Note de l'éditeur : De janvier à mars 2019, les responsables de programme Vanessa Stevens et Rodrigo Barraza organisent une série de formations avec les partenaires du GFC au Guatemala, au Mexique et aux États-Unis pour parler de la Importance de l'intégration de la dimension de genre et des soins personnels dans la vie institutionnelle des organisations. Ces formations font partie de l'Initiative pour les adolescentes migrantes du GFC et de la Fondation NoVo.

Il ne fait aucun doute que le genre est l'un des concepts sociaux les plus complexes qui existent aujourd'hui. En effet, en plus de se croiser avec d'autres éléments tels que la race, la classe sociale ou le contexte culturel, le genre est aussi une pratique quotidienne qui jette un voile sur notre façon de voir la réalité, sur notre façon d'interagir avec les autres, sur notre façon de vivre.

C’est pourquoi transformer l’engagement en faveur de l’égalité des sexes en pratiques, initiatives et projets significatifs et durables est une tâche titanesque.

Heureusement, de plus en plus d’organisations sont prêtes à faire l’effort de faire un effort supplémentaire.

Mais certains malentendus limitent notre capacité à comprendre (et à mesurer) ce que signifie intégrer une perspective de genre dans notre culture institutionnelle. En d’autres termes, il s’agit de considérer le genre comme une stratégie visant à intégrer les préoccupations et les expériences des femmes – comme celles des hommes – à la conception, à la mise en œuvre, au suivi et à l’évaluation des politiques et des programmes dans toutes les sphères politiques, économiques et sociales, afin que tous puissent en bénéficier de manière égale et que les inégalités ne se perpétuent pas.

Pour surmonter cela, nous devons être conscients des principaux mythes sur le genre et les initiatives axées sur le genre :

1. Le genre équivaut à la femme. Bien qu’il soit politiquement correct de dire que les inégalités entre les sexes nous affectent tous, en réalité, la grande majorité des efforts se concentrent exclusivement sur les femmes. Il est logique (et juste) de considérer les femmes comme les principales protagonistes. Historiquement, elles ont été l’un des groupes les plus exclus et opprimés en raison des rôles et des stéréotypes traditionnels liés au genre. Mais si nous laissons de côté les autres acteurs sociaux, en particulier les hommes, nous avons non seulement une approche incomplète, mais nous risquons également de déclencher de nouvelles violences et représailles sociales contre les femmes. Le genre n’est pas une essence, c’est une relation sociale. Le genre n’est pas une essence, c’est une relation sociale.
2. L’égalité des sexes est quelque chose qui s’apprend. L’éducation est l’une des armes les plus efficaces dont nous disposons pour lutter contre l’inégalité des sexes. De plus en plus de personnes savent aujourd’hui qu’il faut éradiquer l’inégalité des sexes. C’est une grande victoire. Mais c’est une chose de savoir que quelque chose est à l’origine de la souffrance, et c’en est une autre de changer nos propres attitudes qui favorisent et naturalisent l’inégalité. Nous devons traduire nos connaissances en actions à grande échelle et dans notre vie quotidienne. C’est là que le changement social se produit. L’équité des sexes signifie promouvoir de réels changements dans nos activités et nos attitudes quotidiennes.
3. L’égalité des sexes est un résultat. Ne vous méprenez pas… l’impact des projets et initiatives axés sur le genre doit être mesuré. Mais l’égalité des sexes n’est pas une activité ou un résultat qui s’ajoute simplement à nos interventions sociales. Au contraire, elle doit être une boussole présente dès le début de la conception d’un projet. C’est une force motrice et habilitante pour la justice sociale, composée d’efforts articulés. L’intégration de la dimension de genre est un processus dynamique et continu visant à promouvoir le changement social et individuel qui doit être intégré dans toutes nos activités organisationnelles et de développement.  
4. L’égalité des sexes signifie effacer nos différences. L’un des mantras les plus courants dans les formations sur le genre est que, si nous voulons être équitables entre les sexes, nous ne devons pas voir de différences entre nous. Mais il y a des différences. Et c’est normal. Le problème, c’est que nous pensons automatiquement que parler de différence revient à parler d’inégalité. C’est le « piège du genre ». Travailler pour promouvoir l’égalité des sexes implique de reconnaître et de donner de la place à la différence (et aux personnes différentes). L’égalité des sexes doit être un chœur de voix multiples dialoguant sur un pied d’égalité. Chacun est différent. Et chacun a des droits. L’égalité des sexes signifie s’enrichir face à la différence. Et, à partir du dialogue, remettre en question nos propres attitudes et valeurs. Cela signifie respecter et honorer sa culture et en même temps changer ce qui doit l’être. L’égalité des sexes construit des racines et brise les cycles.

Alors… comment pouvons-nous identifier ces mythes dans notre travail quotidien et nous protéger des échecs et des frustrations inattendus qu’ils peuvent nous apporter ?

Il n’existe pas de recette magique. Mais, en me basant sur mon expérience de travail avec de nombreuses organisations qui s’efforcent de mettre en œuvre l’égalité des sexes, j’ai appris quelques astuces :

1. Travailler avec la communauté et l’écouter.

Trop souvent, on attend la mise en œuvre d’un projet avant d’impliquer véritablement la communauté. Nous sommes les « experts » et savons donc quel est le problème, mais nous avons bien sûr besoin de l’« aide » des bénéficiaires pour faire avancer les choses. Il est temps de se confronter à ce paradigme. Il faut d’abord écouter, ouvrir les yeux. Sur tout et sur tous. Il faut créer des idées collectives par le dialogue. Même par le conflit. Quand on essaie de vraiment connaître un lieu avant d’y intervenir, on se rend compte que, par exemple, les femmes subissent quotidiennement des violences mais ont aussi des stratégies différentes pour résister et s’organiser. Qu’elles sont des agents et non des victimes. Et qu’un projet ne part jamais de zéro. La meilleure façon de commencer à créer des extrants et des résultats (et pas seulement de les mettre en action) est donc toujours avec et pour les gens.

2. Se concentrer sur les impacts et les attitudes.

Il est temps d’arrêter de penser qu’une initiative de développement se résume à une série d’activités alignées sur un objectif commun. Il est temps de se confronter à l’idée que plus c’est mieux, et que les gens peuvent être réduits à des indicateurs ou des statistiques. Bien sûr, les méthodes quantitatives sont importantes. Elles sont cruciales pour savoir si une activité fonctionne, si les gens se sentent motivés par le projet. Mais dans les initiatives axées sur le genre, elles ne servent à rien si nous ne les combinons pas avec des indicateurs d’impact. Nous ne nous contentons pas de suivre l’apprentissage. Nous ne nous contentons pas de suivre les activités ou les résultats. Nous suivons également les changements. Et cela signifie que nous devons nous concentrer sur les gens, sur la façon dont ils changent leur façon d’interagir avec les autres, sur la façon dont ils participent et s’engagent dans leur propre famille et leur communauté, sur la façon dont les filles et les femmes du monde entier créent, dansent et s’organisent pour lutter contre la violence et l’intolérance. Et nous pouvons les accompagner dans ce voyage.

3. Rassemblez des histoires.

L’une des façons les plus efficaces et inspirantes de mesurer le changement social est de raconter des histoires. De cette façon, nous reconnaissons que le changement se produit toujours de l’intérieur. Plus important encore, nous disons aux personnes avec lesquelles nous travaillons : votre histoire est importante et vous avez le pouvoir de l’écrire vous-même. Le pouvoir de la changer. Mais il ne s’agit pas seulement de changement. La narration est également un processus continu qui nous aide à saisir la complexité du genre dans la vie réelle, à créer des liens émotionnels et à responsabiliser les individus. C’est à la fois un indicateur et un outil de communication qui permet de partager des informations et des émotions en même temps.

4. Créer, promouvoir et mesurer les réseaux.

En soutenant les réseaux, vous pouvez amplifier les efforts et ouvrir de nouveaux canaux de communication entre les organisations et les individus. Vous pouvez promouvoir les échanges d’apprentissage et faire place à de nouvelles idées. Vous pouvez rassembler les personnes et les organisations et créer de l’inspiration. Mais il faut aussi rendre des comptes. Un réseau doit avoir un certain degré de cohérence pour atteindre des objectifs clairs et mesurables. Il est donc nécessaire de travailler selon le principe de « flexibilité responsable », en créant des indicateurs centrés sur le genre capables de mesurer les succès mais aussi les efforts, les dialogues et les interactions. Et il est nécessaire de fournir des plateformes pour que ces échanges aient lieu.

5. Et enfin… soyez créatif !

Les gens sont las d’entendre sans cesse le même langage technique, les mêmes objectifs, les mêmes stratégies. Aujourd’hui, presque tout le monde dans les institutions et organisations de développement connaît (et parle) de genre. Mais peu de choses ont changé.

Nous devons faire preuve d’audace et affronter nos propres idées. Nous devons être ouverts au changement à tous les niveaux. Nous devons comprendre que le changement social prend des décennies à se produire. Mais on peut constater des améliorations tous les jours. Même dans les petites choses. Et nous devons apprendre à reconnaître nos petites victoires quotidiennes.

Mesurer l'impact de notre travail en termes de genre nous permet de cesser de travailler de manière automatique. De prendre une grande respiration et de dire « ça ne marche pas » et « on peut faire mieux ». Cela nous permet de respecter notre travail et de sortir d'un état d'urgence permanent, d'observer véritablement ce qui se passe autour de nous et les personnes qui nous entourent. C'est la beauté de mesurer l'égalité des genres.

Photo d'en-tête : Atelier sur le genre avec des jeunes autochtones à Quetzaltenango, au Guatemala, en collaboration avec le partenaire du GFC, Colectivo Vida Digna. © Fonds mondial pour l'enfance