspectiva agora parece absurda com restrições de viagem e regras de distanciamento social provavelmente ainda em vigor. Agora esperamos realizar a gala em abril de 2021.

Nos estágios iniciais da crise, nossos parceiros locais se concentraram em atividades de resposta urgente. Confiantes em suas comunidades, essas organizações de base cortaram nuvens de desinformação para ajudar as comunidades a entender a realidade da situação. Os parceiros forneceram kits de higiene, comida, e outras necessidades para crianças e famílias. Juventude e organizações lideradas por jovens foram alguns dos primeiros a responder.

À medida que esta crise se prolonga, os nossos parceiros locais continuam este trabalho e adaptam-se às novas realidades – implantando tecnologia de novas maneiras para alcançar crianças e jovens, ajustando estratégias de empresas sociais e encontrando novas maneiras de manter suas equipes produtivas e motivadas. Eles estão muito preocupados em perder terreno durante esta crise, pois as medidas de distanciamento social e a perda de renda familiar agravam os mesmos problemas que eles trabalham tanto para resolver. Nossos parceiros estão vendo aumentos no casamento infantil, tráfico de crianças, violência de gênero e desconexão da educação. Eles estão fazendo o melhor para enfrentar os desafios crescentes, mesmo com as fontes de financiamento se tornando mais escassas com a desaceleração econômica global. As circunstâncias mudam rapidamente, à medida que pontos críticos surgem em novos lugares e os governos mudam as políticas.

Em suma, estamos nessa crise para o longo prazo. Mesmo que uma vacina chegue em breve, já desencadeamos consequências duradouras. Para a GFC, isso significa continuar a gerar financiamento tanto para respostas de emergência quanto para adaptação e recuperação de longo prazo. Para nos guiar, a GFC manterá seu compromisso com alguns princípios orientadores, relevantes não importa quanto tempo essa crise dure ou como seja nossa nova realidade.

• Flexibilidade: Nosso financiamento e suporte não financeiro permanecerão flexíveis e responsivos às necessidades de nossos parceiros. Reconhecemos o quão rápido a situação nas comunidades pode mudar e as atividades precisam mudar. Confiamos em nossos parceiros para determinar o melhor uso dos recursos e acreditamos em maximizar as oportunidades para que os parceiros se adaptem aos desafios que as crianças e os jovens enfrentam no local.
• Capacidade de resposta: Estamos comprometidos em ouvir nossos parceiros e verificar nosso trabalho perguntando como estamos indo – e como podemos melhorar. Estamos conscientes da posição de privilégio que ocupamos e trabalharemos duro para construir confiança por meio de comunicação franca e transparente.
• Solidariedade: Estamos comprometidos em defender o poder das organizações de base ao lado de outros financiadores que compartilham nossa visão e valores, e acreditamos que este momento é crucial para que a filantropia, de forma mais geral, aja com transparência, clareza e humildade.
• Segurança: Durante os estágios iniciais desta crise, e à medida que as comunidades lidam com consequências de longo prazo, os jovens enfrentarão maiores riscos ao seu bem-estar. É fundamental que a GFC seja um recurso para nossos parceiros e outros interessados em salvaguardar estes jovens agora correm maior risco de exploração e danos.

Por fim, estamos comprometidos em celebrar os sucessos e descobrir forros de prata. Enquanto cada indivíduo, família, empresa, organização, governo e instituição religiosa no planeta luta para encontrar seu caminho através desta crise, a GFC está em uma posição única para fortalecer os fios comuns que nos unem mais fortemente agora do que talvez em qualquer outro momento da história.

É importante reconhecermos o momento em que estamos, apoiarmos uns aos outros e aproveitar a oportunidade para emergir mais fortes.

John Hecklinger, Presidente e CEO