Au début de la pandémie, le Cercle des PDG est devenu un espace sûr pour les dirigeants de dix organisations partenaires et plusieurs membres de l’équipe GFC pour partager des défis, des expériences et des idées dans un environnement favorable.

Qu’est-ce que le CEO Circle et comment est-il né ?

Les dirigeants d’organisations qui œuvrent pour apporter des changements sociaux peuvent parfois se sentir isolés et dépassés, et ils sont souvent incapables de partager leurs difficultés avec leur personnel.

Kulsoom Khan, directrice principale du programme Asie du Fonds mondial pour l'enfance, souhaitait trouver un équilibre entre le soutien aux dirigeants des partenaires du GFC en tant qu'individus et leur soutien en tant que représentants de leurs organisations. Elle a suggéré de réunir un groupe de dirigeants, dont le président-directeur général du GFC, John Hecklinger, pour partager leurs expériences et leurs défis liés à la programmation, au développement organisationnel, à la planification de la relève et à d'autres sujets. L'idée a trouvé un écho auprès des partenaires et du personnel du GFC.

Le Cercle des PDG s'est réuni pour la première fois le 27 mars 2020. La pandémie commençait tout juste à prendre de l'ampleur, l'accent a donc été mis sur faire face à cette crise sans précédent.

Depuis lors, les dirigeants de dix partenaires du GFC et plusieurs membres de l’équipe du GFC se réunissent une fois par mois. Les participants au CEO Circle viennent d’Inde, de Hong Kong, du Guatemala, du Nigéria, d’Ouganda, du Brésil, de Serbie, d’Inde, du Pakistan, de Roumanie et des États-Unis. Leurs organisations sont très diverses, mais toutes œuvrent pour améliorer le bien-être des enfants, des jeunes et de leurs communautés.

[image_caption caption=”Un festival sur l’égalité des sexes en Roumanie organisé par ALEG, l’une des organisations ayant participé au Cercle des PDG. © ALEG” float=””]

[/image_caption]

La plupart des conférences téléphoniques permettent aux participants de se retrouver individuellement et de méditer brièvement avant de se plonger dans un sujet spécifique. Le CEO Circle accueille occasionnellement des invités issus du réseau GFC et d'ailleurs.

Lors d'une séance en décembre 2020, le Cercle des PDG s'est réuni pour réfléchir aux appels mensuels. Nous avons discuté de ce qui a bien fonctionné et de ce qui pourrait être amélioré, des sujets pour l'année à venir et de la valeur que le Cercle des PDG apporte à ses membres et à leurs organisations. Voici ce que les participants ont partagé :

Quelle est la valeur du CEO Circle ?

Pour les partenaires et les membres de l’équipe du GFC, le Cercle des PDG a permis de créer une communauté de confiance et de soutien pendant une année très difficile. Les appels mensuels ont favorisé un sentiment de connexion entre les continents, ce qui a permis de donner l’impression que le monde était plus petit et a aidé les dirigeants locaux à faire face aux défis auxquels ils étaient confrontés. Le fait de se rendre compte que beaucoup d’entre nous traversaient des difficultés similaires a permis aux participants d’apprendre les uns des autres, d’obtenir de nouvelles idées et d’échanger des ressources.

Les participants ont déclaré qu’ils appréciaient ce soutien pendant la pandémie, car cela leur remontait le moral et leur donnait le sentiment d’être pris en charge, non seulement en tant que dirigeants d’organisations, mais aussi en tant qu’êtres humains.

« Le CEO Circle est un lieu où l’on peut se défouler, où l’on peut être vulnérable. » – Un membre du CEO Circle

Pour les membres de l’équipe GFC qui ont participé au Cercle des PDG, le groupe a contribué à éclairer leur travail, notamment à façonner Approche de la GFC concernant les efforts de secours liés au COVID-19, un blog sur la philanthropie basée sur la confiance, et le rôle influent de GFC dans l’espace plus large des bailleurs de fonds.

[image_caption caption=”Des jeunes femmes en Roumanie et en Arménie ont mené des recherches sur l'égalité des sexes en collaboration avec ALEG, l'une des organisations ayant participé au CEO Circle, et le Women's Resource Center Armenia. © ALEG” float=””]

[/image_caption]

Quels changements le Cercle des PDG a-t-il apporté ?

Co-créer, réfléchir et s'adapter

Bien que GFC soit activement impliqué dans le Cercle des PDG, nous prenons volontairement du recul et laissons les partenaires mener les appels. Il est important que le groupe soit collectivement propriétaire du processus. Les participants ont mentionné qu'ils aimeraient élaborer un cadre pour le Cercle des PDG et ont créé un plan approximatif pour les mois à venir qui comprenait l'identification de la personne qui dirigerait la discussion pendant chaque session. Nous avons également des conversations réflexives plus fréquentes, écoutons les commentaires des autres et nous nous adaptons en conséquence.

Mobiliser les ressources

La participation au Cercle des PDG est volontaire et les appels ne nécessitent actuellement aucun financement. Par conséquent, les participants ont plus de flexibilité pour définir les domaines sur lesquels ils souhaitent se concentrer, et l’absence d’exigences en matière de rapports a contribué à accroître l’enthousiasme pour les réunions. D’un autre côté, de nombreux participants ont mentionné qu’un financement pour le Cercle des PDG serait bénéfique pour le groupe en leur permettant de planifier une réunion en personne, une conférence de direction ou un projet commun. GFC et ses partenaires discutent de la possibilité de trouver un financement pour le groupe à l’avenir.

« Dès le début, j'ai eu l'impression que tout le monde était au même niveau ; cela ne ressemblait pas du tout à une relation bailleur de fonds-partenaire. » – Un membre du CEO Circle

Plonger plus profondément

Les participants ont exprimé le souhait d’approfondir certains sujets, mais ont indiqué que les ordres du jour des séances étaient parfois trop chargés pour permettre des discussions plus approfondies. Depuis lors, le groupe a sélectionné un thème majeur pour chaque appel afin d’alléger l’ordre du jour.

Les participants ont récemment discuté d'un certain nombre de sujets, notamment des approches de travail sur la violence sexiste et les questions d'équité entre les sexes, la succession et la continuité du leadership, ainsi qu'une présentation du Dons mondiaux équipe.

Quelle est la prochaine étape pour le CEO Circle ?

Le Cercle des PDG continuera d'évoluer en fonction des besoins des participants. Certains participants souhaiteraient que l'accent soit davantage mis sur le mentorat, tandis que d'autres ont exprimé leur intérêt pour la création d'un fonds pour le développement professionnel et organisationnel.

Jusqu’à présent, le Cercle des PDG a permis d’explorer différentes pistes d’apprentissage, de créer de véritables liens entre les participants et de permettre aux dirigeants locaux de se soutenir mutuellement dans les moments difficiles. En tant que groupe, nous continuerons d’essayer de nouvelles approches et de nous adapter aux nouveaux défis.

« Ce que nous pouvons faire est petit, mais si nous le faisons ensemble, cela peut faire la différence. » – Un membre du CEO Circle

Photo d'en-tête : participants du CEO Circle lors d'un appel Zoom en avril 2020. © GFC